项目研发课程体系
章现代制造业项目管理面临的问题案例分析：美的集团项目管理体系改革第二章项目与项目管理概述一、什么是项目？1.项目定义2.项目管理定义3.项目管理的特点4.项目管理常见问题分析二、什么是项目管理？1.干系人2.项目管理的目标3.项目管理的9大内容4.项目管理的5大过程5.组织结构1)职能式组织结构2)项目式组织结构3)矩阵式组织结构4)强矩阵组织结构5)弱矩阵
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研发项目管理 课时：2H
一、前言二、项目和项目管理的概念2.1什么叫项目：2.2项目的特征讨论：选定一个项目，此次培训将以这个项目进行反复的演练2.3项目和项目管理概念2.4产品开发中的主要项目管理活动2.5影响项目成功及失败的因素：三、项目目标制定3.1项目目标的标准：3.2如何写项目目标：3.3成功的产品开发小组的特征：演练：写出自己项目的目标：四、项目组织4.1项目的组织形式
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章金融行业项目管理存在的问题第二章花旗银行为什么推行项目管理1、花旗银行当初面临的问题2、花旗银行如何推行项目管理3、花旗银行推行项目管理后的效果分析案例分析与演练：花旗银行推行项目管理的背景及效果。第三章金融项目管理概要1、什么是项目管理？2、金融项目管理的特点3、金融项目管理的五大过程项目启动项目计划项目执行项目控制项目收尾沙盘演练：金融项目管理的过程分
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章项目管理基础知识简介1、项目整体管理2、项目管理的五大过程3、项目管理的九大知识领域4、项目管理第二章项目管理工具介绍1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围3、关键路径法（CPM）——确定项目工期4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会5、APPEALS——分析客户需求6、因果分析
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章目前企业的项目考核与激励面临的问题第二章为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？1.为什么某公司项目进度总是提前完成？2.为什么某公司项目成本会主动节约？3.为什么某公司项目质量会有保证？4.为什么某公司项目团队会主动加班加点？5.为什么某公司项目团队会主动积极配合？6.为什么某公司项目团队会携程协作？7.为什么某公司项目出现问题
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章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3
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章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3
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章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技
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项目管理（PM）培训大纲“” 课时：12H
天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1.什么是项目和项目管理？l项目定义l项目衡量标准l项目与日常工作的比较2.为什么要实施项目管理？l实施的必要性l直线组织的特征l项目管理的定义l项目的有效性3.项目管理的发展历程4.项目管理的组织形式分类l项目组织的基本形式l不同类型项目组织的特点5.项目组织的构成l项目相关的组织结构l项目负责人的任务l项目负
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
章研发管理佳模式与案例分析1、新产品开发流程体系架构介绍2、创建企业级流程地图（）3、创建企业级流程地图（Level0）4、创建研发域流程地图（Level1）5、“微笑曲线”的含义6、做正确的事情（市场管理体系）7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离10、三大分离之：商
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导言：项目挖潜主要环节一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2
讲师：杨天河咨询电话：010-82593357下载需求表
章现代企业项目团队执行力出现的问题第二章项目团队执行力打造之解决方案1、什么是系统？2、如何系统解决？第三章项目团队执行力打造之理论篇1、什么是项目？2、什么是项目管理？第四章项目团队执行力打造之方法篇1、项目战略规划2、如何建立跨部门的项目团队3、项目的考核与激励4、项目评审管理第五章项目团队执行力打造之工具篇1、项目计划制定的四大工具和方法项目计划制定与
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章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目
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章现代企业项目团队执行力出现的问题 第二章项目团队执行力打造之解决方案 1、什么是系统 2、如何系统解决 第三章项目团队执行力打造之理论篇 1、什么是项目 2、什么是项目管理 第四章项目团队执行力打造之方法篇 1、项目战略规划 2、如何建立跨部门的项目团队 3、项目的考核与激励 4、项目评审管理 第五章项目团队执行力打造之工具篇
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章现代企业管理面临的挑战第二章企业多项目管理战略规划1、没有多项目管理规范面临的后果2、如何建立有效的多项目管理制度3、项目的评价4、项目的优先级划分5、多项目管理冲突的解决原则案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？第三章跨部门项目团队组建1、现代企业跨部门协调存在的问题2、项目的三种组织结构职能式项目式矩阵式3、如何建立高效的跨部门项目团第4、项目经
