项目研发课程体系
研发项目管理技能提升培训课程 课时：12H
|研发项目管理技能提升培训课程||培训目标:||21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作||：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、||工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品||质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术||和管理的经
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
系统化项目管理实战培训 课时：12H
|系统化项目管理实战培训||培训目标:||在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，实现项目目标，是项||目管理的出发点和项目管理的根本目的。提升项目管理的目标实现能力，需要一套||行之有效的项目目标管控体系，制定客观公证项目目标绩效评价方法。||本培训课程摒弃传统的教授方法，围绕项目目标的实现进行专门化的培训率。课程||内容主要包括几个主题：||主
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
2016年建筑和房地产企业营改增专题培训——采购、法务、工程预算造价、项目部和财务经理应对营改增应重点把握的涉税疑难问题课程背景2016年1月22日，国务院总理李克强主持召开座谈会明确指出，“营改增”作为深化财税体制改革的重头戏，2016年要全面推开。这意味着作为2016年工作重点，“营改增”即将全面推开，建筑业、房地产业、金融业和生活服务业将全面纳入试点范
讲师：肖太寿咨询电话：010-82593357下载需求表
关于举办“2015年社会资本参与BOT、BT和PPP项目融资建设的相关政策透析、会计核算及涉税处理业务提升”的高级研修班的通知各有关单位：党的十八届三中全会明确提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”。为了拓宽新型城镇化建设、丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路（简称“一带一路”）的融资渠道，完善财政投入及管理方式，尽快形成有利于促进
讲师：肖太寿咨询电话：010-82593357下载需求表
战略项目管理——决策人的项目管理 课时：14H
战略项目管理——决策人的项目管理企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一
讲师：常耀俊咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课 课时：18H
项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课项目管理是一项实践性极强的活动，本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论，结合中国项目管理的特点，从案例教学为切入点，将项目管理分成10个场景，以一个案例为线索，完整的模拟项目管理从启动、计划、执行到收尾的全部过程，将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来，力争给学员营造
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组织级项目管理——知识体系和最佳实践 课时：14H
组织级项目管理——知识体系和最佳实践课程背景：组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从
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工程项目管理实战 课时：14H
工程项目管理实战1.课程定位n针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程n参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位n工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员3.学习课时n14学时，2天，理论30，实战704.学员收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过
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主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练（确定项目名称）4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例：某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产
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项目管理实战——理论、工具和模板 课时：24H
部分： 项目管理基本概念1.1什么是项目？ 1.2项目的应用：企业无处不项目 1.3企业的两种业务形式：项目和日常运作 1.4项目导向型企业和日常运作导向型企业的管理不同 1.5新市场环境下企业项目化发展趋势 1.6项目导向型企业管理框架 1.7什么是项目管理 1.8项目生命周期管理 1.9项目干系人管理 2.0项目5大过程管理 2
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一、QFD概述1、QFD的创始动因、应用和发展背景2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介3、产品开发的挑战4、QFD的作用、意义及适用场合5、QFD的相关应用举例一、敏捷背后的哲学您得到的收益：1.敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题2.当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路二、Scrum项目周期管理框架您
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战略的项目管理 课时：1H
部分：决策层关注的项目和项目管理（2小时） 要点：全球项目化发展趋势 要点：企业战略与项目管理 要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈 要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段 总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素 第二部分：项目和项目群推动组织战略实施（4小时） 要点：项目、项目群和项目组
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项目管理实战10步法内训 课时：12H
1.课程定位 n针对项目导向型企业，项目级的项目管理（非组织级）实战型培训课程 n参照美国项目管理协会PMI新出版的项目管理知识体系PMBOK开发 2.学员定位 n项目经理、项目成员、业务经理、职能经理 3.学习课时 n全部10个过程和模块的讲解，21学时，3天，理论40，实战60 n依据需要选7个模块进行讲解，14学时，2天，理论30，实
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培训启动：团队组建及破冰1.老师：课程介绍、自我介绍2.学员：团队组建、选择案例部分：工程项目概论（理论回顾）1.项目与项目管理2.项目管理全球标准：PMP和IPMP3.项目管理中的平衡：项目三角形4.工程项目管理中的各种模式5.工程项目管理中的生命周期管理6.工程项目管理中的干系人管理7.工程项目管理中的“三控三管一协调”职责8.总结：工程项目管理中的关键
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主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练（确定项目名称）4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例：某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产
