项目研发课程体系
项目经理职业素养和能力建设（PM领导力） 课时：12H
|项目经理素质课程：《项目经理的职业素养和能力建设》||一课程定位||随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项||目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组||织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具；||企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟||度是决定项目成功是否的关键
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从技术骨干到优秀项目经理的转变 课时：12H
|《从技术骨干到优秀项目经理转变》||一课程背景||如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问||题：||对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；||工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；||对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；||对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻
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工程项目管理实战10步法 课时：18H
《工程项目管理实战10步法》课程背景：以工程项目管理为背景，以PMBOK为体系，系统讲述项目管理十大领域和五大过程组的知识、工具和方法。培训对象：工程项目管理者、工程项目经理、工程项目现场经理授课学时：2-3天，12-18学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够学习工程项目管理理念和思想，掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧：←工程项目管理的
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高层视野下的项目管理（战略项目管理） 课时：12H
高层视野下的项目管理战略项目管理（决策人项目管理:组织执行力提升课程）课程背景：企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来
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《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 课时：12H
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】： 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在
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《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 课时：6H
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼
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项目投资与国企混合所有制暨IPO资本运作课时设计：１天版培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等课程收益：2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合；提出积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动
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项目投资分析与混合所有制暨IPO上市课时设计：１天版培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等课程收益：通过本课程上篇《项目投资可行性论证与报》的学习：达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合实务案例，对项目进行综合分析论证，整体评价和决策，达成投资项目分析与管理的实用性与
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《商业综合体项目成本优化及风险应对实务》课程 课时：6H
《商业综合体项目成本优化及风险应对实务》（1天版）【课程收益】：综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，给您的成本管理是否带来了诸多挑战在各房企成本管理方法日趋成熟的情况下，如何确保商业项目，特别是超大型多业态综合商业的成本可控？是我们商业综合体开发者面临的挑战，也是正在苦苦思考急需努力解决的问题。本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨
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《境外项目投资实务操作与风险防控》 课时：12H
《境外项目投资实务操作与风险防控》（2天版）【课程收益】：随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，特别是“一带一路”的快速展开，境外投资作为企业释放产能、储备资源的重要战略选择，正受到企业的高度关注和积极推动。国际市场纷繁复杂，国内企业经验尚浅，如何在最短的时间，用最便捷的方式，寻找到中国企业境外项目投资的有效途径？ 从政府政策导向到公共服务支持，从项
讲师：徐达咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设项目竣工决算编制实务暨营改增》 课时：12H
建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点课时设计：2天版培训对象：建设工程企业的财务人员、中高层管理人员、施工技术人员等课程收益：本课程以铁路建设项目为例，按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段，从实际操作与系统掌握两个方面性，解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解：准备工作阶段是项目决算报告编制工作的基础和条件，报
讲师：徐达咨询电话：010-82593357下载需求表
个人客户经理销售行为优化及外拓营销辅导项目（本课程专门为个人金融客户经理定制）项目实施背景：个人客户经理是指各家商业银行在授权范围内从事个人高端客户开发和管理及与个人业务相关的上下游机构客户，推介银行存款、个人贷款、证券等各项金融产品，为高端个人客户提供一对一金融咨询和理财等综合性服务，开展市场调研及相关业务管理等工作的专职人员。其工作职责主要包括市场拓展、
讲师：苏建超咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑行业与PPP项目纳税筹划与新政解读》 课时：6H
《建筑企业及PPP项目纳税筹划与新政解读》课程背景建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一，降低其投资成本，提高利润收入，一直是我们需要思考的问题。再加上建筑施工业生产经营复杂，涉及税种众多，如何在合法前提下，合理安排纳税方案从而降低涉税成本？如何降低涉税风险？减少企业损失？这需要纳税人充分了解税收政策，了解纳税知识。PPP项目如何将税务筹划纳入PPP项目的顶
讲师：药晓斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为高品质沟通与项目里程碑计划》 课时：18H
华为高品质沟通与项目里程碑计划课程背景：很多企业工作者对于沟通的理解是，有效沟通就是会“搞关系”，他们觉得那些说话让人如沐春风，从来不得罪所有人，张嘴就是赞扬的人，就是懂“沟通”的人，就是“高情商”的人。而真正的有效沟通，考虑的是如何解决问题，并让双方愉快合作。在企业组织经营中工作无进展80是因为沟通引起的，沟通的重要性不言而喻。而其中最重要的是与上级和下级
讲师：韩冬咨询电话：010-82593357下载需求表
优课精训开发项目执行方案 课时：12H
企业定制课程开发辅导计划项目执行方案一览方案一（迅捷版）方案二（标准版）方案三（深化版）项目总天数8天12天25天授课及辅导天数（计费天数）7天10天15天第一阶段TTT综合能力提升训练D1D2D1D3D1D3第二阶段SCD方法论及开发辅导（一）整合配置：内容开发与形式设计D3D4D4D6D4D8无无设计优化落实D9D13第三阶段SCD方法论及开发辅导（二）
