项目研发课程体系
物业项目品质管控 课时：12H
物业项目品质管控课程背景今天，在移动互联网的大背景下，媒体信息传播的转变带来了商业竞争环境的巨变，所有的媒体信息都可以转为电子数据，免费在全球范围内传播。这种巨变的结果是，提供出类拔萃的产品成为企业成功的关键，产品甚至比掌控信息、垄断渠道和强力营销更为重要。物业服务行业也是如此，服务品质的重要性已经得到普遍认可，通过有效的品质管控体系来保持服务品质的一贯性，
讲师：贾建军咨询电话：010-82593357下载需求表
农商银行对公信贷辅导项目方案 课时：6H
《农商银行对公信贷辅导项目方案》时长：课程1天+信贷辅导3天（每家银行）讲师及辅导老师：仪青涛[项目背景]近年来随着实体经济增速地位徘徊，以及互联网冲击下传统商业模式的巨大转变等因素，导致县域经济中银行信贷业务风险事件频繁发生，银行案防压力持续加大。面对现阶段集中爆发的信贷风险问题，商业银行风险管控的中后台仍存在一定的薄弱环节：1.信贷业务各环节的风险点识别
讲师：仪青涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型大订单销售技能训练》 课时：12H
《项目型大订单销售技能训练》 学员对象：大额产品销售行业或面向大客户市场的企业中高阶主管、与营销直接或相关领导层、营销部门中高层管理人士的销售经理、大客户经理、区域经理及主管等专业人士课程背景：我们在很多企业进行营销类咨询及培训项目时发现，规模企业销售人员的大订单营销技能有很大需要提升的空间。与客户交易未能达成时，往往产生将失败转移到对企业品牌、企业资源等的
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业项目化管理培训》 课时：12H
《企业项目化管理培训》 学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：对项目管理的整体架构梳理，改变过去项目管理的“野战军”做法；着重对参训团队所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面，全面提升参训团队的项目管
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
活力100 “五型”班组咨询式内训项目 课时：12H
活力100“五型”班组咨询式内训项目班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。五型班组建设引领班组走向卓越。[课程收获]Courseharvest•学习型班组—在实践中学习，在改善中提高•文化（和谐）型班组—文化管理成为班组管理的核心•自主（民主）管理型班组—八全管理落到实处•创新型班组—创新是卓越班组的核心D
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理与经营分析》 课时：12H
营销项目管理与经营分析（标准版：12课时）【课程目标】1.树立基于合同的营销项目管理及经营全流程意识，统一对营销项目管理、营销项目经营管理的认识，强化集成视角；2.掌握营销项目管理及经营的基本方法；3.围绕业务流程，通过演练掌握营销项目管理及经营的关键活动；4.了解相应的支撑平台，有针对性的掌握相关工具。【课程对象】项目经理、工业品CEO【课程大纲】1.营销
讲师：李健霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理与经营演练》 课时：12H
《营销项目管理与经营演练》（标准版：12课时）【课程目标】1.树立基于合同的营销项目管理及经营全流程意识，统一对营销项目管理、营销项目经营管理的认识，强化集成视角；2.掌握营销项目管理及经营的基本方法；3.围绕LTC、PMP主业务流程，通过演练掌握营销项目管理及经营的关键活动；4.了解相应的支撑平台，有针对性的掌握相关工具。【课程对象】项目经理、工业品CEO
讲师：李健霖咨询电话：010-82593357下载需求表
通用项目管理培训课程大纲 课时：12H
通用项目管理培训课程大纲主讲赵云龙课程特点：系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目化管理体系建设的方法 课时：12H
项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式课程大纲课程时间：2天课程内容：案例分享：牵头部门的困惑一、背景介绍二、计划实施过程中遇到问题及对策三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？四、带着问题进入课程第一章项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》 课时：12H
培训经理第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估【课程时间】两天12小时【主讲老师】廖衍明老师培训对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。课程前言：培训的效果在哪里？为什么努力了50余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？企业对培训结果的要求越来越高，在传统培
讲师：廖衍明咨询电话：010-82593357下载需求表
股权投资项目选择和风险控制股权投资的项目选择重点在行业内寻找目标企业投资好的行业是成功的一半是否是民族行业里的瓶颈要有综合配套，电、水等国家产业政策鼓励的企业继续具有国际比较优势的产业国内市场成长性高的企业具有独特资源优势的企业重点投资领域生物医药、新材料、节能环保、高端装备制造、医疗器械等几个行业选择投资液压行业可以投资，肯定会上市！传感一定是弱的，控制传
讲师：韩复龄咨询电话：010-82593357下载需求表
《政府专项资金项目申报与执行》 课时：6H
政府专项资金项目申报与执行课程背景：自古以来，识时务者为俊杰。在商界，凡是善于借势的企业，发展起来通常能够事半功倍。而在中国，最大的“势”莫过于政府。事实上，政府对企业的财税支持政策（例如：专项资金项目）贯穿于中国改革开放和经济建设的全过程。但目前，仍然有大量的企业与此无缘，它们要么对此完全不知晓，要么认为没有特殊“关系”难以拿到项目。因此，为了帮助更多的企
讲师：阁策咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训机构中标培训课程项目的策略与技巧》 课时：6H
培训机构中标培训课程项目的策略与技巧课程背景：近年来，培训机构销售培训课程时，开始越来越多的遇到需要走招投标流程的情况，特别是当培训机构的客户是国有企业时，招投标几乎不可避免的，并且，随着时间的推移，培训课程项目通过招投标方式采购将会成为大势所趋；而麻烦的是，大多数培训机构对招投标却是非常陌生的。因此，为了紧跟大趋势，培训机构有必要全面提升应标投标的核心技能
讲师：阁策咨询电话：010-82593357下载需求表
招商地产课件从项目土地获取、策划、设计、营销关键点管理 课时：12H
从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目论证和土地研判 课时：12H
房地产项目论证和土地研判（讲师：张飚计划12课时）第一部分项目、土地的决策工具和决策阶段（1.5H）一、失败案例：北京南六环某项目拿地决策二、常见问题（一）常见问题一：1、决策---算账---产品2、售价等不确定3、结论不确定---无法决策（二）常见问题二：1、官员、原土地方---叫好2、老板---下达指令3、非操盘经理人---感觉不错4、操盘经理人---痛
