项目研发课程体系
向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1.获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产新人项目各个阶段管控要点知识课程大纲第一部分：房地产项目全流程的七大阶段的流程、成果与管控要点一、项目拿地阶段的管控要点1、项目拿地阶段的流程2、项目拿地阶段的各个部门的权责3、拿地阶段的工作成果4、项目可行性分析报告解读二、项目策划阶段的流程与投资者的管控要点1、项目策划阶段的主要流程2、项目策划阶段的各个部门的权责3、项目策划阶段的工作成果4、项目
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基础建设类项目管理沙盘大纲 课时：12H
基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）――项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获企业六大收益◆基建甲方项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆项目管理制度的优化◆基建甲方项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆项目管理绩效的提升培训四大特色◆解决基础建设甲方问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一
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云创项目运营管控提升沙盘课大纲第一部分：云创项目运营管控的综述1.整体授课内容介绍和沟通2.云创项目中为什么要特别强调全程运营管理？3.云创项目中的运营管理的概念和体系是什么？4.互联网智慧旅游项目运营的难点？研讨：云创项目运营中的关键问题？5、云创公司运营中一条管控线分析6、云创项目中运营中的两个方面7、项目运营中的三个精髓8、云创项目运营管控中的四个导向
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园林工程项目管理沙盘操作步骤第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）；第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）；第五步：园林工程项目计划制定（进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化）第六步：园林项目的执行与控制（任务监控、变化分析
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物业项目中的全程运营管控提升训练 课时：6H
物业项目中的全程运营管控提升训练学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述1.整体授课内容介绍和沟通2.物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概念和体系是什么？4、物业公司运营中一条价值链分析5、物业项目中运营中的两个方面6
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个
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《TTM系列——人才系统化培养项目开发》 课时：6H
《TTM系列——人才系统化培养项目开发》课程背景：本课程大纲致力于为企业打造全面、系统的人才培养路径，涵盖销售、生产、供应链以及通用管理与领导力等多个关键领域。针对每个团队和部门的运营特征，提供精准的需求开发与目标设定，确保培训内容与实际工作紧密结合。通过专业的培训设计与实施，助力企业提升营销、生产、领导力、素养等关键人才开发和培训项目效果。同时，本课程重点
讲师：赵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》 课时：12H
《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》课程背景：本课程旨在为企业打造一套全面、全新、系统、高效的HRBP业务赋能路径。通过业务需求型赋能设计，确保培训与实际业务紧密相连，实现真正的业务价值。本课程深入剖析培训职能与业务组织的关系。同时，课程还深入探讨了业务场景下的培训需求与目标开发，为学员提供培训开发项目目标体系的实战应用。在行动学习实战赋能部分，学习如
讲师：赵亮咨询电话：010-82593357下载需求表
新零售项目运营和营销策略 课时：6H
《新零售项目运营和营销策略》课程背景：当下互联网时代的冲击，移动互联网的侵袭，信息泛滥，产品同质化更加竞争激烈，线下业务被不断压缩，营销面临大变革，企业在营销方面该如何选择，电商化？移动化？网络化？课程亮点：系统实战，借假修真；三阶课程，步步高升掌握新零售本质，基于数据资源，运用网络手法，实现销量裂变增长、1阶堂：新用户、新产品重新定义产品，互联网时代产品=
讲师：徐全咨询电话：010-82593357下载需求表
新格局下供应链项目管理六步实战技巧 课时：12H
新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍和项目采购外包业务的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为
讲师：南斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程单元单元要点开班典礼一、开训活动二、学习规则介绍三、队名组建第一模块读懂DICT项目【引子】政企经理要开展DICT项目的操盘，首先要解决对工业化、信息化、智慧化基本概念的知识储备和项目原理的理解，究竟什么是DICT项目？如果客户反馈了一个需求，如何判断它是否属于DICT项目可解决的范畴呢？一、一张图理清DICT项目本质1、工信部两化融合、智能制造、上云上
讲师：刘佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《政企客户行业数字化项目营销控盘》 课时：12H
课程单元单元要点开班典礼一、开训活动二、学习规则及流程介绍第一模块读懂数字化项目【引子】政企销售人员要开展数字化项目的操盘，首先要解决对数字化、工业化、信息化、智慧化基本概念的知识储备和项目原理的理解，究竟什么是数字化（信息化）项目？如果客户反馈了一个需求，如何判断它是否属于数字化项目可解决的范畴呢？一、一张图理清数字化项目本质1、数字化转型的概念及内涵2、
讲师：刘佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《行业客户经理协同拜访、商机挖掘及项目跟进》 课时：18H
《行业客户经理协同拜访、商机挖掘及项目跟进》培训方案【项目背景】【课程对象】行业客户经理、行业总监【课程时间】3天【课程大纲】前言：商务协同拜访中常见问题➢没有任何铺垫，客户经理突然一通电话（一个微信）来了，说我需要个XX方案，怎么办➢客户经理说客户有需求要求我们协同拜访，但是去了之后发现客户其实没有需求怎么办➢拜访客户时，客户经理介绍一下双方，就向客户表示
讲师：刘佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《DICT项目销售推进与行业营销训战》 课时：12H
《DICT项目支持与行业营销训战》项目方案【项目背景】【课程对象】解决方案经理，支撑经理，高级客户经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】前奏：全业务时代以客户需求为中心的营销之道➢DICT行业客户项目市场发展局势分析➢5G营销优势思维：双引擎时代，我们的优势有哪些？➢信息化综合解决方案推广的困难➢以行业需求为导向的营销成功之法第一部分、典型工作场景
