项目研发课程体系
物业项目运营管理与管理能力提升沙盘 课时：12H
物业运营盈利与管理能力提升行动学习工作坊（两天大纲讨论稿）1.物业运营盈利能力提升---沙盘演练与专题落地第一部分：物业项目经理运营盈利提升综述1、、物业项目项目中的运营管理的概念和体系是什么？2、物业项目运营盈利中一条价值链分析—客户导向的物业项目运营管理3、物业项目中运营盈利中的两个方面4、项目盈利中的三个精髓---系统管理、协同管理、可控管理5、物业项
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总结复盘与团队赋能 课时：12H
项目复盘与团队赋能行动学习工作坊（两天大纲研讨版）第一部分：项目复盘与成果应用综述（第一天上午）1.为什么特别强调团队复盘？1、项目复盘常见问题分析2、总结与复盘对企业的五大价值3、优秀项目复盘管理经验分享2.项目团队复盘的组织与管控1、项目复盘团队的组件与分工---统领部门、参与部门、领导小组2、团队项目复盘的整体流程---分阶段、有节点3、项目复盘的成果
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
5S6S咨询项目说明 课时：12H
5S/6S项目实施辅导方案|项目名称|精益5S/6S管理项目辅导||：|||辅导时间|6个月||：|||辅导方式|全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务||：|||服务形式|知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收||：|||辅导效果|1）建立一种体系，建立适合郑州新天科技的持续改进6S管理运作体系。||：|2）规范作业现场，环境优美，提升企
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询项目-《企业导师制项目》 课时：18H
《企业导师制项目》操作方案[pic]第一部分：关于导师制近几年，“导师制”一词在企业中非常流行，据专业机构调研，珠三角地区41左右的企业已经开展了导师制项目。虽然企业开展了导师制项目，但并不意味着导师制项目开展的很成功。同样的，在上述41开展过导师制项目的成果评价中，仅4左右的满意度是“高或非常高”。一方面是导师制项目的风生水起，一方面是导师制项目满意度普遍
讲师：陈中来咨询电话：010-82593357下载需求表
《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》项目建议书 课时：12H
步步为赢：区域营销沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||本课程旨在协助市场营销销售人员全面、系统地提高市场营销策划和实施能力，以从容应对目前激烈、复杂的市场竞争环境，提升销售业绩。1、培训对象：对营销各部门主管
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》项目建议书 课时：12H
沙盘模拟实训课程之三众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程收益结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■认识团队整
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《财智管理沙盘模拟演练》项目建议书 课时：12H
点石成金：财智管理沙盘模拟演练|客户名称|||项目名称|《点石成金：财智管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练管理来源于实践，
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面管理沙盘模拟演练》项目建议书 课时：12H
决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《决胜沙场：全面经营管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||培训课时|2天（13-14课时）|课程费用|||文档提供时间|年月日|||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克全面经营管理沙盘模拟
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理的项目管理【工作情景】•自己的工作太普通，根本得不到领导重视；•一年到头加班加点的工作，但年底工作总结时，找不到工作亮点；•自己没有职务，无法开展跨部门的项目工作；•开展跨部门的项目型工作，没有经验，遇到问题解决不了，太难了；•遇到问题就需要向领导汇报，效率又低，也没有成就感；•出发点是好的，没有规划好工作，到最后落得挨批评。【课程特色】•实操性
讲师：于彬彬咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店项目精装修精细化管理与实操落地解析【课程背景】随着我国经济水平的快速提升，房地产事业的发展也变得越来越迅速，酒店数量也变得越来越多，尤其是一些星级酒店的出现，标志着社会经济水平的提升。随着人们的生活水平不断提升，人们的审美水平也有了一定的提高，酒店装修水平会影响到顾客的情绪，很多星级酒店都很注重室内装修，将室内精装修当做提升酒店竞争力的一个重要途径。五星
讲师：易美辉咨询电话：010-82593357下载需求表
精装修项目全过程管理复盘工作坊 课时：12H
精装修项目全过程管理复盘工作坊【课程简介】：复盘是围棋术语，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，是一种学习方法。同样，精装修管理体系实施、项目营造实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、个人能力的重要手段。复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：
讲师：易美辉咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆房地产批量精装修项目一房一验、交付管控体系解析 课时：12H
标杆房企新一代批量精装修项目一房一验、交付管控体系解析课时：2天【课题背景】建房容易，交房难”，正在上升成为一个越来越广泛、越来越普遍的社会问题。房企与客户之间的冲突纠纷(尤其在交房阶段的冲突)呈上升趋势。交房不仅牵涉到项目成败、也影响企业的品牌形象，社会的安定和谐。因而愈来愈受行业、客户、社会的关注。如何科学组织交房？如何有效应对交房导致的纠纷或冲突危机？
讲师：易美辉咨询电话：010-82593357下载需求表
张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟 课时：2H
项目管理能力提升沙盘模拟第一篇章沙盘推演沙盘历史:古代军事沙盘应用、坦能堡战役、珍珠港事件沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化沙盘推演：完成推演分享点评：经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、团队VS团伙计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考、从
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理能力提升沙盘模拟课纲 课时：2H
30162530162500项目管理能力提升沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩项目管理能力提升沙盘模拟培训方案【课程主题】项目管理能力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员【培训人数】2460人【培训时长】2-3天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《微课工作坊项目说明 》 课时：1H
微课工作坊-在线导学李岩伟学习型组织打造课程将标杆经验制作成可以快速复制传播的学习资料，使其成为可以推广的企业公共资源，并实现即时收益。项目背景最佳实践也可以复制从根本上看，组织学习需要消化两个难题。一是将组织层面的要求、群体的智慧转化为个体的能力；二是将组织中每个个人，尤其是优秀员工的经验和智慧转化为组织的能力和群体的共有智慧。这种转化其实是学习。我们可以
