项目研发课程体系
企业信息化所面临的跨行业挑战企业信息化和IT治理的国际趋势IT应用发展的三个阶段跨行业企业信息化面对的压力sup2;市场增长，变局不断sup2;行业渗透，专业交叉sup2;用户需求更趋定制化、复杂化sup2;技术不再万能sup2;传统运营方式玩不转了sup2;人员技能恐慌sup2;组织机制出现死角sup2;旧的绩效考核方式有点力不从心跨行业企业信息化的突破方
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
1房地产企业挑战与战略转型1.1房地产企业的挑战1.1.1政策与发展方向的挑战1.1.2开发模式与产品能力挑战1.1.3管理模式与品牌的挑战1.1.4资本能力与成本的挑战1.2房地产企业战略转型1.2.1房地产企业战略转型三大目标1.2.2房地产企业战略转型的五大方向2房地产企业多项目开发模式构建2.1多项目开发模式的构建基础2.2房地产企业盈利模式构建2.
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第Ⅰ部分管理简单项目第1章Project入门1.1使用Project管理项目1.2启动ProjectStandard1.3启动ProjectProfessional1.4视图1.5报表1.6创建新项目计划1.7设置非工作日1.8输入项目属性第2章创建任务列表2.1输入任务2.2估计工期2.3输入里程碑2.4分阶段组织任务2.5链接任务2.6记录任务
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
项目谈判的过程和要诀假如你是项目高手却不是谈判行家……枭狐羊驴——界定你的谈判风格项目谈判的五个关键阶段不打无准备之仗如何制定慎密的项目谈判方案谈判地点选择和时间安排如何组织理想的项目谈判班子如何谈项目方案和项目交付物如何谈价格如何谈质量、服务和工期进度实战项目谈判的过程技巧如何开场如何试探对方如何报价、讨价和还价如何让步如何化解僵局如何收尾谨防项目合同陷阱
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心流程和MSProject实战功能什么是项目从实战角度把握项目4要素项目平衡三角形业界领先的项目管理标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉MSProject有哪些项目管理实用功能启动和退出MSProjectMSProject操作界面的使用sup2;菜单栏、工具栏、数据编辑栏sup2;任
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目范围管理——范围界定及其实施控制令项目经理头疼的问题是什么？如何定性和定量的手段正确选择项目项目启动的意义及其对项目各方的利益影响客户的需求为什么老是在变如何守住你的工作范围sup2;需求、除外、基准Delphi方法范围蔓延的危害在哪里范围控制的技巧——制定验收准则WBS——项目范围管理的利器开发WBS的要诀既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做l案例分析
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
研发体系建设与项目推进 课时：6H
研发项目坏境与组织架构影响，研发管理体系再造l方法讲解和案例研讨（D1上午）研发项目面临的四种挑战研发项目和生产制造的各自重点研发项目过程管理与绩效管理的相互促进sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购不同组织架构对研发项目绩效的影响sup2;职能型sup2;矩阵型sup2;
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
实战PMO：项目办公室的建制和运作 课时：6H
项目管理成熟度和项目管理办公室PMO的作用单项目、多项目、项目集群和项目组合什么是PMO？什么是项目管理成熟度？项目管理办公室PMO的作用和收益sup2;对公司战略落地的推动sup2;对市场拓展和市场应变的效用sup2;对产品研发的好处sup2;对工程实施的好处sup2;对人才培养和积累的促进sup2;对企业转型的益处哪些企业特别需要PMO组织架构对项目结果
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
多项目、项目集和项目组合管理 课时：6H
项目集和项目组合管理的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识什么是项目集？什么是项目组合？多项目面临的四种挑战生产运营和多项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
从立项到收尾的全过程项目管控厘清对于项目的含糊认识项目管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目环境下的客户意识谁是你的大客户？客户管理和项目管理店大还是客大？大客户管理的深层意识客户不是项目的局外人你取得过同客户争辩的胜利吗？服务并不总是意味着道歉大客户管理的终极目标——使双方得益l案例分析üIBM全球服务部的客户管理ü美国、欧洲和中国式监理的不同l互动实践ü大客户的例子研讨ü规范的大客户管理流程项目客户满意度理解Kano图，倾听VOC双管齐下的
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
基于成本的项目计划、执行、控制流程厘清对于项目的含糊认识管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚项目是否讲究不惜一切代价业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;成本管理与各领域专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期控住成本sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
规范的工程承包和项目招投标过程工程承包项目的模式和种类施工总承包设计、施工总承包EPC总承包BOTPMI项目采购管理的标准过程如何制定采购计划和外包规划如何编制招投书和投标书询价过程和供方筛选合同管理和合同收尾招投标决策：引进还是外包？国际竞争性招标ICB的规范程序1．刊登采购总公告(GPN)2．资格预审3．编制招标文件4．刊登具体招标通告5．发售招标文件6
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
企业活动项目的整体管理：发起、计划、实施、控制和收结厘清对于企业中大型活动项目的含糊认识企业运营和企业活动项目的区别为何项目管理适用企业活动管理基于大型活动的项目管理系统方法和流程sup2;PMI五大过程和九大管理技能sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目活动的不同阶段从容周旋sup2;发起：明确目标、制定章程、立项启动sup2;计划：天不怕地不怕就
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的项目管理提升训练 课时：6H
卓有成效的项目管理提升训练【课程简介】在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力，已成为决定企业竞争能力的关键因素，企业中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功；而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具；通
