项目研发课程体系
房地产项目拓展及可行性分析方法 课时：12H
房地产项目拓展及可行性分析方法（张飚计划两天）授课方式：一、标杆案例解析二、个人实操案例介绍三、传统模式系统分析与讲解四、目前形势下的创新模式分析与讲解项目拓展渠道简介第二章传统项目拓展模式分析一、代表性企业的项目拓展模式（一）融创的项目拓展（二）万达的项目拓展（三）华夏幸福基业的项目拓展（四）碧桂园的项目拓展（五）万科的项目拓展二、代表性企业的项目拓展和企
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
下行周期中的房地产项目管理本课纲为一日课程，主要讲解投前投中管理，暂不涉及投后。其中穿插案例6-8个。前言：各专业各部门人员回答：房地产项目管理有哪些关键词？表决各部门总监、总经理及支持部门回答：项目管理的核心能否简化成一个词？表决房地产管理人员能否在一个统一的目标下协同行动？回答：要素配置是房地产项目管理的内核，寻求次优而不是最优，是项目管理的成败关键。第
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
地产风险状况评估与项目尽职调查研究 课时：12H
地产风险状况评估与项目尽职调查研究（张飚计划两天）一、省级区域地产风险状况评价的前端工作内容1、风险状况评价概念和意义2、风险状况评价的工具、战略规划工具运用3、失败案例---区域风险状况评估错误导致的结果4、项目投资机会的选择策略5、项目投资周期性判别6、项目投资的地产行业发展不同模式机会判别7、地产投资风险及现状初步研判二、城市地产风险评估方法1、战略工
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系 课时：12H
打造卓越的战略导向型房地产项目运营管理体系（张飚计划两天）房地产企业战略选择和行动评估系统关键意义：选择因子，并量化，通过各因子量化数据定位进行战略选择。（一）房地产企业外部竞争与市场分析宏观政策及产业导向区域经济和城市发展房地产行业周期房地产市场竞争关系客户需求特性所在区域土地财政依赖度（二）房地产企业内部财务与产业现状分析房地产关联的产业资源房地产企业和
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
从项目土地获取、策划、设计、营销关键点管理 课时：12H
从项目土地获取－策划－设计－营销关键点管理（张飚，共计12课时）培训重点：招商培训部门提出的本次授课重点是取地、策划、设计和营销环节，侧重策划和营销，招商关注的焦点：并不是解决实际的项目问题，而是整体营销导向文化和人才培养上的考虑，即非营销口的中高层营销思维较缺乏，希望通过培训可以建立树立全程营销的观念，提高营销能力，为进一步晋升做好准备。本次授课目标：创建
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
产业地产项目论证与开发实操 课时：12H
产业地产项目论证与开发实操（张飚计划两天）一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）2013-2014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、产业地产特点（一）投资特点（二）环境特点（三）设计特点（四）功能特点（五）管理特点产业体系构建(1H)（一）资源体系模型、产业吸引
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产行业ppp项目实操张飚课程特点：详细解析企业参与PPP的方法和手段，介绍PPP融资和结构设计方法，重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分：PPP目的与背景变化基础设施和公共服务领域的行政权力结构中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变本届政府全新的城市发展模式，空
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点营销效能提升项目方案》 课时：24H
《银行网点营销效能提升项目方案》【课程大纲】目录1项目总览及项目亮点12项目背景13项目执行依据23.1参考“三综合”内容主轴23.2参考省分行《网点负责人学习手册》23.3他行优秀工作经验方法借鉴……………..………………..24项目目标35项目实施成果46项目实施流程56.1项目总体流程56.2项目具体流程56.2.1暗访调研66.2.2启动大会66.2
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行标杆网点服务营销提振培训项目》 课时：24H
《银行标杆网点服务营销提振培训项目》【授课时长】实战版2天，浓缩版1天【授课对象】网点全体成员【课程大纲】（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于标杆网点、服务、营销等方面的问题？每人提一个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。第一天9：00-10：30网点一1主任访谈网点走访 2工作现状、服务
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行：标杆网点打造项目方案》 课时：24H
《银行：标杆网点打造项目方案》【课程背景】本课程为标杆网点现场辅导课程(“环境标杆、服务标杆、营销标杆、管理标杆)，通过行动学习技巧、教练技巧、辅导技巧、顾问技巧、督导技巧、标杆技巧等使卓越服务营销理念与技能得到贯彻，改变服务营销行为及习惯，形成良好工作模式及标准，针对性发现并解决问题，改善网点形象并提高营销绩效。【授课时长】培训+现场辅导5天【课程收益】1
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《社区银行网点打造项目方案》 课时：24H
《社区银行网点打造项目方案》【课程背景】根据银行建设“社区银行”整体战略部署，为早日实现网点功能的转型升级，本次培训活动主要介绍了美国富国银行社区金融的实践经验，研究了国内外社区银行的典型模式，着重分析了社区银行“主动融入式”的运营模式，为该行实现网点从传统交易型向服务营销型转变，进而迈向精益管理价值创造型的国内领先网点予以启发与思考。社区金融建设与该行的发
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
《“职场争锋之一线岗位技能竞赛”项目》 课时：24H
《“职场争锋之一线岗位技能竞赛”项目》【课程背景】一、业务技能、服务技巧、业务渠道、业务推广等技能的强化训练；二、建立适合一线员工学习的业务知识题库；三、重点强化选手们的心理素质、身体素质；强化选手的参赛礼仪与参赛技巧；四、参赛前的高效激励；赛中的总结、调整、激励；五、演讲与表达强化训练、答辩技巧强化训练；【授课时长】第一期9天+赛期1天；之后5期（赛前3天
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型精益营销——快速提升项目控单力、赢单率 课时：12H
项目型精益营销——快速提升项目控单力、赢单率【课程背景】项目型大客户具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征，大量销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍：1、接触前期，障碍重重，难以突破对方的严防死守2、绞尽脑汁试图接近核心决策人，却常常无缘相见3、搞不清楚竞争对手的动向，面对对手的步步紧逼束手无策4、不懂深度解读关键人物需求，关系运
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
B2B大客户项目销售管理——提升大客户掌控力和赢单率 课时：12H
B2B大客户项目销售管理——提升大客户掌控力和赢单率【课程背景】本课程针对工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题：1、公司营销靠老板或几个牛人，难以规模化拓展。2、一旦销售人员离职，区域市场就丢失，客户资源就流失。3、大客户营销不能形成规律性，吃了上顿没有下顿。4、单兵作战，不能靠团队或组织级的营销来获得项目。5、
讲师：包贤宗咨询电话：010-82593357下载需求表
工业品项目型销售与标准化管控 课时：18H
《工业品项目型销售与标准化管控》（标准版：12课时）【课程背景】工业品项目型销售周期长、环节多、过程复杂，企业通常难以监控到项目运作过程中的每一个阶段，导致了工业品企业销售管理中太多的困惑与迷茫，具体表现为：1、经常项目前期轰轰烈烈，项目中期杳无音信，项目后期偃旗息鼓；2、“人在项目在、人走项目丢”，客户资源变成了销售人员个人资产；3、关系险象环生，费用使用
