项目研发课程体系
部分：PPP目的与背景变化1、基础设施和公共服务领域的行政权力结构2、中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变3、本届政府全新的城市发展模式，空间结构、资金结构和权力结构的变化4、PPP目的，企业与政府两者职能的转变第二部分：PPP的主要政策和企业参与程序解析1、国发两大文件，关闭旧路和开启新路2、财政与发改两个部门各自的政策体系3、各地方政府的指导性政策解析4
讲师：张飚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、国务院43号文前后的投融资业务情形1、43号文前政府投融资业务情形（1）主要交易模式（2）对政府增信的理解（3）项目筛选标准2、43号文后政府投融资业务情形（1）基于平台信用的融资（2）债务置换基金（3）政府购买（4）PPP业务二、PPP融资模式简介1、PPP模式的含义及主要特征2、PPP的主要类型——从融资模式看（1）商业银行贷款或投贷结合
讲师：马晓青咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目土地研判 课时：3H
部分城市发展研究与土地研判的关系（1.5H）一、城市经济：经济特性决定城市未来城市化发展速度、财政收入决定未来新区土地供应量，政府招商和融资能力决定未来老区土地供应量二、城市人口：规划人口来源与房地产未来价值的密切关系，探寻城市内部各区域间人口流动的规律，寻找投资型和改善型不同客户的走向三、产业结构：结构性升级时今后十年的产业结构方向，考察产业分布，寻求优先
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部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分
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部分：PPP目的与背景变化1、基础设施和公共服务领域的行政权力结构2、中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变3、本届政府全新的城市发展模式，空间结构、资金结构和权力结构的变化4、PPP目的，企业与政府两者职能的转变第二部分：PPP的主要政策和企业参与程序解析1、国发两大文件，关闭旧路和开启新路2、财政与发改两个部门各自的政策体系3、各地方政府的指导性政策解析4
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一、项目合同的关键条款（结合菲迪克条款） .菲迪克条款的介绍 .菲迪克合同的主要条款 1.投标函 2.中标函和中标合同价 3.开工日期、工期、竣工和质保期 4.竣工试验 5.接收证书 6.预付款、进度付款，终付款及质保金 7.保函：投标保函、履约保函、质保期保函等 8.保险 9.不可抗力 10.技术标准和法规 11.税收 12.变
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模块1：成本及成本控制概述 Part1．成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。 组织管控与流程管理 Part2．房地产项目成本组成 一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分 .土地成本； .前期费用； .工程成本； .管理成本； .营销
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讲施工合同风险管理及案例分析 合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。本讲学习达到以下教学目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。 （2）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大
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部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分
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部分土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分
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部分：新政下房地产前期策划宏观经济 一、透视年房地产宏观经济 国内外经济形势的解读与预测 房地产市场运行情况的综述与趋势把握 对房地产宏观政策的综合把握 二、利用房地产宏观研究怎么指导项目开发 如何利用房地产宏观研究明确项目发展时机是否成熟 如何利用房地产宏观研究研判不同战略机遇间的价值优劣 第二部分：房地产前期策划与产品规划设计定位
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模块1：基础设施项目的分类 1、经营性项目 2、准经营性项目 3、非经营性项目 模块2：基础设施项目建设的一般流程 1、基建项目的一般流程 2、基建项目的审批机构 3、基建项目的主要参与方 4、基建项目的投资分析 模块3：基础设施项目的投融资方式和途径 1、基建项目的资金来源 2、传统融资方式（银行贷款、项目融资） 3、信托融资
讲师：孙颢益咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)业主索赔，承包商过错。 1.1承包商未能履行一般义务规定导致索赔：该条主要是文档配合义务 1.2承包商因为未能按合同要求履行履约担保导致的索赔。 1.3承包商占用雇主设备导致的索赔。 1.4承包商非合理扣减指定分包商付款时，业主直接付款给指定分包商导致的索赔 1.5承包商设备材料试验遭到拒收导致的索赔 1.6承包商未能完成修补工作导致的
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一：建设项目质量管理概述 1：质量管理与质量保证术语 2：工程项目质量形成过程及特点 3：工程建设质量管理的三个体系 二：设计与招标阶段的质量控制 1：风险分析 2：合同策略 三：质量控制的依据及办法、程序 1：质量检查标准 2：质量检查办法 四：项目质量管理制度 五：项目质量策划 六：项目施工设计 七：施工准备 1：设计准备
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一、施工机具的基本概念 二、施工机具的基本管理要求 三、施工机具配备策划 3.1配备计划的依据 3.2配备计划的内容 四、施工企业施工机具的评价和采购 4.1评价施工机具供应方一般应考虑 4.2不合格趋势评估 4.3供应方评估 4.4合格供应方评估 4.5可选择的采购方法 4.6合同管理 4.7验收 五、施工机具使用管理
