项目研发课程体系
《新政策下财政投资项目造价全过程跟踪评审及精细化管控落地化实战》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高
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《双管齐下——建设项目业主方工程造价全程精细化管控落地化实战》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资
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《项目管理秘诀——业主方以投资控制为核心的全过程项目管理实操》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何以投资造价控制为核心做好工程项目全过程精
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《新生态圈下国有及财政投资项目造价过程控制合同协同管理落地实战》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此相反，建筑业法规不完善，市场竞争激烈，造价管理粗
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《契约经济下建设项目造价合同协同管理破解及法律风险预控实战》【课程背景】随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年，中国建筑业产值年均增长率达到近22，并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反，一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。究其原因有市场
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《后清单时代政府投资项目全过程跟踪评审中关键技术揭秘与案例分享》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】后清单计价时代，针对当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部2014年11月3日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标[2014]142号）（以下简称《意见》），明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪
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《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》高端课程培训方案【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包
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《防不胜防——建设项目造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，政府、财政投资项目数量规模急剧增加，随之工程评审、审计业务空前膨胀，这给我们工程审计工作带来严峻的
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《防不胜防——国有及政府投资项目工程造价全过程跟踪审计落地实战》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，政府、财政投资项目数量规模急剧增加，随之工程评审业务空前膨胀，这给我们工程评审工作带来严峻的挑战
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《法制经济下国有投资项目造价合同协同管理及法律风险防范落地实战》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入“新常态”，中央决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此同时，建设项目工程管理中出现的“成本价一超再超、工期一拖再拖
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项目管理融会贯通（三天课程） 课时：18H
项目管理融会贯通（三天课程）（一）项目管理概论²项目管理与工商管理的区别²项目管理的起源与父系母系²项目管理在中国的发展状况²项目的定义和管理约束条件²项目管理知识体系总体概览²项目管理知识体系精髓介绍（二）项目的决策和立项²项目决策的三件事²确立并且优化目标²协调干系人的利益²评估优劣权衡利弊²决策的方法和工具²确定范围的必要性²确定范围的可行性²做什么取
讲师：房西苑咨询电话：010-82593357下载需求表
对公客户经理营销谈判与项目投标技巧主讲：陈思航老师12课时课程目标高端客户营销管理人员必须掌握的方法：1.掌握开发高端客户的策略和步骤2.把握重点客户的精准营销策略（定位）3.学习专业的重点客户营销技巧4.客户情报收集与分析5.营销方案的设计，项目投标技巧6.客户营销谈判策略与经验分享7.学习如何和客户建立长期的合作伙伴关系8.了解高端客户关系管理的关键内容
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理应用 课时：18H
IT项目管理应用（3天）1.项目名称“IT项目管理应用”培训课程二、课程目的为了加强企业综合管理能力，提升项目执行技能，充分掌握并应用项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展IT项目管理应用培训，经培训使参训人员能用项目管理方法论指导企业IT项目管理和工程实施，以发挥项目价值最大化。3.课程适应对象分管领导，部门经理、项目经理、项
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发项目管理 课时：18H
新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利
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项目管理流程实务 课时：12H
项目管理流程实务高级研修（2天）掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！“项目管理流程实务高级研
