项目研发课程体系
项目管理融会贯通（三天课程） 课时：18H
项目管理融会贯通（三天课程）（一）项目管理概论²项目管理与工商管理的区别²项目管理的起源与父系母系²项目管理在中国的发展状况²项目的定义和管理约束条件²项目管理知识体系总体概览²项目管理知识体系精髓介绍（二）项目的决策和立项²项目决策的三件事²确立并且优化目标²协调干系人的利益²评估优劣权衡利弊²决策的方法和工具²确定范围的必要性²确定范围的可行性²做什么取
讲师：房西苑咨询电话：010-82593357下载需求表
对公客户经理营销谈判与项目投标技巧主讲：陈思航老师12课时课程目标高端客户营销管理人员必须掌握的方法：1.掌握开发高端客户的策略和步骤2.把握重点客户的精准营销策略（定位）3.学习专业的重点客户营销技巧4.客户情报收集与分析5.营销方案的设计，项目投标技巧6.客户营销谈判策略与经验分享7.学习如何和客户建立长期的合作伙伴关系8.了解高端客户关系管理的关键内容
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理应用 课时：18H
IT项目管理应用（3天）1.项目名称“IT项目管理应用”培训课程二、课程目的为了加强企业综合管理能力，提升项目执行技能，充分掌握并应用项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展IT项目管理应用培训，经培训使参训人员能用项目管理方法论指导企业IT项目管理和工程实施，以发挥项目价值最大化。3.课程适应对象分管领导，部门经理、项目经理、项
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新产品开发项目管理 课时：18H
新产品开发项目管理（3天）一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利
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项目管理流程实务 课时：12H
项目管理流程实务高级研修（2天）掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！“项目管理流程实务高级研
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项目绩效考核与管理实务 课时：12H
项目绩效考核与管理实务（2天）一、前言：没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您的企业
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群组（多）项目管理 课时：12H
群组（多）项目管理(2天)一、课程内容(一)项目与项目群1．项目与项目群2．项目群与项目组3．项目与项目群管理区别案例：某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程4.1为什么要进行群组项目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客户的需求案例:南车集团某机车项目群组管理问题分析5.项目群管理模型5.1项目总监、项目经理、资源经理（财务、物流、转
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企业项目管理应用导入（3天） 课时：18H
企业项目管理应用导入（3天）项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授这里，现代理论+政策诠释+实战经验最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目管理如何促进
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、投资者与融资模式1、不同层面的投资者2、选择什么样的投资者3、击鼓传花的融资游戏4、产品市场的生命周期5、股权机构演变6、融资模式的优先排序7、选择不同的融资模式三、投资决策1、项目筛选的三道门槛2、投资决
讲师：房西苑咨询电话：010-82593357下载需求表
.明确项目需求 2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标 实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件 3.组建项目团队 4.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式 项目管理四步法第2步：计划项目 1.项目计划的作用 2.项目计划的内容 3.制定项目计划的方法 4.项目范围计划–WBS 实战训练2：确定某
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、全面项目化管理基础思想 1.全面项目化管理与企业量化管理 2.国际公司量化管理的实践； 3.工作量化与全面项目化； 4.成功项目的必备条件 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1.工作分层分类与项目化打包 2.各部门项目打包模型与全景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解 （一）年度项目立项 1.年度项目的来源——年度经
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目经理必备的沟通技巧 1.识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 2.有效的表达和聆听 3.加强理解能力 4.有效的谈判和说服技巧 分析：全面提升项目经理的沟通能力培训案例！ 解析：全面提升项目经理的沟通能力内训案例 案例：全面提升项目经理的沟通能力课程案例分析！ 二、在项目中实现有效沟通 1.多种沟通渠道的综合应用 项目报告 项目进
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲当前我国施工企业造价控制、合同管理的现状及对策第二讲新生态圈下建筑施工项目招投标阶造价控制、合同管理实战第三讲新生态圈下施工项目合同签约环节造价控制、合同管理实战第四讲建筑施工项目工程计量环节造价控制、合同管理实战第六讲建筑施工项目合同价款支付环节造价控制、合同管理实战第七讲建筑施工项目竣工结算环节造价控制、合同管理实战第八讲新生态圈下建筑施工企业工程造价
讲师：马楠咨询电话：010-82593357下载需求表
、华为成功的十六大字诀1、目标明确2、舍得投入3、苦练内功4、企业文化第二、学习华为，打造项目管理团队1.在华为理念中，什么样的项目团队才是高效的2.那几种角色四种项目合作者侯选对象3.如何针对项目特点分派项目4.如何准确委派针对项目分配角5.把项目任务委派给愿意但能力不够者6.把项目工作分配给愿意且有能力者7.说服有能力但不大愿意的人8.指导和培训既不愿意
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
一、SMART大客户竞争情报获取与分析1、自身情报获取与分析（SELF）2、竞争对手情报获取与分析（RIVAL）3、目标客户情报获取与分析（TARGET）4、行业情报获取与分析（MARKET）二、市场细分，找准对象1.精确市场细分（定位）2.有效挖掘目标客户1)金融机构内部搜索法2)人际连锁效应法3)建立目标市场法4)资料分析法5）人肉搜索法6）微博、社交网
