项目研发课程体系
部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 分析：项目管理实战训练技巧培训案例！ 解析：项目管理实战训练技巧内训案例 案例：项目管理实战训练技巧课程案例分析 ！ 第二部分：启动项目——如何识别干系人确 立项目目标 1、谁
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：成本及成本控制概述1.成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。2.成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。3.组织管控与房地产项目成本分析：房地产项目成本培训案例！解析：房地产项目成本内训案例案例：房地产项目成本课程案例分析！模块2：工程成本——工程造价的组成1.工程造价的两种含义2.工程项目总造价——总投资费用
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点分析：项目领导力培训案例！解析：项目领导力内训案例案例：项目领导力课程案例分析！2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格讨论：项目领导力经典案
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.相关基础法规内容介绍相关经济法律概述几个重要的法律概念:时效、缔约过失……分析：如何制定和管理项目合同培训案例！解析：如何制定和管理项目合同内训案例案例：如何制定和管理项目合同课程案例分析！2.合同法内容介绍合同法重要内容的简述相关特别规定讨论：如何制定和管理项目合同经典案例讨论分组：如何制定和管理项目合同培训案例学习指南分析：如何制定和管理项目合同学习
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目绩效考核与管理实务内训 课时：12H
天上午9:00到12：00 1、项目绩效管理的地位和作用 1.1项目绩效考核与管理的状况 1.2什么是项目绩效 1.3项目绩效考核与绩效过程管理 1.4项目绩效考核的三个阶段 1.5项目绩效管理的目的 1.6如何做好项目绩效管理 1.7项目绩效管理体系架构 1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
讲师：陈和兰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理与项目经理 掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求 项目管理框架 什么是项目管理？ 项目整体管理框架九大知识领域 项目管理的成功标准和三重制约因素 规划项目生命周期 企业项目管理的特征与分类 ◇课堂研讨及实战演练： 1、汽车产品开发的生命周期划分 2、企业项目管理案例 项
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关于项目性销售工业品营销的三种典型模式项目性销售的定义项目性销售的普遍困惑分析：项目型销售策略和技巧培训案例！解析：项目型销售策略和技巧内训案例案例：项目型销售策略和技巧课程案例分析！第二讲项目性销售的规律【案例】一个失败的项目性案例项目性销售失败的常见原因项目性销售中技巧与策略的关系项目性销售中过程与结果的关系由客户采购流程导出项目销售流程建立项目销售里
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
全面项目化管理—工具、技术、方法动作分解 课时：12H
课时：2天本课程不但让您学习到单个项目的管理，并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。课程大纲第一部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践；3.工作量化与全面项目化；4.成功项目的必备条件第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包2.各部门项目打包模型与全景案例第三部分、全面项目化管理导入
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户营销谈判与项目投标技巧 课时：6H
大客户营销谈判与项目投标技巧适合对象金融行对公中高级客户经理培训时间12小时讲师陈思航专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论高端客户营销管理人员必须掌握的方法：掌握开发高端客户的策略和步骤把握重点客户的精准营销策略（定位）学习专业的重点客户营销技巧客户情报收集与分析营销方案的设计，项目投标技巧客户营销谈判策略与经验分享学习如何和客户建立长期的合作伙伴关系了解
讲师：陈思航咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡记分卡原理及应用 张锡民 课时：12H
课程题目:平衡记分卡原理及应用培训课程大纲引入平衡记分卡的战略思考一.平衡记分卡问题的提出传统财务模式的缺陷平衡记分卡的功能平衡记分卡是一个战略管理系统平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统二.平衡记分卡作为业绩评估系统的思考平衡记分卡的设计思想平衡记分卡的四个纬度各项指标间的因果关系平衡记分卡的运作流程平衡记分卡的设计一.财务方
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
现场品质管理 课时：12H
主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-课程背景：质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6革新战略，无不凝聚着中
讲师：王聪咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化管理 课时：12H
主讲：王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。-授课对象：企业
讲师：王聪咨询电话：010-82593357下载需求表
有效沟通的方法与技巧 课时：12H
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
员工管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：张锡民咨询电话：010-82593357下载需求表
员工任用 课时：6H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
