项目研发课程体系
现场品质管理 课时:12H
主讲:王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容,培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起,解决最实际的问题,提升最实际的业绩-课程背景:质量,是企业生存和发展的永恒主题,中国企业为追求质量管理,曾上下求索数十年,从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准,从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6革新战略,无不凝聚着中
讲师:王聪咨询电话:010-82593357下载需求表
精细化管理 课时:12H
主讲:王聪整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容,培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起,解决最实际的问题,提升最实际的业绩-培训目标:系统地了解精细化管理的核心思想,通过掌握精细化意识,系统分析企业管理系统中的瓶颈点,进而利用进行优化与完善,从而提高系统效率,降低成本,缩短制造周期,提高资金运营效率。-授课对象:企业
讲师:王聪咨询电话:010-82593357下载需求表
有效沟通的方法与技巧 课时:12H
公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管理培训讲师和
讲师:张锡民咨询电话:010-82593357下载需求表
员工管理 课时:12H
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管
讲师:张锡民咨询电话:010-82593357下载需求表
员工任用 课时:6H
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管
讲师:张锡民咨询电话:010-82593357下载需求表
职业生涯规划管理 课时:12H
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管
讲师:张锡民咨询电话:010-82593357下载需求表
中高层管理者的职业化塑造 课时:12H
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管
讲师:张锡民咨询电话:010-82593357下载需求表
时间管理的方法和技巧 课时:6H
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管
讲师:张锡民咨询电话:010-82593357下载需求表
薪酬福利设计与管理 课时:6H
课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管
讲师:张锡民咨询电话:010-82593357下载需求表
PMO建设和管理 课时:12H
一、课程名称:《PMO建设和管理》二、课程背景:对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。根据客户在完成PMP考前培训的基础上,为了加强内部管理,提高项目工作效率和效益,就如何构建PMO组织和项目管理体系,以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管理方法论。为此,我们设计了本课程。三、课程目标:系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。
讲师:陈和兰咨询电话:010-82593357下载需求表
产品研发与技术人员核心管理技能训练 课时:12H
重要观点陈述:人是造就企业成功的最终因素!你关注细节,注重技术,认真帮助你的下属,可是他们并不买帐;你凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌你效率太低;你希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;你的上司让制定工作计划,可你却无从下手;你不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错本课程解决什么问题:如何通过提高产品研发
讲师:陈和兰咨询电话:010-82593357下载需求表
企业项目管理体系规划 课时:12H
背景:目前,随着项目管理在国内的迅速普及与推广,企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习,逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现:企业在应用项目管理方法时,缺乏系统解决方案,使项目管理总处于头疼医头、脚疼医脚的救火状态。同时,在项目管理方法的推动上也总浮于表面,不能深入具体项目的实施。那么,企业如何才能有效地推动项目管理应用,如何才能通过项目管理真正
讲师:陈和兰咨询电话:010-82593357下载需求表
项目风险管理 课时:12H
一、项目风险规范案例研讨:如何使你的项目防患以未然1.项目风险在项目管理中的位置与价值2.项目风险管理意义3.全生命周期的风险策略4.项目风险管理的组织环境与支持5.项目风险管理的意识与态度案例:风险管理是事先找好的借口吗6.项目风险承受度分析案例:拉斯维加斯赌城的风险承受度7.项目风险管理组织、角色和职责8.项目风险管理过程定义与管理流程9.项目风险管理方
讲师:陈和兰咨询电话:010-82593357下载需求表
PPP项目实施操作流程及对建筑施工企业的机遇分析主讲人:阮晓东博士研究员1、PPP及相关政策1)PPP提出的政策背景2)国家财政部的定义3)国家发改委的定义4)PPP的内涵及认识2、认识PPP项目的特点1)伙伴关系:社会资本获得合理利润政府满足社会需求2)利益共享:社会效益和投资效益共享3)风险分担:各自承担自己能够承受的风险4)法律保障:法律、政策、标准共
讲师:阮晓东咨询电话:010-82593357下载需求表
特色小镇申报、项目策划与落地过程解读讲师:阮晓东博士课程背景:2016年7月20日,住建部等三部委发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》,决定在全国范围开展特色小镇培育工作,计划到2020年,培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇,引领带动全国小城镇建设。同年10月24日,由住房城乡建设部公