项目研发课程体系
章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准化
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练 课时：12H
天：项目策划与设计阶段成本管理实战演练一、引言（10）1、成本管理概念与理念2、行业基本管理模式介绍及问题剖析3、标杆企业管理方法与经验分享二、策划阶段的成本管理（50）1、明确目标（5）1）解读项目策划管理的工作目标2）解读策划阶段成本工作重点与目标3）本实战项目介绍并提出策划目标2、实战演练（90）3、总结与收获（5）各小组分析项目策划成败要点，总结本阶
讲师：张松涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理导入l什么是项目及项目管理；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色分工l项目负责人及其责权利；l研讨：项目难点与重点本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü理解项目管理的难点；ü理解项目管理中角色定义和分工；ü理解项目管理的难点和关键。第二部分项目策划l理解项目启动二原则及发起人
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分售前顾问的核心技能章如何做公司介绍节如何轻松介绍公司第二节要么说服，要么毁灭第三节考察介绍第二章如何做售前调研节售前调研的目的第二节售前和售后调研的不同第三节售前调研策划第三章如何写售前解决方案节解决方案难写在哪里第二节不好的解决方案的十个特点第三节写好方案的心得第四节方案外观设计第五节方案分类及用途第四章如何做产品演示节什么是演示第二节演示的目的第三节
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分深度理解销售项目管理1、如何理解项目项目的目标性项目的过程性项目的约束性2、项目与销售项目销售项目的特性销售项目与项目的关系和区别3、项目管理体系和技术概述4、为什么我们在这里？5、为什么进行销售项目管理6、新经济时代企业面临哪些挑战？7、为什么项目管理越来越重要？8、如何进行销售项目管理9、销售项目管理所需要的技能10、销售经理的角色定位11、一名优秀
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概论:我们的健康养生观2互动小游戏：破冰2从“过劳死”谈起2我的一生希望如何渡过？2全方位成长的幸福人生规划图2视频：人的一生2案例讨论：如何才能守护健康？2健康的定义：我们健康吗？2如何才能获得健康？2扁鹊三兄弟：不治已病治未病2健康的四大基石（WHO）二、健康的四大基石之－－合理膳食2小测试：我们会吃吗？（昨日菜单）2吃的困扰？（不懂，怕胖）2一日三
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理是什么l当前绩效管理中的问题l绩效和绩效管理l绩效管理的五大误区l绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈l四类人员的绩效管理责任l目标管理流程l实战的两个绩效管理的方法（BSCKSC）2.绩效项目实施实战l绩效管理有效推进的四个步骤1)梳理公司业务价值链l五步法梳理公司业务价值链l实战：梳理公司价值链l梳理部门工作要点l实战：梳理部门价值链2)制
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行网点转型辅导项目 课时：6H
项目采用“前期调研集中培训贴点辅导总结推广”（总结推广为可选项）的方式进行，每个网点标准为“115”模式，即采取1天的调研、1天的集中培训、5天的现场分岗位辅导（白天现场辅导，晚上总结反馈），结合网点的实际情况进行辅导。项目实施关键点：1、环境给标准；以提升客户的体验为出发点，结合网点6S现场管理技巧，厅堂文宣品的设置，营造良好的营销氛围；2、服务给流程；厅
讲师：刘义敏咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投标技巧训练 课时：6H
部分 投标书的制作 1. 用户的招标书一般包括哪些内容？ 2. 投标须知都包含哪些内容？ 3. 投标人资格都从哪些方面规定？ 4. 在招标文件中，都要求了哪些内容？ 5.用户对投标书的要求都有哪些？ 6.在招标书中关于评标的描述包括什么内容？ 7.授予合同时招标方和中标方的注意事项？ 8.合同条款的内容需要注意哪些方面？
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
章政府项目管理导论1．1政府为什么需要项目管理1．2政府项目管理的目的1．3政府项目管理的特点1．4政府的项目、项目组合和投资组合管理1．5政府项目管理的领域第二章政府项目管理环境2．1政府项目阶段2．1．1政府项目的三个标准阶段2．1．2政府项目的发起阶段2．2项目利害相关者2．3组织的影响2．4重要的普通管理技能2．5社会、经济、环境影响第三章项目管理过
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：服务心态与服务心理学u没有人不在为他人服务u优质服务到底是谁在从中受益u一人双角u把服务点连成服务线u首因效应与应用u客人的心理期待——凡勃伦效应与应用u理解万岁，不理解也正常第二篇：饭店职员形象塑造【关键词】“真诚友善，从视觉开始……”u形象的功能——任何一个美好的形象，其价值与功能都是双向的——对外的尊敬，对内的自我约束、心理暗示、珍惜与保护、自我价
