项目研发课程体系
部分：项目可行性1.项目可行性分析2.研讨：项目立项有哪些前提3.市场可行性预测4.技术可行性分析案例：项目可行性分析报告第二部分：“有所为有所不为”——技术预研与产品定义1客户需求分析2产品功能选择（QFD）2.1QFD的原理方法2.2功能定义2.3功能选择3产品定义案例：产品定义第三部分：“以事实和数据为基础”——立项决策1.立项报告2.项目启动会及立项
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人际关系沟通的重要性问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”，此话正确与否1.问题一的启发问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？2.问题二的启发3.人与人相处的方式4.与人交流不自然﹙影响人际的障碍﹚的主要原因5、EQ的五大定义6、沟通的方式7、沟通在管理上的重要二、人际关系沟通技巧1、自我与满足“自我”2、人际关系之“术”3.成功的四张王牌
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、我国工程项目管理规范化的进展 二、借鉴PMBOK出台的版项目管理规范 三、工程项目管理概述 1.项目管理与经营管理的区别 2.项目管理知识领域及管理内容 3.EPC项目的生命周期 四、项目组织管理(ProjectOrganizationManagement) 组织的定义： 1.项目管理组织的功能与模式 2.总承包中总公司与分公司或直
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行网点转型辅导项目 课时：6H
项目设计思路：基于对网点转型的研究和过往的项目经验，我们认为当前网点转型项目设计应该坚持以客户为中心，关注客户在网点的体验度、提升网点的营销和团队管理水平，网点运营能力的提升项目训练导图：网点转型是一项长期、复杂和艰巨的任务，需要科学、系统的规划设计和实施管理，基于以上挑战，结合长期的项目实践经验，我们总结了一个简要的项目实施框架，即“环境给标准、服务给流程
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终极目标目标如何确立？实现目标的过程和监控组织？4、项目
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目沟通规划-l项目沟通与日常沟通l项目沟通规划l沟通技术l沟通模型l沟通方法l案例及演练：沟通规划第二部分管理项目沟通与冲突处理-l管理项目沟通l项目信息系统及信息发布l项目冲突l冲突处理l问题日志l问题处理与应对流程l工作绩效沟通l案例演练：项目综合协调第三部分项目沟通五原则-l与项目外沟通l-项目沟通策划l-与不同人进行沟通l-与其他部门沟通l-发
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块项目管理，风险管控（D1：上午）--项目与项目管理管控要点--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目风险管控规划--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理涉及的无形资产、十大知识领域--案例分析：IBM、华为的项目经理对项目风险管控的共识-
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：项目管理基础 单元1：项目管理基本概念 要点：项目及项目管理的定义及特点，项目管理的六重约束及沉没成本和机会成本等。根据企业的实际模板和案例展开，并进行分组案例练习。 单元2：项目管理的主要内容 要点：从四个阶段的生命周期、五大过程组、九大知识体系及四十四个过程的角度，剖析项目管理的主要内容及其应用，结合企业案例和模板进行介绍。
讲师：张俊光咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理基础1、项目与项目管理在企业的实际应用2、企业项目与运营的区别3、项目管理基本架构4、项目管理的三个秘密5、案例：项目管理如何管？6、项目实施主要干系人及其角色职责分工7、项目经理及其责权利；8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、识别干系人及其需求启动项目1、定义问题，明确项目的需求2、实战演练：分析项目的真正需求是什么3、如何应对
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：认识项目策划 1.项目策划的概念、意义 2.项目策划的作用 3.策划五要素 4.现代商业环境对策划的要求 5.策划活动的步骤模块2：项目管理规划及计划、方案 1.三个阶段的策划 2.项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容 3.计划与方案 4.施工组织设计 5.质量策划 6.安全生产策划 7.讨论：两类施工方案 8.案例：系列
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：发现项目的价值，整合资源1.启动项目及识别需求2.整合资源实现目标3.建立项目范围、时间、成本和质量基准第二部分：项目成本管理体系1.项目成本管理；2.项目成本概念；3.项目成本管理过程；4.案例：项目成本管理体验第三部分：项目成本管理过程及实践1.立项财务评估方法2.案例及演练：项目决策3.项目概算4.项目预算5.演练：项目概算与项目预算6.项目核算
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、揭开团队的面纱 团队成立的目的与功能 群体与团队 低效的团队与高效的团队 如何才能达成管理共识 二、沟通的正确方法 什么是沟通 沟通的程序与要素 沟通障碍与风险 单向与双向沟通 积极聆听的技巧 有效的发问技巧 有效表达的原则 回馈技巧 非语言沟通 游戏：谁更了解对方？ 三、如何与上级、下级有效沟通 如何与上级有效沟通
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目客户开发与投标管理技能提升 课时：2H
部分、项目客户商务谈判实战营销“七步技能工作法”步：怎样寻找客户—客户项目信息开发12种策略1、媒体广告2、展会3、亲友介绍4、老客户项目商务谈判转介绍5、关系网络6、俱乐部7、网上论坛8、异业联盟9、名单电话10、促销活动11、同行介绍12、电话接听第二步：怎样了解客户类型----项目客户类型分析按性格类型划分（1）理智稳健型（2）感性冲动型（3）优柔寡断
