项目研发课程体系
大客户营销谈判基础-谈判定义与谈判风格-谈判特征-传统谈判与现代谈判的比较-项目冲突的根源与谈判的障碍-如何衡量大客户谈判成功与否-大客户谈判失败原因剖析-谈判高手的特征-假如你不是谈判高手……-竞争型谈判与合作型谈判-项目双方如何达成双赢正果-案例分析-机场项目：首付款后没了下文-情景实践-19000名谈判者都会失误的测试-枭狐羊驴风格测试实战谈判策略与技
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
制造行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天论坛版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目招投标与招投标与合同管理概述 1.项目采购管理及其作用 2.项目采购管理模式比较 3.合同类型与风险分析 4.招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系 5.项目采购经理的职责二、项目招投标管理 1.《中华人民共和国招标投标法》简介 2.招标方式 3.项目招标流程 4.项目招投标主体介绍 5.招标代理机构 6.招投标行政监管机
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：投资与项目投资基础1.投资与项目投资的异同2.研讨：中国人投资的特点和如何降低风险3.如何定义项目投资的成本、费用和利润4.如何评价一个工程项目投资5.案例：世界五百强企业如何评价一个投资项目第二部分：“有所为有所不为”——项目投资可行性分析1可行性分析的四个方面和四个原则2可行性分析的原理2.1资本时间价值在分析决策中应用2.2资金等值原理2.3现金
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：项目及特征分享：身边经常发生的事情练习1：组织暑期雅思英语培训班一、摸清底细1.设想2.弄清情况2.1项目界定七要素3.留出时间来思考4.探求信息4.1展开型探求和闭合型探求4.2展开型探求的用处4.3闭合型探求的用处5.探求金字塔5.1探求金字塔的结构5.2探求金字塔的意义5.3闭合型探求的用处练习2：确认暑期雅思英语培训班二、谋求别人的帮助练习3：
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
D定义阶段 1.六西格玛起源 2六西格玛基础 .3定义客户价值 4定义阶段介绍 5指标metrics 六西格玛指标案例分析 6项目选择和定义 项目选择和定义案例分析 7项目财务分析 项目财务分析案例分析 8..团队组建 8项目管理 9.六西格玛定义阶段项目辅导 M测量阶段： 1测量阶段介绍 2.过程图 过程图案例分析
讲师：文放怀咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课程大纲 一项目管理知识体系简介 ●项目管理的历史 ●PMI与IPMA组织及其认证 ●PMBOK的版本介绍 案例与研讨：动物园拆迁案例 二项目管理方法论 ●项目管理七要素模型 ●项目管理的发展阶段 ●项目管理办公室 ●微软PROJECT软件介绍 三项目生命期管理 ●过程、阶段与项目里程碑 ●生命期模板及作用 案例模板：
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导语人际间的压力源分析sup2;互动小游戏：破冰sup2;小组讨论：日常生活的压力来源，如何应对？sup2;视频：家庭冲突（母女情仇）sup2;案例讨论sup2;建立家庭成员间的关系界限sup2;关于沟通互动模式二、何为沟通？sup2;影视案例：天真卖保险sup2;小组游戏：七巧板sup2;沟通的目的：解决问题sup2;沟通模型：发送者－接收者三、何为暴
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点 服务提升项目进阶实施方案 课时：12H
阶段：项目诊断及项目建议方案方法：访谈资料汇编暗访体验（详情本文略）第二阶段：服务礼仪与规范强化训练参与：网点主任大堂经理柜员长度：2天/期本阶段学习为两个单元——单元一《服务礼仪与规范训练》单元二《情境应对与服务体验》单元的目标与任务：掌握银行网点服务的仪容、仪表、仪态、语言规范、服务流程与标准，并理解规范与细节背后的文化与心理含义第二单元的目标与任务：训
讲师：王雅波咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理（2天） 课时：12H
一、课程大纲前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
围绕米勒策略性销售模型： 1、如何定义单一销售目标，即SSO。 2、根据销售目标，确定项目的购买影响者，UB、TB、EB、COACH？ 3、确定每个购买影响的反馈状态，T、G、OC、EK，并确认支持度。 4、如何消除项目的不确定因素和劣势？ 5、结果和赢如何区别？ 6、理想客户模型 7、销售漏斗
讲师：林翰芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目成本管理l项目成本管理；l项目成本概念；l项目成本管理过程；l案例：项目成本管理体验本单元结束后，学员能够：ü理解项目成本管理的概念和理念；ü理解项目成本管理涉及成本及经济学概念；ü掌握项目成本管理过程；第二部分项目成本管理过程及实践l立项财务评估方法l案例及演练：项目决策l项目概算l项目预算l演练：项目概算与项目预算l项目核算l演练：偏差分析及控制
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项
