项目研发课程体系
章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
围绕米勒策略性销售模型： 1、如何定义单一销售目标，即SSO。 2、根据销售目标，确定项目的购买影响者，UB、TB、EB、COACH？ 3、确定每个购买影响的反馈状态，T、G、OC、EK，并确认支持度。 4、如何消除项目的不确定因素和劣势？ 5、结果和赢如何区别？ 6、理想客户模型 7、销售漏斗
讲师：林翰芳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理（2天） 课时：12H
一、课程大纲前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：项目及特征分享：身边经常发生的事情练习1：组织暑期雅思英语培训班一、摸清底细1.设想2.弄清情况2.1项目界定七要素3.留出时间来思考4.探求信息4.1展开型探求和闭合型探求4.2展开型探求的用处4.3闭合型探求的用处5.探求金字塔5.1探求金字塔的结构5.2探求金字塔的意义5.3闭合型探求的用处练习2：确认暑期雅思英语培训班二、谋求别人的帮助练习3：
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
时间主题内容09:00--9:45导语人际间的压力源分析互动小游戏：破冰小组讨论：日常生活的压力来源，如何应对？视频：家庭冲突（母女情仇）案例讨论建立家庭成员间的关系界限关于沟通互动模式9:45--10:30Lesson#1何为沟通？影视案例：天真卖保险小组游戏：七巧板沟通的目的：解决问题沟通模型：发送者－接收者10:30--11:30Lesson#2何为暴
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目成本管理l项目成本管理；l项目成本概念；l项目成本管理过程；l案例：项目成本管理体验本单元结束后，学员能够：ü理解项目成本管理的概念和理念；ü理解项目成本管理涉及成本及经济学概念；ü掌握项目成本管理过程；第二部分项目成本管理过程及实践l立项财务评估方法l案例及演练：项目决策l项目概算l项目预算l演练：项目概算与项目预算l项目核算l演练：偏差分析及控制
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
制造行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程(一天论坛版) 课时：6H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
项目商务谈判与投标管理技能提升 课时：2H
部分、软件大客户项目商务谈判实战营销“七步技能工作法”步：怎样寻找软件大客户项目商务谈判—客户项目商务谈判信息开发12种策略1、媒体广告2、展会3、亲友介绍4、老客户项目商务谈判转介绍5、关系网络6、俱乐部7、网上论坛8、异业联盟9、名单电话10、促销活动11、同行介绍12、电话接听第二步：怎样了解软件大客户项目商务谈判----软件大客户项目商务谈判类型分析
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营中的项目化管理(QT01) 课时：12H
天上午：1、项目概念2、项目特性。。。。。。5、影响项目成功的因素团队案例练习：。。。。。。8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：天下午：9、实现项目目标管理的思想和方法。。。。。。12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目的另一种定义1、项目=问题，项目管理就是如何解决问题2、为错误的问题制定正确的解决方案—没有准确定义所要解决的问题二、探索、开拓性项目的特点1、领导意志决定战略方向2、无章可循，充满不确定性3、目标明确但过程不清4、结果不可预料，没有结束没有开始，终点又回到起点5、针对过程和结果难以量化考核三、项目的确立1、项目来源于概念2、选择项目的依据：市场要求
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内 训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组OG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解学员关
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全管理重在控制危险源（一）国家安检工作的对策思路（二）安全管理的内涵案例：湖南凤凰县沱江大桥坍塌事故（三）重大安全事故频繁发生（四）安全事故的共同特征（五）对安全的规律的认识1.安全“事故链”原理2.安全管理的“四个本质”一是实现人的本质安全可靠性。二是实现物（机）的本质安全可靠性。三是实现系统的本质安全可靠性。四是实现管理本质安全。二、危险源监控的法
