项目研发课程体系
时间主题内容09:00--9:45导语人际间的压力源分析互动小游戏：破冰小组讨论：日常生活的压力来源，如何应对？视频：家庭冲突（母女情仇）案例讨论建立家庭成员间的关系界限关于沟通互动模式9:45--10:30Lesson#1何为沟通？影视案例：天真卖保险小组游戏：七巧板沟通的目的：解决问题沟通模型：发送者－接收者10:30--11:30Lesson#2何为暴
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
项目商务谈判与投标管理技能提升 课时：2H
部分、软件大客户项目商务谈判实战营销“七步技能工作法”步：怎样寻找软件大客户项目商务谈判—客户项目商务谈判信息开发12种策略1、媒体广告2、展会3、亲友介绍4、老客户项目商务谈判转介绍5、关系网络6、俱乐部7、网上论坛8、异业联盟9、名单电话10、促销活动11、同行介绍12、电话接听第二步：怎样了解软件大客户项目商务谈判----软件大客户项目商务谈判类型分析
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
制造行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营中的项目化管理(QT01) 课时：12H
天上午：1、项目概念2、项目特性。。。。。。5、影响项目成功的因素团队案例练习：。。。。。。8、项目过程管理的简单化原则团队案例练习：天下午：9、实现项目目标管理的思想和方法。。。。。。12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？团队案例练习：第二天上午：13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内 训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组OG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解学员关
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、安全管理重在控制危险源（一）国家安检工作的对策思路（二）安全管理的内涵案例：湖南凤凰县沱江大桥坍塌事故（三）重大安全事故频繁发生（四）安全事故的共同特征（五）对安全的规律的认识1.安全“事故链”原理2.安全管理的“四个本质”一是实现人的本质安全可靠性。二是实现物（机）的本质安全可靠性。三是实现系统的本质安全可靠性。四是实现管理本质安全。二、危险源监控的法
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程(一天论坛版) 课时：6H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目的另一种定义1、项目=问题，项目管理就是如何解决问题2、为错误的问题制定正确的解决方案—没有准确定义所要解决的问题二、探索、开拓性项目的特点1、领导意志决定战略方向2、无章可循，充满不确定性3、目标明确但过程不清4、结果不可预料，没有结束没有开始，终点又回到起点5、针对过程和结果难以量化考核三、项目的确立1、项目来源于概念2、选择项目的依据：市场要求
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产业营改增该关注哪些问题1.正在以及将要实施的财税体制改革对于房地产企业有哪些影响？2.建筑业、房地产业营改增纳税模式和现行营业税政策有哪些不同？还会差额纳税吗？3.增值税的适用税率和征收率有多少？房地产企业可能涉及到增值税哪些税率？4.营改增对建筑业、房地产业财务指标及净利润有何影响？如何评价税负变化？5.营改增对建筑业、房地产业经营预算工作有何影
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样幽默处理尴
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？如果这是您正在面临的困惑，欢迎您来参加《投资项目决策与管理》培训课程，它将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性，改善决策质量，掌握项目管理的基本工具，确保投资项目目标的实现
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理概论1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境（社会与政策）与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目章程2.2制定项目管理计划2.3指导管理项目执行2.4监控项目工作2.5整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
项目启动： A项目化管理理念 B分析项目成功要素 C熟悉沙盘项目环境 D解读项目沙盘规则 E项目干系人分析 F项目便捷工具准备 G沙盘项目经理授权 H团队角色职责定位 I故事案例分享 过程演练技能提升 过程沙盘： A沙盘项目章程制定 B项目工作分解排序 C项目进度计划制定 D项目管理计划制定 E项目计划实施执行 F项目监
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：2H
项目管理12小时一、国内现代化演变加入WTO第四年相关生产总值管理制度定义二、何谓项目管理信息化与工业化成熟靠人完成受有限资源项目管理定义三、项目管理操作模块内涵—概念的内涵不同主体来看从项目生命周期来看从基本过程看职能领域看从知识要素看四、项目的生命周期及核心工作概念阶段实施阶段开发阶段收尾阶段五、项目方案策划步骤功能目标任务设想方案选择可行性研究六、分组
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战 课时：12H
天项目管理框架讲项目管理入门1、项目与项目管理2、工程项目特点分析3、项目经理知识能力框架案例分析：工程项目中的干系人分析第二讲项目管理组织建设1、项目管理组织2、项目管理办公室3、OPM3组织能力成熟度分析4、项目管理办公室评估案例分析：如何选择合适的项目组织结构第三讲项目管理过程1、项目生命期2、项目管理生命期3、启动过程组2、规划过程组3、执行过程组4
