项目研发课程体系
项目风险管理（2天） 课时：12H
一、课程大纲前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准化
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工生产要
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
金融行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天论坛版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容:篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国际IT项目管理的新发展，IT项目成功和失败的要素分析1、国际上IT项目管理界在忙什么？2、IT项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。3、怎样使整个组织（企业）的IT项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展？4、什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMC
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练 课时：12H
天：项目策划与设计阶段成本管理实战演练一、引言（10）1、成本管理概念与理念2、行业基本管理模式介绍及问题剖析3、标杆企业管理方法与经验分享二、策划阶段的成本管理（50）1、明确目标（5）1）解读项目策划管理的工作目标2）解读策划阶段成本工作重点与目标3）本实战项目介绍并提出策划目标2、实战演练（90）3、总结与收获（5）各小组分析项目策划成败要点，总结本阶
讲师：张松涛咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程项目风险防范与管理 课时：12H
1.了解识别工作中潜在错误的重要性 2.识别潜在错误的技能 3.掌握建筑及相关行业事故发生的主要原因 4.掌握如何监控与评估其影响 5.了解现有的安全管理体系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能与关键客户进行沟通 8.了解规划管理重要性的原因 9.掌握谁将承担规划监管者的角色 10.了解国际工程风险管理中现场监管者的角色与作用
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目沟通规划-l项目沟通与日常沟通l项目沟通规划l沟通技术l沟通模型l沟通方法l案例及演练：沟通规划第二部分管理项目沟通与冲突处理-l管理项目沟通l项目信息系统及信息发布l项目冲突l冲突处理l问题日志l问题处理与应对流程l工作绩效沟通l案例演练：项目综合协调第三部分项目沟通五原则-l与项目外沟通l-项目沟通策划l-与不同人进行沟通l-与其他部门沟通l-发
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、施工进度计划的作用 1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量； 4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1、经
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
工业品项目客户营销技能提升 课时：2H
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。《工业品项目客户销售精英技能提升》课程体系介绍（全程案例讲解训练落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效章、行业当前营销环境现状分析一、行业当前营销环境现状分
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
1.调研的三个核心工具（1）定量调研的核心：加法、减法和波动（2）定性调研的核心：认同度（3）典型性调研的核心：参考比较2.调研筹备工作（1）分析调研目标1.调研的三个核心工具（1）定量调研的核心：加法、减法和波动（2）定性调研的核心：认同度（3）典型性调研的核心：参考比较2.调研筹备工作（1）分析调研目标（2）罗列重点问题（3）提炼调研核心问题（4）制定调
讲师：杜鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：项目管理--项目管理的五个过程组--项目管理的十大知识领域--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？第二模块项目风险管理（D1：上午）--导入案例：项目的独特性与不确定性--引起项目风险的五条主要原因--在项目启动立项时如何评估风险？--应用案例：怎样用“SWOT”分析风险？--应用案例：
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理课程大纲一项目管理知识体系简介●项目管理的历史●PMI与IPMA组织及其认证●PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二项目管理方法论●项目管理七要素模型●项目管理的发展阶段●项目管理办公室●微软PROJECT软件介绍三IT项目生命期管理●过程、阶段与项目里程碑●生命期模板及作用研讨：IT项目管理与软件工程的异同（选）案例模板：IT项目管理
