项目研发课程体系
模块房地产业营改增该关注哪些问题1.正在以及将要实施的财税体制改革对于房地产企业有哪些影响？2.建筑业、房地产业营改增纳税模式和现行营业税政策有哪些不同？还会差额纳税吗？3.增值税的适用税率和征收率有多少？房地产企业可能涉及到增值税哪些税率？4.营改增对建筑业、房地产业财务指标及净利润有何影响？如何评价税负变化？5.营改增对建筑业、房地产业经营预算工作有何影
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样幽默处理尴
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：2H
项目管理12小时一、国内现代化演变加入WTO第四年相关生产总值管理制度定义二、何谓项目管理信息化与工业化成熟靠人完成受有限资源项目管理定义三、项目管理操作模块内涵—概念的内涵不同主体来看从项目生命周期来看从基本过程看职能领域看从知识要素看四、项目的生命周期及核心工作概念阶段实施阶段开发阶段收尾阶段五、项目方案策划步骤功能目标任务设想方案选择可行性研究六、分组
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
项目启动： A项目化管理理念 B分析项目成功要素 C熟悉沙盘项目环境 D解读项目沙盘规则 E项目干系人分析 F项目便捷工具准备 G沙盘项目经理授权 H团队角色职责定位 I故事案例分享 过程演练技能提升 过程沙盘： A沙盘项目章程制定 B项目工作分解排序 C项目进度计划制定 D项目管理计划制定 E项目计划实施执行 F项目监
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？如果这是您正在面临的困惑，欢迎您来参加《投资项目决策与管理》培训课程，它将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性，改善决策质量，掌握项目管理的基本工具，确保投资项目目标的实现
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战 课时：12H
天项目管理框架讲项目管理入门1、项目与项目管理2、工程项目特点分析3、项目经理知识能力框架案例分析：工程项目中的干系人分析第二讲项目管理组织建设1、项目管理组织2、项目管理办公室3、OPM3组织能力成熟度分析4、项目管理办公室评估案例分析：如何选择合适的项目组织结构第三讲项目管理过程1、项目生命期2、项目管理生命期3、启动过程组2、规划过程组3、执行过程组4
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
大堂经理辅导项目 课时：12H
一、实施内容根据银行大堂经理队伍的现状，我们将在对大堂经理从服务规范和营销技能的基础上进行一体化提升，基于我们对众多商业银行大堂经理岗位的了解和服务提升项目经验，我们认为，此次针对银行新任大堂经理的培养，应从大堂经理角色认知、客户服务、现场与日常管理、业务营销四个主要方面入手，标准化服务流程和营销技能的培训，帮助受训学员熟悉大堂经理工作流程，掌握服务技能，做
讲师：孔凡惠咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理概论1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境（社会与政策）与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目章程2.2制定项目管理计划2.3指导管理项目执行2.4监控项目工作2.5整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：6H
一、为什么要进行项目管理？1课时1、项目管理的十大作用二、现代项目管理的内涵：3课时1、现代项目管理概念2、现代项目管理内容3、现代项目管理特点4、现代项目管理的分类三、项目管理体系的构成：4课时1、项目整体管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理小组工具应用时间：项目管理工具实际应用、范围、计划、概算（1天）5、项目质量管理6、项目人力资源管理
讲师：黄景旗咨询电话：010-82593357下载需求表
一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容：一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批（一）、设计方案审查（并联审查）1、方案预审需提供的材料：2、协办部门材料及数量：◆涉及消防事项的审查◆涉及园林绿地指标事项的审查◆涉及防空地下室设置事项的审查（涉及民用建筑配套建设防空地下室）◆涉及市政公用设施安全事项的审查（涉及危及市政公用设施安全的建设项目）◆涉
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 第二部分：启动项目——如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理的定义 目标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资源（人力、设备原料、技术、资金、时间等）的中心以“目标”作为行动的导向。 目标管理的作用 1、减少组织整体的及时反映能力。2、减少内部创新和改善的能力。 3、知道资源分配，顺应形式，调整经营策略。4、激发员工应有的潜力和追求更好的动力。 5、创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。 目标
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
制造行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：工程项目难点与重点本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；第二部分项目启
