项目研发课程体系
一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、EPC项目概述 二、EPC项目利害关系者分析 三、EPC项目生命周期 四、总承包合同 1.设计管理 2.采购管理 3.施工管理 4.竣工验收 5.项目收尾 五、总承包合同管理与经营务实 1.总承包合同管理的内容 2.合同条款的解释 3.价值工程 4.变更与合同价管理 5.索赔管理 6.风险管理； 7.争议管理 8.客
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
工程基建行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天论坛版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投标技巧训练 课时：6H
部分 投标书的制作 1. 用户的招标书一般包括哪些内容？ 2. 投标须知都包含哪些内容？ 3. 投标人资格都从哪些方面规定？ 4. 在招标文件中，都要求了哪些内容？ 5.用户对投标书的要求都有哪些？ 6.在招标书中关于评标的描述包括什么内容？ 7.授予合同时招标方和中标方的注意事项？ 8.合同条款的内容需要注意哪些方面？
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、揭开团队的面纱 团队成立的目的与功能 群体与团队 低效的团队与高效的团队 如何才能达成管理共识 二、沟通的正确方法 什么是沟通 沟通的程序与要素 沟通障碍与风险 单向与双向沟通 积极聆听的技巧 有效的发问技巧 有效表达的原则 回馈技巧 非语言沟通 游戏：谁更了解对方？ 三、如何与上级、下级有效沟通 如何与上级有效沟通
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
解决方案的七大模块：领导力训练、薪酬绩效、管理制度、流程再造、销售手册、辅导体系、客户关系管理系统CRM。1、领导力训练模块：领导者的个人影响力是团队管理过程中非常重要的一环，好的领导能够凝聚团队，而能力不足的领导却可能会弄垮团队。我们提供销售主管训练课程，并落地辅导手段，真正的提升销售管理者的领导力。2、薪酬绩效模块：薪酬是组织的灵魂之一。好的薪酬可以激发
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动l项目干系人识别l项目
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
一.案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二.项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
石化行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天论坛版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
金融行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出项目经理的修炼一天内训 课时：6H
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--项目与项目管理--项目管理的四个核心问题--怎样用项目管理的方法提升企业的经营效益--视频案例：李小龙的的“复杂—简单—流程”--案例：任正非带领华为学习项目管理--实战图片：项目管理成为华为人的致胜法宝--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值第二模块项目经理与项目团队（D1：上午）--项目经理的责任、权利与
