项目研发课程体系
模块1：项目成本的构成及成本管理体系的建立 Part1．关于成本的各种概念 1.特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本” 2.应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围 3.施工项目资金运动示意图施工项目与各方经济关系示意图 4.工程项目施工成本的构成：直接费（人工费、材料费、机械使用
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分深度理解销售项目管理1、如何理解项目项目的目标性项目的过程性项目的约束性2、项目与销售项目销售项目的特性销售项目与项目的关系和区别3、项目管理体系和技术概述4、为什么我们在这里？5、为什么进行销售项目管理6、新经济时代企业面临哪些挑战？7、为什么项目管理越来越重要？8、如何进行销售项目管理9、销售项目管理所需要的技能10、销售经理的角色定位11、一名优秀
讲师：陈炜然咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍广义的电力系统，包含产研输配送等多个环节，即电厂、国家电网、电力科研院所等。由于历史、体制等方面的原因，这个系统相对封闭，从项目建设、技术改造到材料的采购，都有一些定规。如果对电力系统采购的规则不清楚，很难介入其中。总体而言，面向电力系统的项目营销，绝对是个技术活。把握客户的脉动，跟住客户的脚步，搞掂错综复杂的客户关系，挠到客户的痒痒处，与当地系统集
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业活动项目管理综述1.项目管理的重要性和意义2.未来各行业经营管理的三大支柱3.项目的定义和属性4.企业文化和企业活动5.为什么要在公司活动运用项目管理第二部分：活动项目整体管理1.制定活动项目章程2.制定初步范围说明书3.制定活动项目管理计划4.指导管理活动项目执行5.监控活动项目工作6.整体变更控制7.活动项目收尾8.活动实景模拟主题：现场进行年
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目经理角色认知1、职责及作用。2、正确观念与心态。3、管理层别及管理流程图。4、应该怎样教导和培训下属。5、必须管理之事项。6、管理功能。7、管理目标设定。8、委派及工作督导。第二单元时间管理1、“二八”时间管理法2、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据第三单元目标管理1、管理者如
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
金融行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天论坛版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概论:我们的健康养生观2互动小游戏：破冰2从“过劳死”谈起2我的一生希望如何渡过？2全方位成长的幸福人生规划图2视频：人的一生2案例讨论：如何才能守护健康？2健康的定义：我们健康吗？2如何才能获得健康？2扁鹊三兄弟：不治已病治未病2健康的四大基石（WHO）二、健康的四大基石之－－合理膳食2小测试：我们会吃吗？（昨日菜单）2吃的困扰？（不懂，怕胖）2一日三
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略转型呼唤项目管理组织的发展阶段与不同的变革主题管理效率危机，市场应变危机和经营道德危机传统企业案例分析:IBM的风雨路互联网企业案例分析:贝索斯的亚马逊互联网时代，追求全员契约，每个人都是一个创业者“全员契约”互联网关联员工，用户，合作方，企业组织。项目型企业是落实战略转型的利器资源下沉,权利前移,”班长”文化企业的“管理地图”v战略管理、项目管理
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的基础知识-制造业什么时候需要项目管理-制造业项目管理实例-新产品开发项目-模式和实践；-怎样确定需求-以QFD为主要技术的需求管理-怎样确定项目周期-怎样控制项目的进度-怎样控制开发项目的成本和绩效说明：新产品开发是制造业中需要项目管理的领域。尤其是汽车制造业，新产品开发要兼顾市场和制造成本两大范畴，除了项目管理的框架之外，还需要管理产品开发的技术
讲师：黄铁咨询电话：010-82593357下载需求表
一.案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二.项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、项目与服务营销项目管理1.什么是项目与项目管理2.案例：项目管理管理如何应用服务营销过程3.项目管理的难点和关键4.服务营销项目项目管理过程5.项目负责人及其责权利6.研讨：服务营销项目管理的难点和解决方法二、项目立项与客户需求分析1.项目立项2.识别、分析及引导客户需求3.案例：如何让产品快速占领市场4.项目团队组建5.市场及竞争分析6.项
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶
