项目研发课程体系
讲建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：发现项目的价值，整合资源1.启动项目及识别需求2.整合资源实现目标3.建立项目范围、时间、成本和质量基准第二部分：项目成本管理体系1.项目成本管理；2.项目成本概念；3.项目成本管理过程；4.案例：项目成本管理体验第三部分：项目成本管理过程及实践1.立项财务评估方法2.案例及演练：项目决策3.项目概算4.项目预算5.演练：项目概算与项目预算6.项目核算
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目客户开发与投标管理技能提升 课时：2H
部分、项目客户商务谈判实战营销“七步技能工作法”步：怎样寻找客户—客户项目信息开发12种策略1、媒体广告2、展会3、亲友介绍4、老客户项目商务谈判转介绍5、关系网络6、俱乐部7、网上论坛8、异业联盟9、名单电话10、促销活动11、同行介绍12、电话接听第二步：怎样了解客户类型----项目客户类型分析按性格类型划分（1）理智稳健型（2）感性冲动型（3）优柔寡断
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：什么是项目的范围1、序言：从神九看项目范围的定义神九的任务：发射、入轨、对接、分离、返回、着陆。讨论：您经历过范围不明确的项目吗？您是如何做的？这个项目的结果是怎样的？结论：虽然领域不同，内容各异，但是大量失败的项目都存在范围不清，边界失控的情况。如果没有有效的范围管理，项目很难取得终的成功。项目范围管理步：收集需求1、客户的要求=需求吗？讨论：这些是
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理 课时：24H
课程内容大纲（天）1．不同项目生命期及其管理特性2．项目的管理目标及其保障实施措施3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析：“某工程技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析（第二天）5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率案例分析
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
营销活动的计划与进度控制1.营销活动的组合策略2.营销活动的目标与划分准则3.制定营销策划活动的前期准备4.年度营销活动的制定方法5.协调控制营销活动的工作要领营销活动预算与费用控制1.费用的构成与分配2.常用的营销活动预算编制方法3.影响营销活动预算编制的主要因素4.销售、广告、公关等费用预算与控制营销活动的绩效评估1.整体营销活动的效果评估2.活动后的销
讲师：万宗平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目经理角色认知1、职责及作用。2、正确观念与心态。3、管理层别及管理流程图。4、应该怎样教导和培训下属。5、必须管理之事项。6、管理功能。7、管理目标设定。8、委派及工作督导。第二单元时间管理1、“二八”时间管理法2、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据第三单元目标管理1、管理者如
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
饭 店 行 业 礼仪素养与服务提升项目进阶方案 课时：12H
阶段：项目诊断及项目建议方案方法：访谈资料汇编暗访体验（详情本文略）第二阶段：礼仪素养与服务规范强化训练参与：各部门服务人员长度：2天/期本阶段学习为两个单元——单元一《服务礼仪与规范训练》单元二《情境应对与服务体验》单元的目标与任务：掌握饭店服务的仪容、仪表、仪态、语言规范、服务流程与标准，并理解规范与细节背后的文化与心理含义第二单元的目标与任务：训练考核
讲师：王雅波咨询电话：010-82593357下载需求表
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容:篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出项目经理的修炼一天内训 课时：6H
模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--项目与项目管理--项目管理的四个核心问题--怎样用项目管理的方法提升企业的经营效益--视频案例：李小龙的的“复杂—简单—流程”--案例：任正非带领华为学习项目管理--实战图片：项目管理成为华为人的致胜法宝--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值第二模块项目经理与项目团队（D1：上午）--项目经理的责任、权利与
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国际IT项目管理的新发展，IT项目成功和失败的要素分析1、国际上IT项目管理界在忙什么？2、IT项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。3、怎样使整个组织（企业）的IT项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展？4、什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMC
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目销售流程分析项目的基本概念什么是项目项目中的相关方案例：电信项目相关方示意图……项目采购因素分析人：机构和岗位的职权事：项目的性质与报批流程财：预算分类和使用时：项目周期的三个阶段案例：某市晓庄工业开发园区水处理系统工程的采购因素……典型的项目采购流程项目酝酿可行性研究报批立项规划设计招标项目销售的共振什么叫共振型销售销售和项目采购流程的对接客户关系共
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目沟通规划-l项目沟通与日常沟通l项目沟通规划l沟通技术l沟通模型l沟通方法l案例及演练：沟通规划第二部分管理项目沟通与冲突处理-l管理项目沟通l项目信息系统及信息发布l项目冲突l冲突处理l问题日志l问题处理与应对流程l工作绩效沟通l案例演练：项目综合协调第三部分项目沟通五原则-l与项目外沟通l-项目沟通策划l-与不同人进行沟通l-与其他部门沟通l-发
