项目研发课程体系
项目管理实战 课时：1H
部分、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念1、项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？2、企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理3、日常运作和项目的“阶梯”关系4、战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目5、项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期6、项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 第二部分：启动项目——如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
银行保险高效产说会项目 课时：24H
项目流程天上午：产说会项目的前期沟通会（9:00—11:00）由项目组老师和保险公司银保各级人员进行整体项目的细节沟通，明确责任和目标。天下午：高效产说会项目启动会（15:00—17:00）一、如何做好高效产品说明会1、解决好五个问题1）为什么做2）客户从哪里来3）如何邀约客户4）如何促成客户5）如何处理异议思考：为什么有些理财经理销售保险的热情度不高？2、
讲师：王骏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心工具与软件应用及呈现 课时：12H
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用 3.提高项目管理实战能力 4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思 5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。 6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型 7.掌握MSProject制订进度的佳实践 8.成为优化项目计划的讲
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分国际贸易法律实务1.反倾销制度的基本概念及中美反倾销制度的比较研究2.美国反补贴制度3.欧盟反倾销、反补贴、保障措施法律制度4.WTO框架下反倾销协议多哈回合谈判中热点与焦点问题5.我国的对外贸易纠纷形势及主管部门如何介入WTO纠纷解决机制第二部分国际贸易商事合同、诉讼、仲裁法律实务1.国际贸易商事合同法律业务技巧2.国际贸易的外汇法律问题3.货物通关相
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战培训》 课时：12H
天上午项目管理概率与项目整体管理开课仪式课程简介目标确定章：什么是项目管理1.项目管理定义2.项目管理资质3.项目管理发展历程4.项目管理在中国第二章：什么是项目5.项目主要特点6.项目与运作的区别7.经典项目范例8.项目类别区分9.项目的层次第三章：项目管理知识体系10.项目管理约束11.项目经理的知识结构12.项目管理知识体系13.PMBOK的演化第四章
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目成本管理l项目成本管理；l项目成本概念；l项目成本管理过程；l案例：项目成本管理体验本单元结束后，学员能够：ü理解项目成本管理的概念和理念；ü理解项目成本管理涉及成本及经济学概念；ü掌握项目成本管理过程；第二部分项目成本管理过程及实践l立项财务评估方法l案例及演练：项目决策l项目概算l项目预算l演练：项目概算与项目预算l项目核算l演练：偏差分析及控制
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
上午项目质量管理基础节项目管理项目与运营项目干系人项目组织结构项目管理知识领域第二节质量管理方法质量定义戴明质量管理朱兰三部曲6希格玛把事情一次就作对：零缺陷质量成本第三节项目质量管理如何建设质量管理体系项目不同阶段质量管理如何对成果进行质量管理如何对过程进行质量管理下午项目质量管理实务节质量规划确定质量标准确定实现方式确定检验方式确定质量职责第二节质量保证
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
编：绪论 讲：国际工程概述 1.国际工程的概念 2.国际工程的国内市场和国外市场 3.国际工程咨询和国际工程承包 4.国际工程的特点 第二讲：国际工程市场 1.国际工程市场现状 2.国际工程承包市场现状 3.国际工程咨询市场现状 4.国际工程市场发展 5.国际工程承包市场发展趋势 6.国际工程咨询市场发展趋势 第三讲：我国国际工
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产人力资源管理1、人力资源管理发展阶段2、人力资源管理在房地产中的现状3、房地产人力资源管理特点案例实战：房地产HR与员工对比分析管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型二、房地产非人力资源经理的人力资源管理1、非人力资源经理在工作中的角色定位与认知2、房地产非人力资源经理的人力资源管理三、房地产项目（总）经理胜任力模型1、项目（总
讲师：朱奇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成及
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么
