项目研发课程体系
部分：项目管理概论 项目及项目管理的概念 PMBOK的基本构成 项目管理的五大过程组 项目的组织结构 项目的生命周期及产品的生命周期 第二部分：项目启动过程 项目说明书SOW 项目建议书RFP 项目范围定义及需求界定 项目的评估与选择方法 项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述 项目章程 项目团队建立及项目团队成员测试 团
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程 课时：1H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目启动1、什么是项目2、独一无二3、具体目标4、明确的起止日期5、将开支控制在预算内6、有舍才有得7、什么是项目管理8、项目管理的益处9、对财务状况的益处10、对项目团队的益处第二部分项目计划11、制订计划是成功的前提什么是项目计划为团队指明正确方向跟踪项目进程计划总会变化项目计划步骤分解项目执行计划的组成12、创建工作分解结构工作分解结构WBS的优点
讲师：张玉麟咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理是什么当前绩效管理中的问题绩效和绩效管理绩效管理的五大误区绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈四类人员的绩效管理责任目标管理流程实战的两个绩效管理的方法（BSCKSC）绩效项目实施实战绩效管理有效推进的四个步骤梳理公司业务价值链五步法梳理公司业务价值链实战：梳理公司价值链梳理部门工作要点实战：梳理部门价值链制定月度工作计划经理评审员工计划实战：拟定
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导语：我们现有的生存状态2互动小游戏：破冰2现代生活状态素描：累死了,烦死了…..2视频FLASH：当我从11楼跳下…..2到底是什么偷走我们的快乐？2讨论分享：我们理想的生活状态是什么样的？二、何为阳光心态？2导致消极心态的八大原因剖析2心理学投射实验：角度不同，世界不同2视频分享：《当幸福来敲门》2人类所共有的六大恐惧因素剖析2视频分享：约翰库缇斯三
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理与提升 课时：12H
【课程大纲】模块内容（实际课程中可能会有小变动）天引论v课程目标，介绍v为什么说研发项目管理是解决商业难题的工具之一？v项目管理在全球的新发展，及在各行业的应用情况v什么是研发项目？项目的核心要素与特点v研发项目经理是何种重要角色？责任与权力怎样匹配？v研发项目的背景环境因素、组织过程资产-案例讨论1：团队合作的基本规则-案例讨论2：一个研发项目的初步讨论-
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作--项目人力资源的组建流程与模版案例--案例：华为PHRM计划书编写模板--案例：华为公司PHRM招聘工作流程--视频案例：北欧狼群的“协同作战”--怎样做好项目团队的有效沟通--态度——沟通的要素--方法或技巧——沟通的第二要素--沟通的黄金定律--沟通的白金定律--沟通的换位思维法--沟通的状态会议法--怎样
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
一、重新认识大客户销售 1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异 2、了解大客户销售五大策略（定、攻、守、防、修身） 案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？ 3、了解大客户的营销的模式 4、了解客户 5、分享：某电信设备供应商的竞标策略 二、将大客户营销进行项目管理 1、项目管理与营销流程项目化 2、单页纸流程项目管理 三、大客户销售
讲师：林庆堂咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发商工程项目管理（FDC01） 课时：12H
培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。课程主要内容：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分自我认知角色定位一、案例分享角色认知二、商业银行网点人员构成图三、交叉销售的涵义与作用四、柜员的销售职责五、创造价值与传播价值第二部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势：举例说明六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使
讲师：王晓云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：工程项目管理在房地产开发中的应用一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因2、目标：项目管理者的挑战3、成功：项目管理者的承诺4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、房地产职能管理与项目管理的区别3、房地产项目、工程项目、项目管理的区
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
1课前热身l物业企业项目经理自我能力测评2物业企业项目经理的角色认知2.1物业企业项目经理的领头角色l项目的管理者l团队的发起者l技能的领先者2.2物业企业项目经理的责任角色l对公司的绩效负责l对项目的绩效负责l对团队成员的绩效负责2.3卓越物业企业项目经理应具备的素养l卓越物业企业项目经理的素质特征l卓越物业企业项目经理的性格特征l物业企业项目经理的选择标
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣分析 目标管理：SMART原则 项目管理工具应用实战演练 项目管理模板与范例项目任务书模板 项目授权书 第二部分项目的计划 项目管理过程讲解项目计划
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、EPC管理发展历程我国建设工程项目管理发展简介工程建设项目融资方式工程建设项目管理组织实施模式2、EPC总承包项目管理概述什么是项目项目的基本特性什么是工程项目两类项目过程项目阶段和项目生命周期什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目工程项目管理模式的演变和发展什么
