项目研发课程体系
课程内容：如何运用财务工具提升项目管理课程大纲：项目管理离不开财务项目投资与日常支出的差别项目管理与财务管理的关系财务监控贯穿于项目的整个生命周期财务能帮项目经理做哪些事？项目的评估与选择影响项目选择的四大要素可行性分析的四个重点市场分析的四个方面财务可行性分析必须回答的四个问题能不能赚钱？-净现值法什么时候开始赚钱-投资回收期法能赚多少钱？-投资报酬率/内
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目前地产业界问题分析案例研讨一：请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬二、地产工程目标及其管理案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标2、地产工程基本运行规律3、地产工程子目标的相互关联和相
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目管理基础知识1.项目和项目管理;企业的所有活动都是项目吗，能用项目管理这种理念吗？2.项目生命周期；如何避免“老板无休止加班，员工磨洋工”的问题？3.项目干系人和组织结构；项目经理需要获得所有干系人的支持吗？干系人高效做事的三化理论？案例分享：如何有效的识别干系人？物理学家和店员的需求怎么进行管理？案例分享：在矩阵组织中，组员对项目经理的配合超过对
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理（内训） 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：敏捷项目管理基础1.为什么要敏捷2.敏捷与传统开发的区别3.敏捷的五个阶段4.敏捷三原则5.敏捷领导价值观6.敏捷绩效评估7.敏捷基本实践第二部分：敏捷项目管理的模式1.敏捷企业结构2.敏捷交付架构3.扩展的敏捷交付架构第三部分：构想阶段1.构想的概述2.产品构想3.项目目标和约束4.项目社团5.流程做法6.实战演练第四部分：推测阶段1.推
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系与实战应用 5天 课时：24H
天上午一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗？是项
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
项目沟通与团队打造 课时：12H
说明本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理体制方面4.管理过程方面5.手段方法方面6.政策法规方面（三）组织需要
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、质量管理概述1.质量管理现状：再论三个和尚没水吃，质量或产量你更要哪个？2.质量管理历史：观古鉴今，我们得到的启示3.质量管理运作模式：戴明环作用于干系人的技巧4.常见质量管理体系：手表效应的处理二、质量体系建设实际操作1.体系建设的重要性：做事一定要有序吗？临渊羡鱼或是退而结网2.体系建设的框架设计：体系设计的2/8原则3.体系建设的注意事项三、质量管
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章新产品开发的基本问题n产品与新产品n新产品分类n新产品开发概述n案例研讨第二章新产品开发战略n新产品开发战略的概念和特征n新产品开发的作用n新产品战略的内容n案例研讨第三章新产品开发组织n新产品开发组织的特点n新产品开发的组织决策n新产品开发的具体组织形式n案例研讨第四章新产品评价系统n新产品评价的目的n新产品评价的问题和困难n新产品预选活动、筛
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动l项目干系人识别l项目
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目沟通实践 课时：12H
说明本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评天项目沟通实践授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
章地产项目管理的道与法1.地产项目开发全流程简介2.传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3.开发商与工程承包商在项目中的管理区别4.现代工程项目管理的3个核心思想5.龙湖的项目运营体系简介6.龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析：某央企地产项目因为什么，而大面积延误？7.开发商工程关键节点控制的系统方法8.计划管理的目的9.如何做好计划管理10.地
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目经理的特性1、项目经理的职责2、项目经理与职能经理的区别二、项目经理胜任力模型1、项目管理知识体系知识介绍PMI组织和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、应用领域知识、标准与规章制度外行能领导内行吗—车间主任的故事成功的“外行”与成功的“内行”行业知识、行业经验、相关行业的标准与制度、职能部门与辅助学科3、理解项目环境项目的环境属性项目的文化与社
