项目研发课程体系
一、引言——1776年3月，中国遭遇绝杀商业连锁反应商业地产同住宅地产的本质区别；商业地产项目的操作出发点。二、项目开发决策——关于商业开发同生孩子的关系被动怀孕—政策性立项；计划怀孕—主动性开发；前期流程案例—筑巢引凤与关门打狗。三、项目定位规划陷阱——中国商业综合体特点；商业项目各类型产品及套现解析；A、公寓类产品；B、办公类产品；C、酒店类产品；D、商
讲师：张志东咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32我国制造业领域存在的主要问题及对策33制造业企业中的项目与项目管理34制造业企业全面项目管理的理念与体系35制造业企业全面项目管理组织与团队建设36制造业企业项目的选择与论证37制造业企业项目的计划管理38制造业企业项目执行跟踪与监控39制造业
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发商工程项目管理（FDC01） 课时：12H
培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。课程主要内容：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系3、房地产开
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分概述项目管理发展项目经理成长历程成为PMP的N个理由第二部分PMP考试分析PMP考试简介考试题型分析如何PMP第三部分项目管理框架项目管理环境项目与项目生命期项目管理生命期第四部分项目管理知识领域项目集成管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 1、活动：空杯心态 2、录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 1、项目管理基本概念与制造业项目特征 2、企业常见项目类型 3、什么是优秀的制造业项目经理 4、讨论：我的项目为何失败 5、项目三角形的四要素 6、制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 1、从内
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通的基础概念.1、沟通的重要意义.2、沟通的基本原理1.发布方：2.接受方3.概念4.编码5.媒介6.解码7.理解形成沟通干扰因素的原因多种多样，重要的来自三个客观背景：价值观念，文化背景，专业领域，3、沟通的质量标准sup2;准确性sup2;完整性sup2;及时性4、沟通的五个要素5、信息沟通的形式6、信息沟通的渠道7、信息沟通的程序8、信息沟通的格
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
1课前热身l物业企业项目经理自我能力测评2物业企业项目经理的角色认知2.1物业企业项目经理的领头角色l项目的管理者l团队的发起者l技能的领先者2.2物业企业项目经理的责任角色l对公司的绩效负责l对项目的绩效负责l对团队成员的绩效负责2.3卓越物业企业项目经理应具备的素养l卓越物业企业项目经理的素质特征l卓越物业企业项目经理的性格特征l物业企业项目经理的选择标
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理实用领导力训练 课时：3H
一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何在制造型企业中推行项目管理1．1项目与项目管理1．2项目管理的五个阶段1．3制造企业的价值流分析——六种生产经营活动分析1.4制造型企业的管理方式缺陷分析——加工型企业生产管理方式分析——装配性企业生产管理方式分析——物流型企业生产管理方式分析1.5如何在制造型企业建立项目管理体系——生产管理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：大型活动项目管理概述1.项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.大型活动项目管理模式与管理流程3.1大型活动
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块项目管理，兴业之道 --视频案例：项目 --项目与项目管理 --项目与日常工作的区别 --互动分析：项目与企业经营 --案例：企业规范化管理项目 --企业经营与项目管理 --案例:把企业经营转化为项目管理 --项目生命期与方法论——过程 --项目生命期与方法论——思路 --企业项目管理的基本思路和流程的诀窍 --视频案
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
制造行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天论坛版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
1、EPC管理发展历程我国建设工程项目管理发展简介工程建设项目融资方式工程建设项目管理组织实施模式2、EPC总承包项目管理概述什么是项目项目的基本特性什么是工程项目两类项目过程项目阶段和项目生命周期什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目工程项目管理模式的演变和发展什么
