项目研发课程体系
《工程项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、质量管理的概念（一）质量的一般概念：1、质量的意义；2、质量的概念；3、与质量有关的概念；4、关键质量特性；（二）建筑质量的概念1、工程质量的特征；2、工程项目质量的内涵；3、工程项目的分解；4、质量控制的基本措施；第二讲、质量管理的发展1、质量检验阶段；2、统计质量控制阶段；3、全面质量管理阶段；4、战略性质量时代；第三讲、工程质量管理存在的问题引子：
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。有人认为，项目管理对财务监控大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。如何
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目采购管理一、规划和编制项目采购计划 输入 工具和技术 输出 工程项目采购管理二、询价 招标与谈判 询价四种基本的方法： 信息索取书 报价申请书 建议要求书 投标邀请书 工程项目采购管理三、规格书或工作说明书 规格书 规格书类型 规格书清单 规格书的问题 工作说明书 工作说明书的类型 工作说明书概要 谁来制定规
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目管理基础培训 课时：24H
天1、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理日常运作和项目的“阶梯”关系战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化项目利
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、甲方管理架构1、架构图2、架构解析2.1、影响工程管理目标的环节及要素分析2.1.1、组织管控系统方面2.1.2、项目运营系统方面2.1.3、供应链外包管理系统方面2.2、管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方（特
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
项目客户关系管理 课时：12H
天项目客户关系管理思想讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目客户管理1、识别客户2、分析客户3、管理客户4、核心项目干系人第三讲识别项目客户1、谁是客户2、为什么要识别客户3、如何识别客户第四讲分析客户需求1、如何分析客户需求2、没有目标就没有方向3、需求
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
--节房地产开发项目结算及会计核算实务-一、项目开发的三个阶段-准备阶段、行政审批阶段（五证的获得）和权属初始登记阶段。此阶段税务风险分析判断。包括十余种拿地方式的税收规划。-二、项目开发结算的四个程序-工程预算（包括全科目介绍、预算表格设计及编制）、工程结算、竣工结算与竣工决算-三、开发成本的归集范围及会计核算账户设置、程序、方法-开发成本组成内容、开发成
讲师：朱克实咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理办公室的角色与职责1.1项目管理办公室的意义1.2项目管理办公室的角色1.3项目管理办公室的职责第二章建立项目管理办公室2.1组织的项目管理能力水平2.2建立项目管理办公室2.3项目管理办公室的运作费用第三章选择和培训项目经理3.1选择项目经理3.2培训项目经理第四章支持项目经理4.1建立项目管理方法论4.2项目管理工具与软件4.3项目启动4.4项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目营销流程分析案例分析……1、项目采购因素分析人：机构和岗位的职权事：项目的性质与报批流程财：预算分类和使用时：项目周期的三个阶段2、项目采购分析项目的发起项目采购的流程图项目采购的关键节点3、项目销售的共振什么叫共振型销售销售和项目采购流程的对接客户关系共振销售介入的佳时机4、项目营销流程项目营销之天龙八步项目营销流程的关键节点项目营销流程守则5、项目
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第二部分优质服务夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分临
讲师：王晓云咨询电话：010-82593357下载需求表
1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业经营与项目管理》 课时：12H
课程大纲与落地（以下授课内容为两天，企业客户也根据需要，选择模块，组合成1-3天课程，3天版本的授课内容与案例演练会增加）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把
