项目研发课程体系
篇：全业务时期信息化项目售前营销的重要性 1、全业务竞争态势下集团营销的困境 1、1全业务下电信运营商的平衡竞争态势 ——导入运营商的竞争模拟 ——导入三大运营商的竞争案例 1、2电信运营商平衡竞争态势的原因分析 1、3全业务竞争下信息化营销起来越难 ——列举客户的要求：喜欢对比、期望值高、不忠诚、越来越理性 1、4竞争对手对我们集团的营
讲师：孙兵咨询电话：010-82593357下载需求表
1.专业技术工程项目特征 1.1项目管理概述 1.2项目管理学科的形成 1.3专业技术工程公司的商业模式 1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理 1.7专业技术工程项目的特征 2.专业技术工程项目获得 2.1业主的工程项目类型 2.2业主的项目发包模式 2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口 2.4工程项目的组织接口 2.5
讲师：赵曙明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
1、本课程使学员掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式； 2、本课程使学员掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结； 3、充分结合企业项目管理实际，学员将掌握企业项目管理的整体思路及方法，包含项目启动，范围，时间计划，成本，团队建设与沟通，控制与收尾等从一个项目开始到结束的整体全过程项目管理 4、课堂分组实战训练，掌握项目管理的
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？l研发项目管理过程介绍本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、项目管理的基本概念1.项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围2.通讯工程建设项目的特点3.项目管理的运作过程：启动、计划、实施、控制、收尾4.项目管理的创新驱动力5.项目管理手册是企业项目管理的灵魂6.项目管理终极是价值管理二、工程项目管理生命周期与实施流程1.项目建议书2.可行性研究3.批准4.立项5.设计任务书6.设计7.施工8.安装9.
讲师：韩伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、重塑工业品关系营销的新思维工业品营销的五大特征工业品营销的“四度理论”关系营销的三大新内涵工业品营销的六大误区工业品营销七大的经脉图讨论：工业品营销的七大趋势二、销售经理的职业化素质与发展销售是一个伟大的职业，我们推销的是什么？优秀销售经理的八大职业化素质销售经理的成功信念与自我激励销售经理易犯的细节职业化态度的塑造讨论：坐等客户上门与主动出击的差异点三
讲师：丁兴良咨询电话：010-82593357下载需求表
资源开发型企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32我国资源开发领域存在的主要问题及对策33资源开发型企业中的项目与项目管理34资源开发型企业全面项目管理的理念与体系35资源开发型企业全面项目管理组织与团队建设36资源开发型企业项目的选择与论证37资源开发型企业项目的计划管理38资源开发型企
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理基础（知识学习） 二、项目管理在企业中的作用（知识学习） 三、项目团队建设确定项目组织 四、选举任命项目经理 五、项目选择与投标 六、风险管理 七、制定项目计划 八、成本计划 九、项目控制 十、项目团队决策 十一、项目调整 十二、项目结项
讲师：李斌咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程将按目前开发商投资管理的四个阶段分步展开，在此只是一般原则性罗列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体：1、投资项目的可研论证，包括但不仅限于此：项目投资可行性研究；拟投资地区社会和商业分析；…..2、工程前期准备，包括但不仅限于此：履行安评、环评等各项政府监管程序；拿地、拆迁、补偿；规划设计；工程初步设计；有关设备、材料的采购招标；办理土地、
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、项目与项目管理1、什么是项目？1.1项目定义1.2项目管理定义1.3项目管理的特点1.4项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？2.1项目管理的9大内容2.2项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3任命项目经理——给
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高级管理者项目管理 课时：24H
部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）1、新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）2、现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）3、项目论证与决策（半天/3.5学时）4、项目计划与组织（半天/3.5学时）5、项目实施与控制（半天/3.5学时）6、项目验收及后评估（半天/3.5学时）7、项目管理案例演练（半天/3.
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--工程项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举工程项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？-
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
模块内容引论、项目管理概述v项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v组织机构图、职责分配矩阵、资源日历v人员配备计划（招募与遣散、认可与奖励、培训计划）v与相关人进行谈判把想要的项目成员拉进来建设团队v团队的组成和特点,高
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块项目管理，兴业之道 --视频案例：项目 --项目与项目管理 --项目与日常工作的区别 --互动分析：项目与企业经营 --案例：企业规范化管理项目 --企业经营与项目管理 --案例:把企业经营转化为项目管理 --项目生命期与方法论——过程 --项目生命期与方法论——思路 --企业项目管理的基本思路和流程的诀窍 --视频案
