项目研发课程体系
模块：战术拓客强销突围（7个手段突围--40亿背后的营销变革）前言：中海.济南华山珑城-----上演万人抢房大战一、数字背后的数字二、互联网思维下的营销理念的革新三、颠覆传统营销方式--人性的解放四、项目热销的三个要素1、产品力2、客储力3、销售力总结：本单元以提升营销人员客观看待中海项目的销势及从数据分析上对整体市场的信心激励。案例：中海发粮票行动方案，让
讲师：古博咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系从经济增长到经济发展从经济发展到社会发展从经济社会发展到经济社会全面协调可持续发展（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通的基础概念.1、沟通的重要意义.2、沟通的基本原理1.发布方：2.接受方3.概念4.编码5.媒介6.解码7.理解形成沟通干扰因素的原因多种多样，重要的来自三个客观背景：价值观念，文化背景，专业领域，3、沟通的质量标准sup2;准确性sup2;完整性sup2;及时性4、沟通的五个要素5、信息沟通的形式6、信息沟通的渠道7、信息沟通的程序8、信息沟通的格
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目与项目管理文化■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾■项目管理八大要素第二章如何启动研发项目■项目启动阶段任务一．立项申请二．组建项目组三．项目策划/制作任务书四．召开项目开工会■启动阶段3大工具模板一．项目组成员表---模
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招商人员的职业素养 （一）推销单车理论 （二）招商人员的职业道德 二、招商人员的11种重要观念 三、招商人员不受欢迎原因 四、如何开发客户资源 （一）根据招商项目，锁定目标顾客群 （二）开发客户的方法 1、广告招商 2、陌生拜访 3、电话拜访 4、客户转介绍 5、公关拓展 6、公司老顾客资源 7、混合法 五、成功招商面谈
讲师：张丽芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一）神州五号航天飞船 （二）某公司项目管理办公室项目管理问题 建塔游戏（培训人员参与） 讲项目管理概论 1.什么是项目： 项目与作业 项目的分类 项目生命期 新产品开发项目特征 2.什么是项目管理： 为什么需要项目管理 项目管理的目标（项目管理三角形） 项目管理的内容 项目干系人分析和需求 项目管理常用的技术工具和方法 项目
讲师：黄东涛咨询电话：010-82593357下载需求表
银行保险高效产说会项目 课时：24H
项目流程天上午：产说会项目的前期沟通会（9:00—11:00）由项目组老师和保险公司银保各级人员进行整体项目的细节沟通，明确责任和目标。天下午：高效产说会项目启动会（15:00—17:00）一、如何做好高效产品说明会1、解决好五个问题1）为什么做2）客户从哪里来3）如何邀约客户4）如何促成客户5）如何处理异议思考：为什么有些理财经理销售保险的热情度不高？2、
讲师：王骏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：销售项目立项一、公司全流程及业务1、完整理解客户业务是理解客户需求的首要前提2、如何匹配我司大客户销售流程与客户流程？3、我司大客户销售端到端全景图4、拉通售前售后、融合销售与经营的集成示意图5、关键控制点在整个大客户销售项目过程中的分布6、项目管理与端到端销售项目的集成关系7、差异化集成方案二、销售项目立项分析1、销售项目立项在整个销售项目中的位置2
讲师：苗泽世咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理培训 内训 课时：3H
课程大纲章项目与项目管理(1小时)■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾第二章项目启动阶段（2小时）■项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■启动阶段工具方法模板项
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概论 项目及项目管理的概念 PMBOK的基本构成 项目管理的五大过程组 项目的组织结构 项目的生命周期及产品的生命周期 第二部分：项目启动过程 项目说明书SOW 项目建议书RFP 项目范围定义及需求界定 项目的评估与选择方法 项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述 项目章程 项目团队建立及项目团队成员测试 团
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训1、企业培训的作用1）破解招聘困局2）减少员工流失3）降低用人成本4）宣传营销手段5）领导必备技能6）企业竞争核心2、什么是企业培训1）问题研讨2）三个层面3）培训工作4）案例剖析3、学习型组织1）离散阶段2）整合阶段3）聚焦阶段4）案例剖析二、培训项目设计1、培训需求调研1）需求信号2）重点对象3）需求分析4）调研流程5）调研方法2、课程设计开
讲师：薛喜咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系高级研讨课程 课时：1H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR
