项目研发课程体系
资源开发型企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）序号课程名称学时1研修安排与“破冰”训练32我国资源开发领域存在的主要问题及对策33资源开发型企业中的项目与项目管理34资源开发型企业全面项目管理的理念与体系35资源开发型企业全面项目管理组织与团队建设36资源开发型企业项目的选择与论证37资源开发型企业项目的计划管理38资源开发型企
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
1、本课程使学员掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式； 2、本课程使学员掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结； 3、充分结合企业项目管理实际，学员将掌握企业项目管理的整体思路及方法，包含项目启动，范围，时间计划，成本，团队建设与沟通，控制与收尾等从一个项目开始到结束的整体全过程项目管理 4、课堂分组实战训练，掌握项目管理的
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：全业务时期信息化项目售前营销的重要性 1、全业务竞争态势下集团营销的困境 1、1全业务下电信运营商的平衡竞争态势 ——导入运营商的竞争模拟 ——导入三大运营商的竞争案例 1、2电信运营商平衡竞争态势的原因分析 1、3全业务竞争下信息化营销起来越难 ——列举客户的要求：喜欢对比、期望值高、不忠诚、越来越理性 1、4竞争对手对我们集团的营
讲师：孙兵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系从经济增长到经济发展从经济发展到社会发展从经济社会发展到经济社会全面协调可持续发展（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
21天执行力训练营项目 课时：24H
步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、21天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行启
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何取得市场项目总体规划一、揣摩客户心理的和掌握资源1、了解客户本身公司/项目的自有资源2、掌握客户该公司/项目的经营利润点3、该公司/项目原营销亮点在哪里？4、客户心理大期望值是什么？5、揣摩客户目前急需要求平衡点6、把握与客户谈判的环境与时间二、取得项目计划和预算1、如何制定市场拓展项目战略和计划2、如何取得市场管理项目和技巧3、如何对取得项目前期介
讲师：容霆伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是项目化管理？项目、运营与发展的区别与联系（一）项目（二）项目化管理的内涵（三）项目化管理发展的过程及原则（四）推行项目化管理应具备的五个基础条件二、为什么要推行项目化管理？（一）世界在变化，变化带来困惑（二）传统组织理念与组织模式的主要表现1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理体制方面4.管理过程方面5.手段方法方面6.政策法规方面（三）组织需要
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：营销中的问题与困扰项目化管理的介绍管理目标管理过程管理结果杠杆控制章：项目化管理的目标制定事件的结构企业营销中的事件与项目管理结构的对应项目化管理的概念及原则品牌整体宣传的目标品牌的结构品牌的联想品牌建立的步骤练习：讨论，重新设计品牌推广及新产品推广的目标第二章：项目目标分解项目目标分析项目目标分解与量化关键路径图法经验分解图法项目分解的原则PERT定
讲师：王瀚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
章地产项目管理的道与法1.地产项目开发全流程简介2.传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3.开发商与工程承包商在项目中的管理区别4.现代工程项目管理的3个核心思想5.龙湖的项目运营体系简介6.龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析：某央企地产项目因为什么，而大面积延误？7.开发商工程关键节点控制的系统方法8.计划管理的目的9.如何做好计划管理10.地
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训1、企业培训的作用1）破解招聘困局2）减少员工流失3）降低用人成本4）宣传营销手段5）领导必备技能6）企业竞争核心2、什么是企业培训1）问题研讨2）三个层面3）培训工作4）案例剖析3、学习型组织1）离散阶段2）整合阶段3）聚焦阶段4）案例剖析二、培训项目设计1、培训需求调研1）需求信号2）重点对象3）需求分析4）调研流程5）调研方法2、课程设计开
讲师：薛喜咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理课程大纲 一项目管理知识体系简介 ●项目管理的历史 ●PMI与IPMA组织及其认证 ●PMBOK的版本介绍 案例与研讨：动物园拆迁案例 二项目管理方法论 ●项目管理七要素模型 ●项目管理的发展阶段 ●项目管理办公室 ●微软PROJECT软件介绍 三IT项目生命期管理 ●过程、阶段与项目里程碑 ●生命期模板及作用 研
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣分析 目标管理：SMART原则 项目管理工具应用实战演练 项目管理模板与范例项目任务书模板 项目授权书 第二部分项目的计划 项目管理过程讲解项目计划
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目沟通实践 课时：12H
说明本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评天项目沟通实践授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：销售项目立项一、公司全流程及业务1、完整理解客户业务是理解客户需求的首要前提2、如何匹配我司大客户销售流程与客户流程？3、我司大客户销售端到端全景图4、拉通售前售后、融合销售与经营的集成示意图5、关键控制点在整个大客户销售项目过程中的分布6、项目管理与端到端销售项目的集成关系7、差异化集成方案二、销售项目立项分析1、销售项目立项在整个销售项目中的位置2
