项目研发_企业内训课程

项目研发课程体系

项目性销售流程与管理

一、重塑工业品关系营销的新思维工业品营销的五大特征工业品营销的“四度理论”关系营销的三大新内涵工业品营销的六大误区工业品营销七大的经脉图讨论：工业品营销的七大趋势二、销售经理的职业化素质与发展销售是一个伟大的职业，我们推销的是什么？优秀销售经理的八大职业化素质销售经理的成功信念与自我激励销售经理易犯的细节职业化态度的塑造讨论：坐等客户上门与主动出击的差异点三

讲师：丁兴良咨询电话：010-82593357 下载需求表

企业研发项目管理（两天）课时：12H

模块研发项目，兴业之道--视频案例：项目--项目与研发项目管理--研发项目与日常工作的区别--互动分析：研发项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与研发项目管理--案例:把企业经营转化为研发项目管理--研发项目生命期与方法论——过程--研发项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简单—

讲师：金井露咨询电话：010-82593357 下载需求表

项目经理集训营系列二：项目经理实用领导力训练（2days）课时：3H

一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二

讲师：王澍咨询电话：010-82593357 下载需求表

工程总承包项目管理实践（内训）课时：12H

培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：时间：1天以内课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容：1、专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变；2、专业工程公司的主要管理内容；3、专业工程公司的

讲师：侯岚咨询电话：010-82593357 下载需求表

银行标准化网点建设咨询项目课程

部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第二部分优质服务夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分临

讲师：王晓云咨询电话：010-82593357 下载需求表

研发项目管理精要

一、企业研发项目的环境1、新商业环境的挑战(1)企业时刻面对生与死的考验(2)新商业环境的本质特征(3)大的压力(4)“快鱼”吃“慢鱼”(5)本领恐慌(6)选择困难(7)传统管理模式带来的实际问题（8）平衡记分测评法与研发项目各绩效指标的联系(9)企业各类活动的一般目标体系（10）企业产品系统功能与结构关系(11)追求企业管理现代化2、企业的生存与发展（1）

讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357 下载需求表

施工项目管理实务

部分、项目管理学习内容概述？1、5个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组2、9大知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目采购管理⑨项目风险管理3、42个过程项目管理42个过程组启动过程组1、制定项目章程；2、识别干系人；规划过程组1、制定项目管理计划；2

讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357 下载需求表

国际工程总承包项目管理实践通用大纲

1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关

讲师：侯岚咨询电话：010-82593357 下载需求表

制造业项目管理及其实战课时：6H

部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？l研发项目管理过程介绍本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动

讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357 下载需求表

质量管理在项目管理中的实战运用

一、质量管理概述1.质量管理现状：再论三个和尚没水吃，质量或产量你更要哪个？2.质量管理历史：观古鉴今，我们得到的启示3.质量管理运作模式：戴明环作用于干系人的技巧4.常见质量管理体系：手表效应的处理二、质量体系建设实际操作1.体系建设的重要性：做事一定要有序吗？临渊羡鱼或是退而结网2.体系建设的框架设计：体系设计的2/8原则3.体系建设的注意事项三、质量管

讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357 下载需求表

《企业经营与项目管理》课时：12H

课程大纲与落地（以下授课内容为两天，企业客户也根据需要，选择模块，组合成1-3天课程，3天版本的授课内容与案例演练会增加）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把