项目研发课程体系
一、课程预热 破冰游戏：团队建立游戏 课程安排介绍 二、深刻理解项目管理的基本理念，指导项目管理实践 项目管理的基本概念 项目和日常工作的区别？ “楼梯理论” 项目管理的九大知识体系？ 案例；如何评价成功项目和失
讲师：罗成咨询电话：010-82593357下载需求表
银行精品网点建设项目方案 课时：24H
一、项目前言我们共同期待着这么一幅美丽和谐的情景：当每一个客户踏入郎溪合作银行任何一个营业网点，要让客户有耳目一新的感觉，体会到“厅堂服务四步曲”的标准流程服务。步曲——迎宾客户走进网点大门，大堂经理主动、热情向客户问候：“您好，欢迎光临！”。第二步曲——引导大堂经理主动迎上前，询问客户业务需求：“您好，请问您办什么业务？”，了解客户需求后，分流客户或指导客
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
第1周黑帶培訓核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力周项目辅导评审第2周标杆管理DFSS简介头脑风
讲师：张驰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲如下：部分：全面质量控制一、成本与房产品质的关系。二、房地产建造工厂化。三、房产公司施行“质量目标管理”的关键。四、质量控制原则。五、质量信息反馈。六、如何定义质量。七、全面质量控制体系。八、对投诉的处理。九、企业文化的巨大作用。十、从提供毛坯房，到提供精装修。十一、服务质量的基本标准。十二、质量过程管理。十三、如何走出经济低谷。十四、创造公司和员工
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理理念、流程、工具集实战精粹 课时：2H
一、项目宏观思想（1.5H）1、项目管理能力是现代企业管理者的必修技能，WHY？2、卓越的项目经理需要科学与艺术两维发展3、导致项目失败的要素有哪些？4、“凡事皆项目”——无处不在的企业项目5、简述项目国际定义与项目四大特征6、详述项目三角形四大要素7、解密项目成功的关键要素有哪些？8、什么是优秀的项目经理9、项目五大生命周期与十大知识域10、项目管理九步流
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产企业成本分摊与核算技巧1.企业内部管理、企业所得税和土地增值税三者之间成本核算要求有无区别？2.成本核算的一般路径有何顺序？3.成本核算对象与企业内部项目辅助核算之间有无联系？4.成本对象如何确定？如何编制成本对象确定报告？5.共同成本、费用如何分摊？有哪些原则？6.企业所得税和土地增值税共同成本分摊原则一致吗？7.商业层高系数能否用到企业内部管理
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理环境下为什么需要导入项目管理 企业管理中的项目化管理特征在许多企业越来越明显（项目型社会、项目型企业、项目型个体成为近几年时髦话题，值得我们深入思考，并采取行动，设计院是典型的项目驱动型企业，设计院的专业技术人员需要拥有项目管理的系统理论并指导设计业务的开拓、业主的对接） 战略管理＋项目管理＝企业成功 上海2010世博会工程建设组织变迁案例
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章:项目管理基础²什么是项目²项目与运营的区别²项目的生命周期²项目的成功标准²组织结构与项目管理第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程²项目管理知识体系²项目管理全生命周期的交付体系架构²项目的交付目标²为什么需要端到端的项目管理流程²案例分析：Ÿ《项目管理知识体系模型》Ÿ《L公司端到端项目管理流程及其裁剪》第三章.项目启动管理²项目启动的目
讲师：刘永顺咨询电话：010-82593357下载需求表
（1）破冰训练（1学时）（2）新商业环境中的企业（1学时）特征、挑战、生存、发展、小案例（3）企业中的项目与项目管理（2学时）企业中的项目：特征、类型、小案例企业中的项目管理：特征、领域、组织、原则、小案例（4）项目管理的理念与体系（6学时）项目管理理念：文化、管理项目化、多项目管理项目管理体系：知识、方法、流程、十个领域七个过程（5）项目管理案例观摩与演练
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战潜规则二:项目管理的10大潜规则 1、项目管理思维潜规则 2、项目管理需求潜规则 3、项目管理规划潜规则 4、项目管理沟通潜规则 5、项目管理平衡潜规则 6、项目管理目标潜规则 7、项目管理执行潜规则 8、项目管理控制潜规则 9、项目管理变化应对潜规则 10、项目管理个人成长潜规则 项目管理实战潜规则三:实战模型及应用
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目策划的分类（二）公司总部层面的项目管理策划标前策划标后策划（项目管理策划）履约期策划（三）公司层面项目管理策划的编制内容（四）项目部的项目管理实施规划编制注：教学中穿插课堂交流与问题答疑下午内容安排：《合同管理与变更索赔应注意的问题》学习目的：认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
篇产品开发章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理沟通管理提升一、项目经理必备的沟通技巧 1、识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 2、有效的表达 3、有效的聆听 4、加强对别人的理解 5、有效的谈判和说服技巧 项目经理沟通管理提升二、在项目中实现有效沟通 1、多种沟通渠道的综合应用 项目报告 项目情况回顾检查会 用图表清晰反应项目进程和状况 2、项目中的沟通管理 1）、项目干
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。
讲师：杨梅咨询电话：010-82593357下载需求表
章：基本知识 目的：掌握Project软件的定位。 项目管理基础 Project2003介绍 第二章：制定项目计划 目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。 项目日历的定制 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定 资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突
