项目研发课程体系
一、课程导入：1、项目的定义和分类2、熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则摆盘1、推演2、填写成本表及利润表3、案例三、规则1、项目和任务、资源、执行问题、风险四、学员演练2、结果点评，知识点讲解：3、目标的产生和制定4、启动过程5、利益相关者满意6、案例7、WORKSHOP：商业论证五、学员推演1、盘面点评，知识点讲解：2、目标跟踪
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
上午专题：《项目进度计划拟定与跟踪控制》一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目标的分解2.3项目工期计划制定2.4进度管理的工作程序2.5编制要求2.6计划编制工作流程2.7进度计划实施要求2.8进度计划的检查与调
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导语:我们的睡眠状态2互动小游戏：破冰2小组讨论：评估我们的睡眠质量及方法2睡眠观点谈2睡眠情况报告二、认识睡眠2案例讨论：觉察失眠时的想法和念头2睡眠的相关知识（REM-NREM,睡梦）2失眠困扰的成因分析（自我对话－念头）2失眠症的定义三、认识正念2正念的起源与定义2演练分享：觉察头脑中的念头（空白屏幕）2正念的目标2演练分享：正念呼吸2正念的基本态
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益生产概述篇章精益生产起源及其本质sup2;市场竞争及全球化sup2;为什么要实施精益生产管理sup2;精益生产方式的发现sup2;精益生产方式的兴起sup2;精益思想：从增值比率看改善空间sup2;精益思想五原则sup2;所谓的丰田生产方式sup2;丰田生产方式的目标sup2;丰田生产方式的基本理念sup2;丰田生产方式的2大支柱平准化※成功案例：某集
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》 电信版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：广东电信、深圳电信、重庆电信、广东移动多个地市公司、华为、中兴、哈里斯通讯等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询讲师、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名讲师、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有及签约咨询讲师10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！联建顾问
讲师：杨吉华咨询电话：010-82593357下载需求表
、国际项目管理的新发展 1.国际上软件开发项目管理界在忙什么？ 2.软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。 3.怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？ 4.什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目销售与客户关系管理》 课时：6H
u培训大纲：部分：工程项目开发的行业背景一、工程销售销售通路分析§新型销售渠道的拓展§工程项目销售的主要通路分析二、工程项目资源整合分析§厂商联动模式的整合§如何构建工程项目战略合作基础三、如何实现工程项目销售与传统渠道销售的对接§工程项目销售与传统销售渠道的整合§资源配置和工程项目销售的关系§内部流程的再造和终端销售的配合第二部分：工程项目销售人员的专业能
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点旺季营销提升辅导项目 课时：24H
旺季营销提升项目安排表时间主要工作工作目标天厅堂服务营销巩固篇：1．晨会：柜员七步曲和一句话营销话术学习、及演练。2．厅堂营销氛围塑造3．关键岗位碰头会：确认分组、项目目标、PK方案，每日PK,奖励明细，落后一名惩罚。4．大堂经理专岗位沟通5．夕会总结、营销话术培训、厅堂触点营销和联动营销培训、厅堂微沙龙1．提升网点关键岗位的核心能力2．夯实网点基础服务营销
讲师：周云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目管理的框架思维1.1项目生命周期划分1.2项目五大过程组（1）启动：明确目标和目的、正式资源授权。（2）计划：具体目标和方案。（3）执行：按计划执行。（4）监控：项目体检与变更、改进、要资源、及时吸收各方意见的机会。（5）收尾：交付成果，总结组织过程资产。1.3项目十大知识领域1.4小组任务一：如何用项目管理的思想让开会更有效？（1）任务要求：【1】
讲师：李金城咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理是什么l当前绩效管理中的问题l绩效和绩效管理l绩效管理的五大误区l绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈l四类人员的绩效管理责任l目标管理流程l实战的两个绩效管理的方法（BSCKSC）2.绩效项目实施实战l绩效管理有效推进的四个步骤1)梳理公司业务价值链l五步法梳理公司业务价值链l实战：梳理公司价值链l梳理部门工作要点l实战：梳理部门价值链2)制
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》医药行业版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
工程和项目承包中的财务管理 课时：12H
天部分企业业务运营和项目管理公司战略，业务运营和项目管理公司项目规划和资本预算项目管理与日常管理的差别项目管理的三大目标项目生命周期的四个阶段财务控制在项目管理中的角色全面认识项目管理案例分析：1、某大型集团公司项目规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目立项，项目评估与选择，项目前期财务管理公司财务战略和资
讲师：付华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、引言o为什么要重视研发项目管理？o影响企业发展的四大趋势o研发项目管理面临的典型问题o团队组建2、项目与项目管理基本概念o什么是项目？项目的特征有哪些？o项目的内核：范围o项目的外圆：干系人（客户）满意度o项目的“约束三角形”l进度l质量l成本o项目管理知识体系框架指南l五大过程组l九大知识体系l研发项目管理实战总结：过程组、知识体系、流程、组织及能力建
