项目研发课程体系
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01） 课时：12H
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
章：基本知识 目的：对项目管理有基本认识 项目与项目管理 项目管理过程与知识领域 案例背景介绍 第二章：如何制订项目计划 目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。 如何运用WBS定义项目范围？ 如何制订项目进度计划？ 如何管理项目风险？ 第三章：如何对项目进行控制？ 目的：掌握常用项目控制原则、工具。 控制原则和过程 如何
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理办公室的角色与职责1.1项目管理办公室的意义1.2项目管理办公室的角色1.3项目管理办公室的职责第二章建立项目管理办公室2.1组织的项目管理能力水平2.2建立项目管理办公室2.3项目管理办公室的运作费用第三章选择和培训项目经理3.1选择项目经理3.2培训项目经理第四章支持项目经理4.1建立项目管理方法论4.2项目管理工具与软件4.3项目启动4.4项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目经理角色认知篇（上）项目部管理的概念项目经理的地位和使命项目经理的具体职责项目经理的素质要求从员工到项目经理管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第二部分项目经理角色认知篇（中）确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。项目经理的三种心态案例破冰：你的目标定位是什么？员工到项目经理------角色转变的困难项目经理角色定位项目经理角色转变
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
篇产品开发章产品开发管理概述■研发管理体系框架和思想■产品及产品开发的概念■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章产品开发团队构建■产品开发团队存在的典型问题■典型的研发团队的组织模式■产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能项目管理团队的组成
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。3.掌握制造业研发项目计划的编制方法,会编制全面的研发项目计划:-分析需求，界定项目范围-分析关键路径，制定WBS-为项目成员分工-估算工作量和人工成本-分析风险及应对措施4.掌握研发项目的执行
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元直击研发项目管理痛点一.研发项目在启动前不知道该作何准备？二.研发项目该如何启动？三.不知道如何核算研发项目的开发时间？四.研发成本该如何核算？五.产品品质与研发过程到底有何种关系？六.研发项目绩效该如何评价？学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元研发项目管理的认知一.项目的定义及特征分析二.项目管理“管什么”---项目管理金三角三.研发团队的组织结构设计-
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲如下：一、品牌营销哲学。二、对环境和竞争对手研究的重点。三、稳健的销售策略。四、强势的房地产项目宣传策略。五、“广告无效”的原因及对策。六、单一诉求传播原理。七、企划的意义，企划案的基本步骤。八、促销活动企划。九、广告宣传企划。十、售楼处的体验式环境创新。十一、售楼广告创新。十二、增值销售的奥秘。十三、互动网络时代的活动策划。十四、房交会推广策划。十
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
教学阶段主要教学内容解任务并建立项目管理文档—理论准备阶段：概述项目管理（目标、对象、条件限制、理论机制等），认识Project软件工作环境。如表（主要项目包括：项目名称、类型、工期、资源、说明）、甘特图等—项目规划阶段：包括：创建项目（创建时间、任务关系、起止日期等）—创建任务阶段：创建各类任务（普通、周期、阶段点、摘要、关键等）、建立任务的结构关系（升降
讲师：马力咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理沟通管理提升一、项目经理必备的沟通技巧 1、识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 2、有效的表达 3、有效的聆听 4、加强对别人的理解 5、有效的谈判和说服技巧 项目经理沟通管理提升二、在项目中实现有效沟通 1、多种沟通渠道的综合应用 项目报告 项目情况回顾检查会 用图表清晰反应项目进程和状况 2、项目中的沟通管理 1）、项目干
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目合同管理之一 合同法基础 节 法律简介 第二节 经济法律关系 第三节 代理制度 第四节 诉讼时效制度 工程项目合同管理二 合同法原理 节 合同法概述 第二节合同的效力 第三节合同的履行与担保 第四节合同的变更、解除、转让与终止 第五节合同的违约责任 工程项目合同管理三 工程项目施工合同签订与审查 工程项目合同管理四 工程项
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目概述：销售团队管理是一项系统工程，需要多层级，多角度，全方位的去解决问题，能够对销售团队业绩产生影响的主要是销售组织的制度、机制、流程以及管理者的领导力，所以，从这个角度来说，我们提供了销售团队管理的七大模块的解决方案，可以从根本上解决销售组织行为的标准化、流程化问题，大幅度提升销售团队的士气、稳定性和战斗力。二、咨询诊断：从领导能力、薪酬制度、管理
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
《投标项目项目客户营销技能提升》 课时：2H
章、行业当前营销环境现状分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题竞争手段的同质化营销模式的同质化三、失败销售人员常见问题分析第二章、优秀标杆销售人员特征和应具备素质一、态度和能力的关系二、业务人员职业规划和销售人员在企业中的角色认知三、优秀销售人员应具备的素质四、销售人员时间管理五、优秀销售专业技能第三章：营销人员应具备的系统营销知识1
