项目研发课程体系
课程大纲一、项目与项目管理1.什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状10、什么人应该学习项目管理11、项目管理内容12、项目管理流程二、项目分析1、项目目标分析2、项目干系人分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
单元（约需一个研讨日） 软件能力成熟度模型和项目管理概述 CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等级的内容和关联性 CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验，如何参与国际化竞争 SW－CMM在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。 正式的CBA-IPI评估过
讲师：林长青咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发多项目管理》 课时：3H
一、研发多项目管理概述（0.5h）1、项目的特征，研发项目的特点项目管理的发展历程项目管理的十大知识领域研发项目的特点案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想2、项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？3、研发多项目管理的特点研发多项目的分类：目标关联的研发多项目、目标不关联的研发多项目目标关联多研发项目管理思
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
导言在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——PaulGrace章沙盘推演²沙盘推演规则和任务²组建团队²掘金之旅²分享点评第二章概论²专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站²项目是什么？项目和运营的差别和关系案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？²项目的独特性、临时性案例：乔丹卖三件衣服案例：MBA与出租车司机案例：中铁建
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与项目管理1、项目与日常工作的区别2、项目的特征与分类3、项目成功的因素4、项目管理的六要素5、项目管理的特点6、如何看待项目管理7、项目管理的精髓8、项目管理的知识体系9、项目目标及目标计划工作的层次性二、项目的过程管理1、项目生命期的4个阶段2、项目管理的5个过程3、项目识别：问题树与目标树4、项目的启动与立项5、项目选择的方法：要素加权分析法6
讲师：姚仲达咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产营改增深层次政策瞻望一、营改增期间如何正确取得发票？二、意向金是否缴纳营业税？营改增后要开具发票是开具营业税发票还是增值税发票？三、增值税核心理念与纳税筹划之道四、营改增对于财务指标、会计核算、财务预算、财务分析等业务管理有何影响？五、营改增对于预算造价以及招投标报价有何影响？六、营改增后先有成本后有收入或者先有收入后有成本如何计税？七、营改增对于
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
部分网点转型势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、客户体验时代的银行形象大使第二部分优质服务夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析三、服务的两个层面四、案例分析五、创造顾客比创造利润更重要第三部分临
讲师：王晓云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程主要内容：1、项目管理概论l时代的挑战l现代企业管理体系l项目与项目管理的定义l项目管理的工具与技术l现代项目管理的九大知识体系2、项目的启动l制定项目章程l任命项目经理l编制项目初步范围说明书l项目评估和筛选的主要工具（NPV，IRR，ROI等）3、制定项目管理计划l项目管理计划具体包括：ü项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平ü监控变更、实施配
讲师：杜岗坡咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理知识体系高级研讨课程(两天实战版) 课时：12H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
1、为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的阶段有哪些？ 不同阶段的客户特征和销售策
讲师：孙海峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.干系人管理1.1干系人是谁？ü提供目的，提供支持:团结一切可以团结的力量。ü案例：三株口服液。ü案例：PX项目。1.2干系人满意（1）项目的根本目的，目标与目的的关系。（2）管理干系人的期望：满意的公式。ü轻诺必寡信。先做再说。ü案例：移动硬盘的不一样。1.3干系人管理方法（1）识别干系人ü原则：尽早、全面、反复ü输出：干系人登记册（2）制定干系人管理计
讲师：李金城咨询电话：010-82593357下载需求表
概要单元国际工程建设项目管理模式一、地区经济和国际工程建设项目二、国际工程项目的趋势和特点三、世行条款对国际工程项目的影响四、国际工程项目融资方式和运营模式-融资渠道、资金来源-贷款结构-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、国际工程建设项目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC条款在国际工程
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、佳流程实践3、工具与方法第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理实战 课时：12H
天研发项目管理知识介绍 上午 章：新产品研发项目的定义与特征 什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式 项目和操作 项目成功和失败的主要因素举例 研发项目的特征 第二章：研发项目管理的定义与范畴 什么是项目管理举例 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 项目管理全过程要做好哪些工作 产品生命周期
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管
