项目研发课程体系
决策层项目管理专题培训 课时：12H
一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（1天/6学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心、
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。模块3；为什么需要项目管理未来企业经营管理的三大支柱是什么？失败的、成功的项目管理案例新项目管理项目管理，从哪里
讲师：饶家铭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、项目与项目管理1.什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状10、什么人应该学习项目管理11、项目管理内容12、项目管理流程二、项目分析1、项目目标分析2、项目干系人分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组合性计价四、建安工程估价方法1、
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
讲户型基本价值分析-人的尺度——案例：万科红、柏林印象-人的习惯——案例：香江湾等、顾客敏感点-人的关系——案例：大开眼界（略十八个案例）、指手画脚（略十八个案例）、众长（略八个案例）、独辟蹊径（略七个案例）、异想天开（略三个案例）第二讲户型设计创新-厨房-卧室与卫生间的关系-平面组合创新-剖面组合创新-卫生间-玄关及收纳空间-主题-日本户型研究及启示案例：
讲师：彭波咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8
讲师：曾学明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产项目土地获取（重点讲）1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析（重点讲）1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理（概要讲）1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理环境下为什么需要导入项目管理 企业管理中的项目化管理特征在许多企业越来越明显（项目型社会、项目型企业、项目型个体成为近几年时髦话题，值得我们深入思考，并采取行动，设计院是典型的项目驱动型企业，设计院的专业技术人员需要拥有项目管理的系统理论并指导设计业务的开拓、业主的对接） 战略管理＋项目管理＝企业成功 上海2010世博会工程建设组织变迁案例
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲项目营销流程分析1、项目采购因素分析人：机构和岗位的职权事：项目的性质与报批流程财：预算分类和使用时：项目周期的三个阶段2、项目采购分析项目的发起项目采购的流程图项目采购的关键节点3、项目销售的共振什么叫共振型销售销售和项目采购流程的对接客户关系共振销售介入的时机4、项目营销流程项目营销之天龙八步项目营销流程的关键节点项目营销流程守则5、项目各
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
流程化项目管理 课时：1H
章：品质管理革新需要新思维------思路决定出路1、当代现场管理发展趋势2、目前金融危机下产业困境3、现场管理三大突出点4、何为品质革新与新思维5、现场管理者日常工作中常犯的角色错位6、现场管理者的工作范畴、内容与职责7、现场管理者应具备八大工作意识8、管理之间上下级新型思维图案例研讨：何为角色扮演互动互动研讨：珠三角企业倒闭的尴尬互动研讨：木桶案例互动讨
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
1.干系人管理1.1干系人是谁？ü提供目的，提供支持:团结一切可以团结的力量。ü案例：三株口服液。ü案例：PX项目。1.2干系人满意（1）项目的根本目的，目标与目的的关系。（2）管理干系人的期望：满意的公式。ü轻诺必寡信。先做再说。ü案例：移动硬盘的不一样。1.3干系人管理方法（1）识别干系人ü原则：尽早、全面、反复ü输出：干系人登记册（2）制定干系人管理计
讲师：李金城咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么要建设PMO1.基本概念说明2.企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1.PMO总体架构说明2.PMO的级别和组织结构3.PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1.项目管理办公室实施思想2.项目管理办公室实施模型3.项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1.为什么企业要进行项目群管理2.什么是项目群3.什么是项目群管理4.项
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、项目管理三角形 5、为什么要将公司转型为项目型的公司 传统企业运营管理的缺陷 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力 案例分析：现代企业的转型 6、生产运作和项目实施的区别 （二）项目的启
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队
