项目研发课程体系
一、房地产项目土地获取（重点讲）1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析（重点讲）1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理（概要讲）1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划管理5
讲师：杨凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导语：我们现有的生存状态sup2;互动小游戏：破冰sup2;现代生活状态素描：累死了,烦死了…..sup2;视频FLASH：当我从11楼跳下…..sup2;到底是什么偷走我们的快乐？sup2;讨论分享：我们理想的生活状态是什么样的？二、何为阳光心态？sup2;导致消极心态的八大原因剖析sup2;心理学投射实验：角度不同，世界不同sup2;视频分享：《当幸
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容： 一、项目性营销的新模式——“四度理论” 项目性销售与快消品之间的五大特征； 项目型营销的新规则—四度理论； 提升职业化销售人员的四个台阶； 成为职业化顾问的三大关键 讨论：灰色营销PK信任营销 二、如何有效的找对关键人——“十五真言” 分析采购流程及组织结构； 分析客户内部的六个角色； 小秘PK线人 找到关键决策人物 案例
讲师：丁兴良咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT企业培训师三段式深化辅导项目 课时：24H
课程大纲：阶段-TTT培训师培训初级课程(二天)：㈠培训的基本认知①培训ADDIE模型②讲师的两个职责③讲师的三种角色④讲师的六大能力⑤讲师的专业形象㈡公众表达的魅力①克服紧张的情绪②语言表达的技巧③眼神肢体的运用④教导点评的方式⑤讲师的风格选型㈢课堂掌控的技巧①成人学习的心理②学习类型的解析③场地座位的安排④器材设备的运用⑤突发状况的处理⑷灵活的教学方法①
讲师：杜杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系实战应用 课时：24H
一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。 二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。 三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
以华为实战经验为背景的实务性课程。部分大客户销售过程中的问题点本部分学习目标：了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。一、大客户销售过程中常遇的11个问题1、找不到项目，项目信息模糊，不清楚项目的时间表，不清楚项目大小。2、不知道如何接近客户，不知道如何保持和客户接触。3、客户的态度难以捉摸，导致意向信息判断失误，贻误战机或者
讲师：蒋建业咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：项目生命期管理模型l[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）工程项目策划概述1.工程项目策划的基本概念2.工程项目策划的作用3.工程项目策划分类（构思策划；融资策划；实施策划；目标控制策划；采购策划；合同策划）（二）项目策划各阶段管理要点1．项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。2
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
上午单元项目管理的基本问题一、项目管理的特点二、项目管理面临的挑战1.实施的外部环境更加复杂2.业主、监理对合同和履约要求更高3.项目规模扩张与资源不足的矛盾突出4.管理型项目风险增加三、项目管理的核心与精髓1.目标系统定位2.管理前期策划3.实施过程授控四、项目管理成功的标准（满足工期、成本控制、质量保证）五、项目管理的关键要素1.确保项目管理增值2.抓好
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1房地产项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲项目管理的新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲 如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念
讲师：李华咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：华为、美的、迈瑞生物医疗、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元一：.基本知识回顾Ø项目管理的生命期Ø项目的三角形限制Ø计划工具Ø项目需求Ø工作分解结构单元二：资源分配和估算Ø估算和项目的进度和成本控制Ø基本估算规则Ø估算的类型和级别：n从上至下n从下至上n数量级估算n预算级估算n精细级估算Ø控制成本Ø风险和储备Ø项目资源和估算单元三：项目进度编制Ø网络图编制Ø前导图和箭线图Ø项目进度和网络计算Ø依赖关系和关
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项
