项目研发课程体系
课程大纲：小游戏：撕纸—沟通不畅，小偏差也会出大问题！1沟通行为的特点1.1项目经理重要的工作----沟通！1.2沟通的前提：理解沟通需求1.3沟通的对象：干系人登记册1.4沟通的方式：根据需求确定案例：没有收到的项目日报2沟通中常见的障碍2.1表述不清的沟通2.2文化差异导致的沟通障碍案例：点头不算，摇头算！2.3缺乏反馈会产生沟通障碍案例：这种情况下，你
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（医药版）内训 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网项目管理情境训练营 课时：12H
课程大纲讲：项目管理知识导入（天上午）本章节目标是整理学员的课程预期（提出困惑）、引发学员的学习兴趣、铺设课程主线（项目管理的核心要点），为后续1天半的练习奠定基础。一、梳理项目工作中的常见问题；二、项目管理在企业中的价值三、几个重要知识点及课程的核心主线1.项目定义及特征2.项目管理的核心要义3.项目管理的5大过程组和9大知识领域第二讲：情境练习模拟一个互
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实训课程（四天） 课时：24H
【课程大纲】天上午理论基础——工程项目管理理论一、工程项目管理的基本概念与内涵1、基本概念2、工程项目管理工作内容（1）建设项目管理工作内容（2）施工项目管理工作内容二、项目组织1、项目管理的组织形式2、项目经理3、项目经理部4、项目的组织协调三、项目策划1、工程项目的策划2、项目策划的组织3、项目策划的方法四、项目招投标1、招标采购的准备工作2、发布招标公
讲师：李延罡咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块内容冲突的概念与特征v你的脑海里可能出现哪些词？现代管理中的冲突观v冲突的特征、内部冲突与外部冲突方格v囚徒困境冲突与需求管理v显性需求与隐性期望v合理规划与执行：范围、进度、成本、质量、风险、人员与沟通v干系人的识别、分析矩阵与管理策略（需求/期望与参与）冲突与高效沟通v有效地聆听（九原则）、理解、表达和说服v沟通模型、沟通类型、沟通方式的
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.项目管理导论•项目的定义•项目管理的必要性•项目周期•对项目的影响因素•主要项目干系人•项目管理团队•项目经理的职责2.项目启动•了解高层管理人员的职责•需求评估•项目选择效益/成本比现值和净现值•建立SMART目标具体可测可行现实时限•制定需求•项目章程•项目需求文件3.项目规划•范围规划•工作分解结构•评估•进度规划•网络图•加快进度•项目
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章万丈高楼从地起——项目管理基础知识节项目和项目管理概念第二节项目管理、日常运作、组织战略三者的关系第三节项目管理9大知识领域与5大过程组第四节项目章程与开踢会议（kick-offmeeting）第五节项目综合变更控制第2章捍卫项目的“领土完整“——项目范围管理节项目范围的定义第二节收集需求--如何快速、精确、广泛地收集干系人需求--如何将需求分类整理，
讲师：叶君咨询电话：010-82593357下载需求表
精准营销与项目大客户多渠道销售技能提升训练 课时：2H
模块：营销人员应该掌握的营销知识1：系统经营模式和营销瓶颈突破2：市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、企业经营的十六大要素与营销瓶颈突破分析和讲解知名案例分析与讲解3：系统经营解读和营销瓶颈突破4：世界500强品牌虚拟营销经营案例讲解案例：海尔集团案例讲解学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程小
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：项目管理基础1、项目与项目管理在企业的实际应用2、企业项目与运营的区别3、项目管理基本架构4、项目管理的三个秘密5、案例：项目管理如何管？6、项目实施主要干系人及其角色职责分工7、项目经理及其责权利；8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、识别干系人及其需求启动项目1、定义问题，明确项目的需求2、实战演练：分析项目的真正需求是什么
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目管理》沙盘模拟大纲1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
1、开班和团队组建开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；学员演练：——组建项目团队，建立课程中的学习项目组，让学员学会如何建立项目组；了解学员关于本课程的关注点；界定项目课程内容，明确课程目标；2、项目和项目管理的概念项目管理的发展历史什么叫项目项目的特征什么叫项目管理流程与项目管理相辅相成的关系项目的内圆、两个三角
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、知己篇 工业自动化产品在中国的营销策略与秘诀 目的：该章节帮助客户了解大额项目销售与普通销售的不同之处和项目销售中的竞争态势，从而使学员意识到作为大额项目销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。 工业自动化类项目销售的五个特征 利用客户关系来搞定工业自动化产品的关键 九字真言是工业自动化销售的秘诀 十六个字是工业自动化营销
讲师：丁兴良咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：什么是项目的范围1、序言：从神九看项目范围的定义神九的任务：发射、入轨、对接、分离、返回、着陆。讨论：您经历过范围不明确的项目吗？您是如何做的？这个项目的结果是怎样的？结论：虽然领域不同，内容各异，但是大量失败的项目都存在范围不清，边界失控的情况。如果没有有效的范围管理，项目很难取得终的成功。项目范围管理步：收集需求1、客户的要求=需求吗？讨论：这些是
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 天上午： 讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的互动讨论 -在几个不同层次上的“项目成功”标准 在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的“项目成功”标志 -项目经理的角色与职责 项目经理在项目中应发挥什么样的作用，重点讨论项目经理由“讲师”向“管理”转变中的常见问题 -项目管理系统（支持体系） 项目管理的理
