项目研发课程体系
1．项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理: 1).项目实施停滞的一些常见消极抵制行为 2).组织行为和消极抵制行为的产生原理 3).员工顾虑(防御性心态)的心理揭示和案例解析 4).消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联 5).员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧 6).行为魔咒的定义
讲师：赵曙明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块内容冲突的概念与特征v你的脑海里可能出现哪些词？现代管理中的冲突观v冲突的特征、内部冲突与外部冲突方格v囚徒困境冲突与需求管理v显性需求与隐性期望v合理规划与执行：范围、进度、成本、质量、风险、人员与沟通v干系人的识别、分析矩阵与管理策略（需求/期望与参与）冲突与高效沟通v有效地聆听（九原则）、理解、表达和说服v沟通模型、沟通类型、沟通方式的
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现代项目管理基础——概论1.1什么是项目？项目和项目管理特点1.2项目的三重约束以及项目成败的要素1.3项目生命周期和项目干系人1.4案例：某高科技项目的失败1.5研讨：如何衡量项目的成功与失败？第二单元如何为企业挑选合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理2.1项目选择的流程2.2案例：某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼2.3如何从众多候选项目
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力工程项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年电力工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：电力工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：电力工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
章房地产工程管理概述1.地产开发全流程主要阶段及其管理关系2.开发商工程管理与承包商工程管理的区别3.开发商工程管理2大目标4.开发商工程管理2大核心能力5.房地产工程科学管理核心6.开发商工程管理主要内容7.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色8.开发商工程管理者的必须/必要知识第二章工程进场前管理1.WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法2.开发商工程
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容： 一、项目性营销的新模式——“四度理论” 项目性销售与快消品之间的五大特征； 项目型营销的新规则—四度理论； 提升职业化销售人员的四个台阶； 成为职业化顾问的三大关键 讨论：灰色营销PK信任营销 二、如何有效的找对关键人——“十五真言” 分析采购流程及组织结构； 分析客户内部的六个角色； 小秘PK线人 找到关键决策人物 案例
讲师：丁兴良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：项目管理基础1、项目与项目管理在企业的实际应用2、企业项目与运营的区别3、项目管理基本架构4、项目管理的三个秘密5、案例：项目管理如何管？6、项目实施主要干系人及其角色职责分工7、项目经理及其责权利；8、研讨：项目管理在企业应用的难点与重点第二部分、识别干系人及其需求启动项目1、定义问题，明确项目的需求2、实战演练：分析项目的真正需求是什么
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
案例与启示－他们为什么成功（案例）？－他们为什么失败（案例）？－启示——项目管理不到位！第1讲．引论（D1）－学习目的、方法－重点案例、难点－怎样做好学用结合－什么是项目－什么是项目管理－项目管理的知识结构－专业知识领域－项目管理环境－项目成功的“金三角”第2讲．项目生命期与组织（D1）－项目生命期－项目利害关系者－组织的影响－行业案例分析、总结－结合企业实
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
第1模块项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例：复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例：华为的项目管理与效益分组互动：项目管理对个人和企业的价值第2模块项目立项，成本估算（D1下午）导入案例：海尔的项目管理2.1项目立项与流程
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（医药版）内训 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
Day11、企业项目管理概述•项目与项目管理的系统思考；•项目通用特性与环境特性的管理思路；•PMBOK2012项目管理过程与知识领域概述；•项目组合、项目集、项目的战略关系；•项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；•关于项目及项目管理组织结构；2、项目启动与Project2010介绍•项目管理过程组如何Project中的实现；•Project20
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业业务运营和投资项目管理一、公司战略，业务运营和项目管理二、公司投资项目规划和资本预算三、投资项目管理与日常管理的差别四、投资项目管理的三大目标五、项目投资生命周期的四个阶段六、财务控制在项目管理中的角色七、全面认识项目投资管理案例分析：1、某大型集团公司项目投资规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目
