项目研发课程体系
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国制造业领域存在的主要问题及对策（3学时）3、制造业企业中的项目与项目管理（3学时）4、制造业企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、制造业企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、制造业企业项目的选择与论证（3学时）7、制造业企业项目的计划管理（3
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的原理与运作过程项目与企业战略研发项目的删选产品研发项目的特点项目管理运作过程与知识体系（5个步骤，9大方面）多项目的协调与管理成功研发项目管理三要素-团队（矩阵式组织结构）-流程（产品研发四阶段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研发项目管理运作过程：启动项目-选择与论证项目-组建项目团队（项目经理的角色与职责）-理解项目需求–需求调查
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
成功项目管理的6个法宝 课时：6H
课程大纲讲：课程预期梳理及基本概念认知本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。为后续1天半的练习奠定基础。1.项目管理在现代企业管理中的重要意义2.项目管理方法论的一些重要概念3.项目管理的9大知识领域和5大过程组4.职能型组织和矩阵型组织的区别5.形成课堂练习的案例。第二讲：项目管理6个工具本节用课程开始选定的案例
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块项目领导力概论（09：00～12：00）¨1.1项目管理概念¨1.2项目组织结构¨1.3项目管理五个过程组与项目生命周期¨1.4项目成功与失败的原因探悉¨1.5领导力的发展与项目的挑战¨1.6项目领导力的定义¨案例讨论：新任项目经理的领导力难题第二模块项目启动过程的领导力（13：30～17：00）¨2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目声明与项目章程
讲师：郭城咨询电话：010-82593357下载需求表
模块土地增值税的账务处理sup2;年终结账如何计提土地增值税？计提的土地增值税属于欠缴税款吗？sup2;计提的土地增值税能否税前扣除？sup2;清算补缴的税款能否税前扣除？补缴税款形成的亏损如何处理？sup2;清算所退税款如何处理？sup2;合作建房如何计算土地增值税？-合作开发应具备什么必要条件？-合作开发税务如何处理？-合作开发主体如何确定？-合作建房分
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）.项目目
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理者PMP认证预备课程 课时：18H
部分PMBOK精解（5天）章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：软件项目干系人分析第四章项目
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进行项目成果评估
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理原理、工具与实践》 课时：12H
第1天主要内容上午§欢迎词：破冰游戏§课程介绍§学员介绍§项目与项目管理的概念§项目管理的目标：TCQS§项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾§成功项目管理的要素-训练有素之人力资源-适应项目特点之组织结构-注重团队协作之企业文化-简单易行之工具与技术-周密可行之项目计划-双管齐下之监控制度-切实有效之控制手段§项目定义-需求的提出-需求的识别-质量功
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1.工程项目招标概述工程项目招标分类n招标方式和招标程序n招标工作机构招标日常事务2.招标准备阶段工作申请招标：提交招标申请书编制招标文件招标广告：招标通告资格预审文件资格预审须知资格预审须知的有关附件资格预审申请书的表格招标文件编制原则编制内容工程量清单单价表投标须知合同主要条款建设工程项目招标文件报批表编制、审核标
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队的沟通技巧与冲突管理 课时：12H
课程大纲： 天：项目领导力与职业场合中的人际沟通理论 部分：项目中的领导力 项目经理从来都不是“老板”，而是能够为项目团队带来热情与动力的“Leader”,他们是指导者与激励者，将项目向正确的方向上推动。 案例1：一个典型案例，讨论项目经理所面临的各种问题与挑战，以及一个项目领导者所需要具备的领导能力与特质 -项目环境下的领导力构成 -项目环境下
讲师：蒋昕炜咨询电话：010-82593357下载需求表
-里程碑法与成本加成法的利弊-小组活动：EAC报告分析-项目进度监控-项目计划的五个步骤-项目范围和里程碑的确定-如何估计每项任务的预算？-如何制定项目计划时间表-工作分解结构-任务间的依赖关系/网络图-早/晚进度计划-持续时间、浮动时间与关键路径-小组活动：网络图/关键路径练习-制约理论在项目管理中的应用-“帕金森定律”与“学生症候群”-制约理论关于持续改
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目致胜 之“实践之道”复杂多项目环境下的全实战项目沙盘 课时：12H
天上午：讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的互动讨论在几个不同层次上的“项目成功”标准在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的“项目成功”标志项目经理的角色与职责项目经理在项目中应发挥什么样的作用，重点讨论项目经理由“讲师”向“管理”转变中的常见问题项目管理系统（支持体系）项目管理的理论体系如何在具体的企业业务环境下应用项目管理的基
讲师：蒋昕炜咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、龙湖地产工程管理模式分析-1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响-2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程部的输入与输出总部对地区公司工程管理的考核体系设计-3、龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系项目运营管理提高项目工程管理的成果、
