项目研发课程体系
（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、为什么要将公司转型为项目化运营的公司w传统的管理模式的困境（目标的迷失、效率的低下、资源冲突、组织混乱）w来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力w案例分析：现代企业的转型5、企业项目化管理带来的竞争力提升；6、项目管理解
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
国防科技工业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、新时期我国的国家安全形势与国防战略（3学时）3、发达国家军品采购政策法规与体制评介（3学时）4、我国国防科技工业政策法规评介（3学时）5、我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策（6学时）6、国防科技工业中的项目与项目管理（3学时）7、国防科技工业项
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（银行版/金融版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分项目经理能力模型介绍了解：项目管理知识体系结构和项目经理能力体系结构模型；理解：项目经理软技能所应具备哪些能力，以及学习提升路径的思路；知识领域知识内容关键问题研讨一、基本概念阐述▲“能力”基本概念阐述▲项目经理应具备什么能力；▲项目经理能力体系模型介绍；▲能力模型的构成要素；▲能力模型构成要素之间的相互关系；²项目经理目前能力体系有哪些？²
讲师：刘永顺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主要内容：典型案例模拟实践及案例讨论案例研讨一：1、项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？案例研讨二：2、开发商在不同中的角色和管理效果案例研讨三：3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？4、如何制定一个可实施的项目计划？5、施工组织计划与项目计划的区别？案例研讨四：6、开发商WBS在项目实施中的价值和作用？7、如何编制项目WBS和
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理高级实战》 课时：1H
一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——本企业项目的特点、难点、问题点二、项目目标管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的目标不清或目标已经超过项目组能力，因此，优秀项目经理需要做好的步就
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
“工程项目管理”沙盘模拟演练 课时：2H
一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
本课含七个理念区：1、项目包装原理——背景转换法2、地产项目包装——从烂尾楼到翘尾楼3、农业项目包装——从果树到纪念品4、文化项目包装——从国际技术方案到国家人才标准5、旅游项目包装——为旅游区找神6、服务项目包装——服务业态的立体设计7、产品项目包装——利用政府行为推广项目上述七类项目均配备史教授亲自操作的案例讲解。本课程对地方政府进行城市包装、招商引资设
讲师：史宪文咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理（进度、成本、质量、安全） 课时：12H
第1天项目管理概述项目及项目管理的概念◆项目管理的必要性◆项目管理的五个过程组与十个知识领域◆项目成功与失败的要素-项目成功的衡量标准：三满意-常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨项目生命期-项目生命期及其特点-定义项目生命期及阶段可交付成果◆工作分解结构-工作分解结构的作用-如何编制工作分解结构-编制工作分解结构-分组练习：编制你的项目的工作分
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
Day1（一）项目管理概述w项目与项目管理；w项目生命周期与IPECC过程；w项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍；w市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长；w企业项目化管理带来的竞争力的提升；（二）需求识别与管理w客户的需求识别-有效识别客户的隐形需求与显性需求？w世界500强的解决方案型产品的售前流程图；w顾问式销售推进流程图解析；w需求访谈：
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国制造业领域存在的主要问题及对策（3学时）3、制造业企业中的项目与项目管理（3学时）4、制造业企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、制造业企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、制造业企业项目的选择与论证（3学时）7、制造业企业项目的计划管理（3
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的原理与运作过程项目与企业战略研发项目的删选产品研发项目的特点项目管理运作过程与知识体系（5个步骤，9大方面）多项目的协调与管理成功研发项目管理三要素-团队（矩阵式组织结构）-流程（产品研发四阶段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研发项目管理运作过程：启动项目-选择与论证项目-组建项目团队（项目经理的角色与职责）-理解项目需求–需求调查
