项目研发课程体系
一、研发项目管理概述l案例分析：决定研发项目成败的主要因素l研发项目经理的职责与关键性活动l研发项目经理的素质要求l研发管理者的职业发展通道l项目经理的自我修炼与成长二、研发项目的策略管理l高效研发项目管理框架ü项目特征分析ü项目管理策略制定ü流程裁剪与优化ü项目管理活动细化l界定研发项目的特征ü研发项目的特征要素u项目周期的紧迫程度u需求的明确程度u目标成
讲师：靖爽咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
-里程碑法与成本加成法的利弊-小组活动：EAC报告分析-项目进度监控-项目计划的五个步骤-项目范围和里程碑的确定-如何估计每项任务的预算？-如何制定项目计划时间表-工作分解结构-任务间的依赖关系/网络图-早/晚进度计划-持续时间、浮动时间与关键路径-小组活动：网络图/关键路径练习-制约理论在项目管理中的应用-“帕金森定律”与“学生症候群”-制约理论关于持续改
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
软件行业项目管理者PMP认证预备课程 课时：18H
部分PMBOK精解（5天）章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：软件项目干系人分析第四章项目
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
基于产品开发流程的项目管理 内训 课时：12H
天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o演练：项目任务书的编写o有效产品需求管理的要求l统一产品开发需求的观念与意识市场需求
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
0.实战案例分析－项目的挑战（1）ABC项目游戏（2）提供一个共同项目目标（3）让小组成员保持参与（4）确认个人承诺（5）阐明每位成员角色本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险分析部分项目计划1.确定项目干系人·干系人识别·干系人分析2.确定项目范围·什么是项目范围·确定项目需求n练习：定义满意的需求有效方法·定义解决方案·划
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
1部分信息化发展及对软件研发管理的作用意义 第2部分软件研发管理理论体系介绍 （1）CMMI-DEV研发管理实践解析 （2）集成产品研发IPD 第3部分软件研发项目管理佳实践 （1）软件研发项目立项与启动管理 （2）软件研发项目实践与探索 （3）软件项目收尾与持续改进 第4部分软件研发文档管理 第5部分项目经理的质量控制 第6部分软件
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
章节号章节名称内容章项目制管理总体框架与项目管理方法论1.1项目制管理基础概念-项目、项目管理、项目制管理-传统组织的工作特点-项目制管理的工作特点-可交付物、项目利益相关人、项目管理基本原则1.2项目制管理中项目经理的角色、职责-项目经理的角色-项目经理职责和项目经理的主要职能-合格的项目经理应掌握的技能1.3项目制管理总体框架-项目管理五大标准过程：启动
讲师：贺林咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 活动：空杯心态 录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 项目管理基本概念与制造业项目特征 企业常见项目类型 什么是优秀的制造业项目经理 讨论：我的项目为何失败 项目三角形的四要素 制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
引言—现代企业成败的关键是什么？讲研发项目管理（D1：上午）项目/项目管理/研发项目管理研发项目管理能力自我测评研发项目管理的主要流程研发项目团队成功的“金三角”研发项目生命期的四个阶段（案例）研发项目管理的五大基本流程研发项目管理成败的六大要素（案例）研发项目管理的九大知识领域怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力？研发项目管理案例分析与交流华为的发展
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
◎帮助项目经理从发挥项目大的商业价值的角度评价项目； ◎认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； ◎理解项目工作的关键成功因素； ◎有能力确定项目各个阶段的工作重点； ◎理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； ◎学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略； ◎学习增强各个相关
