项目研发课程体系
部分青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业研发战略与创新管理 1、企业研发如何扩张； 2、企业研发如何定位与产品定位分析； 3、产品开发与技术开发的区别 4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。 案例研讨 第二章业界成功的研发管理模式介绍 1、什么是全流程产品管理？ 2、业界端到端的产品管理流程介绍； 3、基于市场需求的产品管理总体框架；
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理四步法实战训练》 课时：12H
第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项目管理及
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
上午(9:00-12:00AM)1、基本概念项目管理的相关概念进度计划的相关概念关键路径法2、熟悉用户界面及视图了解并使用功能区了解并使用快速访问工具栏配置“常规”及”显示”选项甘特图视图日历视图网络图视图获得帮助信息动手实践3、建立新计划建立新计划的若干种方式从现有文件建立计划从模板开始建立计划从SharePoint任务列表建立计划从Excel工作表建立新
讲师：张玉麟咨询电话：010-82593357下载需求表
项目招投标管理（两天） 课时：12H
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
部分物业项目管理概述1.为什么要学习项目管理2.物业项目管理基础3.物业项目管理的内容简述4、物业项目管理的主要流程第二部分物业项目分析1、物业项目内外环境分析2、物业项目立项论证与分析3、物业项目的财务分析4、物业项目风险分析6、物业项目工期分析第三部分物业项目管理团队建设1、物业项目团队建设2、物业项目团队绩效管理3、物业项目经理管理艺术4、物业项目经理
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险控制全过程实战 课时：12H
课程大纲： 天上午：项目风险的概述与识别 部分：项目风险管理概述 -项目管理流程中风险控制的基本要点 关于“案例一”的讨论： 案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景，集中体现了项目风险管理的几个因素，课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素，并参照实践工作中的问题展开讨论。 -项目中的风险意识 -项目经理风险处理的差异性 -风险的类型与
讲师：蒋昕炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发项目管理概述l案例分析：决定研发项目成败的主要因素l研发项目经理的职责与关键性活动l研发项目经理的素质要求l研发管理者的职业发展通道l项目经理的自我修炼与成长二、研发项目的策略管理l高效研发项目管理框架ü项目特征分析ü项目管理策略制定ü流程裁剪与优化ü项目管理活动细化l界定研发项目的特征ü研发项目的特征要素u项目周期的紧迫程度u需求的明确程度u目标成
讲师：靖爽咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理框架--项目管理基本概念第1章引论第2章项目生命期与组织第二部分项目管理标准第3章单个项目管理过程第三部分专业知识领域第4章项目整体管理第5章项目范围管理第6章项目时间管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目管理与企业转型1、项目及项目管理w项目的生命周期和项目管理流程w项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长3、为什么要将公司转型为项目型的公司（二）项目确立的与启动1、如何获取客户需求；并准备有价值并能获胜的方案建议书？w项目投标策略的制定w项目投标文件（方案建议书）的编制w灵活多样的
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 活动：空杯心态 录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 项目管理基本概念与制造业项目特征 企业常见项目类型 什么是优秀的制造业项目经理 讨论：我的项目为何失败 项目三角形的四要素 制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 从内部收益率指标选择项目 利用加权评分
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
前言项目管理概念部分主要参与者1.1项目经理1.2高级管理层1.3客户1.4项目组第二部分忽略人力因素带来的后果2.1系统组成内容2.2失衡现象释义2.3系统性范畴2.4一切并不如想像中容易第三部分从人力因素角度瞧动态的项目世界____高效项目团队建设3.1项目生命周期3.2项目阶段3.3项目阶段和时期混合3.4创造高绩效的项目团队文化第二部分人力资源管理与
讲师：乐载兵咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元：项目管理概述1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束；核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性；1.2项目生命周期启动项目，组织与准备执行项目工作，结束项目成本与人力投入在项目生命周期中的变化1.3项目管理流程5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾1.4
