项目研发课程体系
制造业海外建厂与中巴走廊项目机遇风险分析 课时：12H
随着“一带一路”的推进，以及“中巴经济走廊”项目的落实，大批中资企业赴巴考察，准备和计划在巴投资，参与中巴走廊建设。与此同时，伴之而来的风险与挑战也引人堪忧，如何全面深入识别了解可能风险，将投资项目的价值最大化，风险最小化？东方锐眼专家为中企制造业就海外建厂罗列了完整的流程以及给出了方法要领；并结合实地调研亲身经历，多个真实案例，对巴基斯坦国家经济状况与产业
讲师：郑刚咨询电话：010-82593357下载需求表
随着“一带一路”的推进，以及“中巴经济走廊”项目的落实，大批中资企业赴巴考察，准备和计划在巴投资，参与中巴走廊建设。与此同时，伴之而来的风险与挑战也引人堪忧，如何全面深入识别了解可能风险，将投资项目的价值最大化，风险最小化？东方锐眼专家结合实地调研亲身经历，多个真实案例，对巴基斯坦国家经济状况与产业现状进行一手分析，为中企在巴基斯坦不同行业的投资给出了深入的
讲师：郑刚咨询电话：010-82593357下载需求表
打破常规的管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
如何创造业绩倍增战略 课时：24H
课程大纲：一、案例解剖领先企业倍增逻辑1、复星集团高速发展，业绩快速增长的成长之道。2、蒙牛集团曾经辉煌十年，100倍业绩增长的秘密。3、阿里巴巴远景与价值观驱动模式带来业绩倍增的故事。二、企业业绩倍增的逻辑梳理1、业绩的本质是人不是数字2、业绩的本质是客户而不是经营方法3、业绩的本质是员工而不是股东4、业绩倍增的有形要素和无形要素的平衡与掌控三、业绩倍增战
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户项目型销售之----基础篇基本销售能力和分析项目技巧第一部分基本销售能力课程目的：主要帮助初级销售者进入销售时：提升发现有质量项目的能力；提升切入客户关系的能力和价值宣导能力；学会客户兴趣点的挖掘和发现以及竞争对手信息的了解技巧；还有，决策链和决策机制的把握、和招标把控。我们经常会碰到以下这些问题：1.发现不了项目，或者发现的质量差，丢单率高，浪费时间
讲师：蒋建业咨询电话：010-82593357下载需求表
大客户项目型销售之--提高篇过程把控、博弈和评价跟踪管理课程目的：培养学员对项目型销售的全过程，全方位把握能力。强调系统工程的思维，通过掌握客户决策形成机制原理，和客户的选择标准、态度满意理论，学会分析判断项目状态，从而制定有效的策略，最终实现对项目的有效监管我们经常会碰到的问题：1.客户意向形成机制不清楚，则项目运作糊里糊涂，对客户之间错综复杂的关系束手
讲师：蒋建业咨询电话：010-82593357下载需求表
政府招投标项目战略及战术技巧 课时：12H
一、培训目标1.熟悉和掌握政府招标的流程2.明确政府招投标过程中的关键点3.掌握投标过程中的核心要素4.掌握投标的常用手段和方法5.掌握标书制作的核心要素二、培训时间：2天（12小时）三、培训对象：有投标需求的企业营销部门中高层干部，一线经理等四、培训内容第一部分政府招标的背景、流程和关键要素n不了解招投标的流程和规律，就只能随波逐流的跟着项目的要求走，项目
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分项目管理框架第1章引论1．1什么是项目1．2什么是项目管理1．3专业知识领域1．4项目管理环境第2章项目生命期与组织2．1项目生命期2．2项目利害相关者2．3组织的影响第2部分项目管理标准第3章单个项目管理过程3．1项目管理的诸过程3．2项目管理过程组3．3过程间的相互联系与交互作用3．4项目管理过程图解第3部分项目管理知识领域第4章项目整体管理4．
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
华为大客户销售策略及项目分析与运作机制 课时：3H
华为大客户销售策略及项目分析与运作机制华为铁三角客户经理能力培训升级版【课程背景】“解决方案经理”，“工程交付经理”，“客户经理”为华为之铁三角，解决方案经理为客户创造梦想，工程交付是完成梦想。而客户经理呢？责任重大，除了构建客户关系平台以展现我们解决方案之“优美舞姿”之外，还要运筹帷幄，决胜千里。因为，客户经理要把控的是竞争，稍不小心，我们的灵感就会被窃取
讲师：蒋建业咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：课程简介与学习目的 目录一：项目管理导论（MBP） 目录二：项目规划 目录三：项目执行 目录四：项目总结 目录五：量化管理 总结：问题讨论、练习测试
讲师：王磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域4）.项目管理五个过程组(PMI)3
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
Ø打破认识局限，拥抱项目管理；——全新认识项目，项目管理与企业经营；Ø项目管理对组织、对个人的价值和意义；——懂不懂项目管理，差别还是挺大的啊！Ø项目管理与人力资源管理的关系；Ø人力资源管理中有那些项目呢？HR项目的特点又有什么不同呢？Ø人力资源项目，我们如何着手？——运用项目管理工具去制定HR项目的目标、计划、跟踪和管理？——企业大学建设；年度计划编制；人
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、软件项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目管理2)项目管理的九大知识领域和五个过程组2.如何基于项目信息选择适合的生命周期模型？1)瀑布模型、V过程模型、原型实现模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、极限编程3)案例分享：选择适当的生命周期模型三、软件项目团队建设（如何打造运作高效的项目团队？）1.业界佳的软件项目团队模式1)项目团
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：值得才会用心—现代项目管理的价值本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。一、小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑二、现代项目管理的价值三、几个重要的概念1.项目特征和后期限2.项目管理之魂—大道至简3.项目的5大过程组4.矩阵型组织的好处和问题第二讲：边做边学—项目管理运作过程本章节启动、计划、沟通与监控
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ● 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ● 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ● 传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等
