项目研发课程体系
主要内容：一、工程项目管理知识体系1、统管理模式带来的实际问题2、工程项目失败与原因、特征与要素、构成层次、利益相关者、基本领域3、工程项目管理三维结构、四大约束、管理内容、良好的管理表现4、工程项目负责人与项目团队成功要点、修炼、能力、建设二、工程项目管理流程1、工程项目的主要实施方式传统模式、交钥匙模式、按阶段发包模式、设计管理模式、总承包/专项承包模式
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分青梅煮酒论英雄（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？--案例分析：中国企业面临的问题——为什么、怎么办？第二部分企业经营与工程项目管理（D1：上午）--工程项目管理--工程项目成功的“金三角”--工程项目判断方法举例--视频案例：三峡项目--工程项目管理的三个里程碑--企业为什么要上新项目--企业
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险控制全过程实战 课时：12H
课程大纲： 天上午：项目风险的概述与识别 部分：项目风险管理概述 -项目管理流程中风险控制的基本要点 关于“案例一”的讨论： 案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景，集中体现了项目风险管理的几个因素，课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素，并参照实践工作中的问题展开讨论。 -项目中的风险意识 -项目经理风险处理的差异性 -风险的类型与
讲师：蒋昕炜咨询电话：010-82593357下载需求表
前言项目管理概念部分主要参与者1.1项目经理1.2高级管理层1.3客户1.4项目组第二部分忽略人力因素带来的后果2.1系统组成内容2.2失衡现象释义2.3系统性范畴2.4一切并不如想像中容易第三部分从人力因素角度瞧动态的项目世界____高效项目团队建设3.1项目生命周期3.2项目阶段3.3项目阶段和时期混合3.4创造高绩效的项目团队文化第二部分人力资源管理与
讲师：乐载兵咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、龙湖地产工程管理模式分析-1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响-2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程部的输入与输出总部对地区公司工程管理的考核体系设计-3、龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系项目运营管理提高项目工程管理的成果、
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地第1模块项目的基本概念（D1）【华为项目兵法导图-1】1.1什么是项目1.2项目的基本特征1.3项目生命期的重要概念1.4项目生命期的阶段划分1.5项目生命期的主要特征1.6项目生命期与产品生命期【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”【应用案例1-02】柳传志选择创业项目的“四象限法”【应用案例1-03】项目为王：张瑞敏与海尔的创
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（医药行业版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越项目管理》沙盘模拟大纲1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）.项目目
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章万丈高楼从地起——项目管理基础知识节项目和项目管理概念第二节项目管理、日常运作、组织战略三者的关系第三节项目管理9大知识领域与5大过程组第四节项目章程与开踢会议（kick-offmeeting）第五节项目综合变更控制第2章捍卫项目的“领土完整“——项目范围管理节项目范围的定义第二节收集需求--如何快速、精确、广泛地收集干系人需求--如何将需求分类整理，
讲师：叶君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.项目管理导论•项目的定义•项目管理的必要性•项目周期•对项目的影响因素•主要项目干系人•项目管理团队•项目经理的职责2.项目启动•了解高层管理人员的职责•需求评估•项目选择效益/成本比现值和净现值•建立SMART目标具体可测可行现实时限•制定需求•项目章程•项目需求文件3.项目规划•范围规划•工作分解结构•评估•进度规划•网络图•加快进度•项目
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、项目管理基础 项目管理的发展历史以及方法论的形成 什么是项目管理 项目与日常运做的区别与联系 项目经理的能力要求 项目管理办公室 典型项目生命周期模型 项目干系人概念 项目的国际化趋势 组织结构与项目管理能力 目标管理与项目执行力 项目的五个过程与九大知识领域 项目中的职业道德与职业准则 课堂实战：ABC公司的项目章程制定
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、干系人识别和分析识别项目干系人进行干系人分析识别与干系人相关的风险和风险减轻策略制定“关系管理”流程制定与干系人沟通的行动计划二、领导高效的团队什么是团队？团队发展的各个阶段领导并维持高效的团队评估团队发展并在必要时对团队成员进行指导三、建立关系个人差异如何影响您的领导能力优势部署清单(SDI)确定您的激励模式如何了解激励模式提高影响力了解个体差
