项目研发课程体系
项目管理沙盘模拟实务（医药版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：20-9：50讲授与提问沟通管理方法论沟通基本原则沟通模型PAC沟通法非语言沟通10：00-10：50讲授与提问演示如何实施沟通建设沟通控制体系管理项目干系人11：00-12：00情景模拟讲授与提问演示沟通
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： 企业中常见问题： 1、工作效率低下 2、目标迷失 3、资源冲突，内耗现象严重 4、组织混乱 课程设计思路 本课程是夸克国际商学院EMC职业基础素养之行系列--PM项目管理基础之升级版，重点强调全面项目化管理。提倡企业中所有工作都以项目的方式，按照项目管理的模式运作，使用项目管理技术进行管理。课程大纲： 前言：课程简介与学习目的
讲师：王磊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是复盘1.房地产企业传统复盘的误区2.复盘的由来3.复盘特征及适合复盘的事项第二部分为什么房地产项目要复盘1.从黄金到白银的房地产行业2.房地产项目复盘带来什么第三部分复盘准备工作1.解读房地产经营管理三大重要计划及模板1)标准经营计划模板2)标准开发计划模板3)经营目标测算模板2.房地产全流程复盘清单第四部分房地产复盘基本流程及角色认知1.复盘四步
讲师：马森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目及项目管理问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？思考、提问、回答讲解：项目及其特征项目存在几乎所有公司中项目管理的过程、内容和特征二、项目的构思与规划问题二：根据你自己的经历，描述一些曾经参与的项目是怎样规划的，有何心得体会？思考、提问、回答讲解：项目构思的含义、过程和方法项目的生命周期理论及其可取性项目计划、进度、预算和资源配置三、项目实施和结束
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概论什么是项目管理项目管理的发展历程项目的基本概念项目的类别划分项目层次的分解项目管理的约束边界计划与控制的关系项目管理知识体系项目经理的知识结构项目管理九大知识领域：1）集成管理；2）范围管理；3）时间管理；4）成本管理；5）质量管理；6）人资管理；7）沟通管理；8）采购管理；9）风险管理。●五个管理阶段：1）启动阶段；2）计划阶段；3）实施阶
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？2.分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制；3.华为公司对项目管理的重视4.华为公司的项目管理运作—推行PMP，建立PMO二、华为重大管理变革项目IPD、LTC流程解读1、研发体系各部门：1）开发部；2）、测试部；3）、预研部4）、联合实验室；5）、创新项目孵化2、研发体系各角色：PDT/PM
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
通讯工程承包商项目管理（TX01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：需求管理–项目管理的基础与边界1、需求分析对项目的影响2、导致需求分析缺陷的常见原因3、获得“高质量需求”的基本原则4、需求管理的基本流程与机制5、项目经理在需求过程中的角色与作用第二单元：对项目干系人的分析1、项目干系人的识别与分类2、干系人象限--依赖性与项目影响力3、干系人象限--沟通与项目立场4、如何与不同象限的干系人进行沟通5、重要的干系人风
讲师：蒋昕炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》电力版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：南方电网、深圳供电局、中建一局、广东移动等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目策划流程概述1、为什么要进行项目策划二、项目策划的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、项目策划的流程体系1、一级流程：项目策划流程2、二级流程：2.1《项目策划分包管理流程》3、关联流程和制度：3.1《项目论证流程》3.2《成本管理流程》3.3《计划管理流程》3.4《设计管理流程》四、项目策划流程详解1、项目策划工作计划2、
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
章基本理念 1.1什么是项目 1.2项目的生命期和阶段性 1.3项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders） 1.4什么是项目管理？ 1.5项目组织 1.6项目环境 1.7项目管理过程和整体化A.启动过程B．规划过程C，执行过程D．控制过程E．收尾过程 1.8项目管理与其它学科的关系 1.9项目管理知识体系A．项目整
讲师：强茂山咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
