项目研发课程体系
石化行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：华为、美的、迈瑞生物医疗、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在两天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
项目招投标管理（两天） 课时：12H
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元一：.基本知识回顾Ø项目管理的生命期Ø项目的三角形限制Ø计划工具Ø项目需求Ø工作分解结构单元二：资源分配和估算Ø估算和项目的进度和成本控制Ø基本估算规则Ø估算的类型和级别：n从上至下n从下至上n数量级估算n预算级估算n精细级估算Ø控制成本Ø风险和储备Ø项目资源和估算单元三：项目进度编制Ø网络图编制Ø前导图和箭线图Ø项目进度和网络计算Ø依赖关系和关
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）工程项目策划概述1.工程项目策划的基本概念2.工程项目策划的作用3.工程项目策划分类（构思策划；融资策划；实施策划；目标控制策划；采购策划；合同策划）（二）项目策划各阶段管理要点1．项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。2
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
培训导入1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大客户销售项目？2、分享:关系是风，SOP管理是太阳；3、案例:华为公司的宣传与项目型营销；4、讨论：传统销售模式与大客户销售模式的差异讲重新认识大客户销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
以华为实战经验为背景的实务性课程。部分大客户销售过程中的问题点本部分学习目标：了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。一、大客户销售过程中常遇的11个问题1、找不到项目，项目信息模糊，不清楚项目的时间表，不清楚项目大小。2、不知道如何接近客户，不知道如何保持和客户接触。3、客户的态度难以捉摸，导致意向信息判断失误，贻误战机或者
讲师：蒋建业咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲【天上午】课程内容一、基本概念项目及项目管理的基本概念项目管理的必要性项目生命周期对项目的影响因素主要项目干系人二、项目启动了解高层管理人员的职责项目干系人项目的三重约束项目目标定义方法建立SMART目标l具体、可测、可行、现实、时限分析项目需求的方法l渐进明细与原型法功能需求及技术规格l示例：现实项目的功能需求与技术规格三、项目计划组建项目团队范围
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT企业培训师三段式深化辅导项目 课时：24H
课程大纲：阶段-TTT培训师培训初级课程(二天)：㈠培训的基本认知①培训ADDIE模型②讲师的两个职责③讲师的三种角色④讲师的六大能力⑤讲师的专业形象㈡公众表达的魅力①克服紧张的情绪②语言表达的技巧③眼神肢体的运用④教导点评的方式⑤讲师的风格选型㈢课堂掌控的技巧①成人学习的心理②学习类型的解析③场地座位的安排④器材设备的运用⑤突发状况的处理⑷灵活的教学方法①
讲师：杜杰咨询电话：010-82593357下载需求表
TTT三阶段项目方案 课时：24H
课程大纲：大纲一：内训师角色认知一、内训师角色的深度认知（一）、内训师的前世今生（二）、内训师对组织的意义（三）、内训师的不同角色二、内训师角色的价值呈现（一）、组织核心成员（二）、拓宽职业通路大纲二：内训师必须了解的成人学习特征一、思维特征（一）、先行动再思考（二）、先思考再行动（三）、思考行动同步二、心理特征（一）、承受力下降（二）、需求提升三、行为特征
讲师：刘睿咨询电话：010-82593357下载需求表
开发项目管理高级实务培训 课时：1H
1、产品开发项目概述（1.5小时） 本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。 1.1、项目与项目管理 1.2、开发项目的目标与范围 1.3、产品开发流程 1.4、开发项目的质量、进度与成本 2、开发项目管理过程（1.5小时） 本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全
讲师：李仪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新产品开发项目管理1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、为什么要将组织转型为项目化运营的组织w传统的管理模式的困境（目标的迷失、效率的低下、资源冲突、组织混乱）w案例分析：世界知名企业的项目化管理转型之路（IBM、华为、天士力制药）w分享：服务业（酒店业、餐饮业、银行业等）项
讲师：杨柳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：小游戏：撕纸—沟通不畅，小偏差也会出大问题！1沟通行为的特点1.1项目经理重要的工作----沟通！1.2沟通的前提：理解沟通需求1.3沟通的对象：干系人登记册1.4沟通的方式：根据需求确定案例：没有收到的项目日报2沟通中常见的障碍2.1表述不清的沟通2.2文化差异导致的沟通障碍案例：点头不算，摇头算！2.3缺乏反馈会产生沟通障碍案例：这种情况下，你
