项目研发课程体系
项目管理沙盘模拟 课时：2H
课程大纲一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
石化行业项目管理知识体系高级研讨课程(三天实战版) 课时：18H
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、干系人识别和分析识别项目干系人进行干系人分析识别与干系人相关的风险和风险减轻策略制定“关系管理”流程制定与干系人沟通的行动计划二、领导高效的团队什么是团队？团队发展的各个阶段领导并维持高效的团队评估团队发展并在必要时对团队成员进行指导三、建立关系个人差异如何影响您的领导能力优势部署清单(SDI)确定您的激励模式如何了解激励模式提高影响力了解个体差
讲师：严旭咨询电话：010-82593357下载需求表
专业销售-销售技能提升课程一、招商人员的职业素养（一）推销单车理论（二）招商人员的职业道德二、招商人员的11种重要观念三、招商人员不受欢迎原因四、如何开发客户资源（一）根据招商项目，锁定目标顾客群（二）开发客户的方法1、广告招商2、陌生拜访3、电话拜访4、客户转介绍5、公关拓展6、公司老顾客资源7、混合法五、成功招商面谈的“五步循环”步：寒暄1、寒暄注意事项
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--投融资项目与项目管理要点--投融资项目管理的五个过程组与流程--投融资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投融资风险评估--案例分析：华为对项目的投融资风险评估--分组训练：投融资项目成败的6个互动练习第二模块项目准备，兴利除弊（D1：上午）--视频案例：防止“
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
章节号章节名称内容章项目与项目管理应用基础1.1理解项目的概念和特点-项目工作与运作工作的区别-联系实际工作：什么是项目？项目结果是什么？-项目特点-案例：项目中怎么体现它的特点1.2理解项目的管理及其管理架构-什么是项目管理管理-项目管理的理念-项目管理管什么-项目管理九大领域-项目管理五大过程组-案例：项目管理如何管-项目管理三个关键1.3项目管理及其管
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述项目的启动项目管理基本知识1.什么是项目2.什么是优秀的项目经理3.项目五大生命周期与九大知识域项目选择1.从内部收益率指标选择项目干系人管理2.利用加权评分工具选择项目1.项目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探寻的四个方法4.需求KANO分析法项目章程发布1.项目的范围基准2.项目里程碑划分技巧与注意事项3.项目的制约、假设与
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
◎帮助项目经理从发挥项目大的商业价值的角度评价项目； ◎认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； ◎理解项目工作的关键成功因素； ◎有能力确定项目各个阶段的工作重点； ◎理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； ◎学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略； ◎学习增强各个相关
讲师：朱耿洲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述 项目的启动项目管理ABC项目管理方法—解决企业复杂任务的利器项目管理基本概念与项目特征“凡事皆项目”--无处不在的营销类项目什么是优秀的营销项目经理项目五大生命周期与九大知识域项目选择如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值利用加权评分工具选择项目明确项目目标项目干系人识别方法关键干系人公关方法干系人需求探寻的四个方法访谈：消费者动机研究获
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析（一）投资决策阶段不可忽视的九大风险因素（二）案例分析案例1：面积超标，经济适用房成烂尾案例2：资金链断裂，企业面临破产案例3：广厦失房地产业发展的黄金十年二、科学决策的八大策略（一）科学决策的八大策略1、做好可行性论证（1）房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的（2）可行性论证过程中容易犯的六种典型错误（3
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
1、PPP模式下的干系人PPP项目模式？PPP典型的合同结构PPP项目风险分担PPP项目操作流程PMC管理模式介绍2、PPP模式下项目管理面临的困惑项目公司组成投资人管理3、PMC管理模式漫谈项目管理模式管理重点4、PPP模式下引入项目管理公司的优势5、PPP模式下项目管理流程前期管理范围管理计划管理设计管理成本管理
讲师：王剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：项目领导1.开场白：项目管理的成败取决于项目经理的领导、管理与沟通协调技巧2.项目管理者面临的挑战：需要与形形色色的人打交道而别无选择3.项目管理者角色的转换：从技术到管理4.项目经理的角色¨领导：决策、授权、激励、变革¨管理：计划、组织、协调、沟通、控制5.项目经理的情境领导方式¨指导型：师傅带徒弟，手把手地教¨鼓励型：激发热情、提升技能¨支持型：
讲师：周小桥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品
