项目研发课程体系
一、摸清底细 1.设想 2.弄清情况 2.1项目界定七要素 3.留出时间来思考 4.探求信息 4.1展开型探求和闭合型探求 4.2展开型探求的用处 4.3闭合型探求的用处 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的结构 5.2探求金字塔的意义 5.3闭合型探求的用处 练习2：确认暑期雅思英语培训班 二、谋求别人的帮助 练习3：搭建您
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
项目策划与企业创新 课时：12H
部分：试方法找感觉：讲述WBSA十大创新通法，使学员遇到经营难题不至于束手无策，用1个方法逐个试验，即可找到解决问题的感觉。第二部分：填要素出觉悟：讲述WBSA策划思维十个要素，并配合脑图讲解，使学员能放大感觉，实现从“觉”向“悟”的飞跃。第三部分：搜策案快觉悟：介绍WBSA思索引擎技术，使学员利用思索引擎公共网络，超越传统决策方式，实现快速觉悟。总结：《项
讲师：史宪文咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 序言：项目销售与单一产品销售的区别与联系 讲：项目销售应具备的基本要素 项目销售人员的4个境界 说清楚说明白说到位说精彩 认识客户，提炼产品优势 营销销售工程的核心基础问题 中国市场潜力表现？机遇是什么？ 目标市场选择与客户开发标准 分析我们的客户 重点客户分类 重点客户特点 如何让客户快速接受你 互动：项目销售人员应具
讲师：甘建荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发多项目管理》 课时：3H
一、研发多项目管理概述（0.5h）1、项目的特征，研发项目的特点项目管理的发展历程项目管理的十大知识领域研发项目的特点案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想2、项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？3、研发多项目管理的特点研发多项目的分类：目标关联的研发多项目、目标不关联的研发多项目目标关联多研发项目管理思
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD项目管理培训 课时：3H
章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块一、项目启动 召开项目启动会PPT制作，包括： 项目团队组织架构图、人员组成介绍； 项目目标、主要内容等PPT幻灯片布局。 模块二、项目计划编制 介绍项目计划母版，在此基础上重点介绍： 项目进度计划编制：日历设置、任务分解（WBS）、工期设定、任务关联性设定，及其PPT制作。 项目资源计划编制：资源的建立与分配、资源计划编制、
讲师：刘珩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导语：我们现有的生存状态sup2;互动小游戏：破冰sup2;现代生活状态素描：累死了,烦死了…..sup2;视频FLASH：当我从11楼跳下…..sup2;到底是什么偷走我们的快乐？sup2;讨论分享：我们理想的生活状态是什么样的？二、何为阳光心态？sup2;导致消极心态的八大原因剖析sup2;心理学投射实验：角度不同，世界不同sup2;视频分享：《当幸
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
培训提纲:一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：项目生命期管理模型l[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
《非项目经理的项目管理佳实践》1、课程概述：在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目合同管理之一 概念 1.1项目合同的概念和种类 1.2项目合同法律关系 1.3项目合同法律适用 1.4项目合同的风险管理 项目合同管理之二 合同订立概述 2.2要约 2.3承诺 2.4合同成立 2.5缔约过失责任 2.6合同条款 2.7合同形式 项目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（电信版）内训 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
单元（约需一个研讨日） 软件能力成熟度模型和项目管理概述 CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等级的内容和关联性 CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验，如何参与国际化竞争 SW－CMM在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。 正式的CBA-IPI评估过
讲师：林长青咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：1H
1、项目管理背景与发展（2H）☆练习：项目管理技巧自我评估☆为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能☆项目管理发展历史☆项目的定义与特点☆项目的三个约束条件☆项目的SMART原则☆做项目的三大误区☆练习：项目名称、项目经理、项目小组成立及项目介绍☆项目管理的定义与特点☆项目管理所需的技能☆项目干系人管理☆项目成功的关键因素☆练习：分析项目干系人，并编写干系人
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
决策层项目管理专题培训 课时：12H
一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（1天/6学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心、
