项目研发课程体系
通讯工程承包商项目管理（TX01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
模块项目领导力概论（09：00～12：00）¨1.1项目管理概念¨1.2项目组织结构¨1.3项目管理五个过程组与项目生命周期¨1.4项目成功与失败的原因探悉¨1.5领导力的发展与项目的挑战¨1.6项目领导力的定义¨案例讨论：新任项目经理的领导力难题第二模块项目启动过程的领导力（13：30～17：00）¨2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目声明与项目章程
讲师：郭城咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业绩效管理理念 1.绩效管理与绩效考核 2.绩效管理的目标和作用 3.企业绩效管理在世界各国的发展趋势 4.国内企业绩效管理的操作误区 5.HR经理与非HR管理者绩效管理的角色分工 6.绩效管理的核心是什么？ 第二单元如何建立公司和部门的绩效体系 1.从企业绩效目标到绩效系统的建立 2.构建适用企业发展的战略性绩效管理系统模型
讲师：黄东涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理高级实战进阶》 课时：1H
一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的需求不清或需求已经超过项目
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年研发管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM006 高价值研发项目经理的管理锦囊 课时：2H
课程大纲一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）.项目型公司、产品型公司、运营型
讲师：曾学明咨询电话：010-82593357下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。模块3；为什么需要项目管理未来企业经营管理的三大支柱是什么？失败的、成功的项目管理案例新项目管理项目管理，从哪里
讲师：饶家铭咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：工程项目及特征分享：搬家的故事练习：大洋逃生一、工程项目与工程项目管理1、什么是工程项目？1.1工程项目定义1.2工程项目管理定义1.3工程项目管理的特点1.4工程项目管理常见问题分析2、什么是工程项目管理？2.1工程项目管理的9大内容2.2工程项目管理的5大过程参考模板：《工程项目管理手册》二、工程项目启动阶段工具与模板1、立项申请1.1制定工程项目
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
本课含七个理念区：1、项目包装原理——背景转换法2、地产项目包装——从烂尾楼到翘尾楼3、农业项目包装——从果树到纪念品4、文化项目包装——从国际技术方案到国家人才标准5、旅游项目包装——为旅游区找神6、服务项目包装——服务业态的立体设计7、产品项目包装——利用政府行为推广项目上述七类项目均配备史教授亲自操作的案例讲解。本课程对地方政府进行城市包装、招商引资设
讲师：史宪文咨询电话：010-82593357下载需求表
十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争力的高体现传统管理模式带来的实际问题绩效体系需要重建四、项目整合、跨越式成长项目的定义项目与组织发
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理框架--项目管理基本概念第1章引论第2章项目生命期与组织第二部分项目管理标准第3章单个项目管理过程第三部分专业知识领域第4章项目整体管理第5章项目范围管理第6章项目时间管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
@项目管理流程---项目团队工作启动模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、---一般管理过程）@项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工程、----工业工程----并行工程@管理的方法工具（讲解和演练）----项目描述/
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟 课时：2H
课程大纲一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理精要-方法论与沙盘实战 课时：12H
天上午：有关项目管理的讨论与回顾讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题在几个不同的层次上探讨“项目成功”的标准在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的成功标志项目经理的角色与职责项目经理在项目中应发挥什么样的作用，重点讨论
讲师：蒋昕炜咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】主题一：如何成功推进六西格玛卓越管理一、推行定位和规划二、六西格玛的组织架构及人员职责三、六西格玛推行中的领导角色五、管理文化和系统全面自我诊断六、制定你的工作流程七、始终靠项目制推动八、不断提高追求卓越九、分享和奖励十、讨论：本公司应如何成功推行六西格玛管理主题二：DMAIC各个阶段管理重点一、六西格玛改善模型DMAIC--定义阶段管理重点
