项目研发课程体系
课程大纲一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、软件项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目管理2)项目管理的九大知识领域和五个过程组2.如何基于项目信息选择适合的生命周期模型？1)瀑布模型、V过程模型、原型实现模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、极限编程3)案例分享：选择适当的生命周期模型三、软件项目团队建设（如何打造运作高效的项目团队？）1.业界佳的软件项目团队模式1)项目团
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
章基本理念 1.1什么是项目 1.2项目的生命期和阶段性 1.3项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders） 1.4什么是项目管理？ 1.5项目组织 1.6项目环境 1.7项目管理过程和整体化A.启动过程B．规划过程C，执行过程D．控制过程E．收尾过程 1.8项目管理与其它学科的关系 1.9项目管理知识体系A．项目整
讲师：强茂山咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？2.分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制；3.华为公司对项目管理的重视4.华为公司的项目管理运作—推行PMP，建立PMO二、华为重大管理变革项目IPD、LTC流程解读1、研发体系各部门：1）开发部；2）、测试部；3）、预研部4）、联合实验室；5）、创新项目孵化2、研发体系各角色：PDT/PM
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：课程简介与学习目的 目录一：项目管理导论（MBP） 目录二：项目规划 目录三：项目执行 目录四：项目总结 目录五：量化管理 总结：问题讨论、练习测试
讲师：王磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： 企业中常见问题： 1、工作效率低下 2、目标迷失 3、资源冲突，内耗现象严重 4、组织混乱 课程设计思路 本课程是夸克国际商学院EMC职业基础素养之行系列--PM项目管理基础之升级版，重点强调全面项目化管理。提倡企业中所有工作都以项目的方式，按照项目管理的模式运作，使用项目管理技术进行管理。课程大纲： 前言：课程简介与学习目的
讲师：王磊咨询电话：010-82593357下载需求表
电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ● 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ● 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ● 传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等
讲师：蒋魏蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：需求管理–项目管理的基础与边界1、需求分析对项目的影响2、导致需求分析缺陷的常见原因3、获得“高质量需求”的基本原则4、需求管理的基本流程与机制5、项目经理在需求过程中的角色与作用第二单元：对项目干系人的分析1、项目干系人的识别与分类2、干系人象限--依赖性与项目影响力3、干系人象限--沟通与项目立场4、如何与不同象限的干系人进行沟通5、重要的干系人风
讲师：蒋昕炜咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟实务（医药版） 课时：12H
天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手，综合分析
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、黑帶培训核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力项目辅导评审二、标杆管理DFSS简介头脑风暴法因
讲师：张驰咨询电话：010-82593357下载需求表
CPMP、IPMP和PMP项目管理培训 课时：6H
一、项目管理的理念与体系（0.5天、3小时）（讲授核心思想与体系）1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍（1天、6小时）（整体把握动态基础知识）1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三、项目规划、论证与评估（0.5天、3小时）1、理论与技
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
国防科技工业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、新时期我国的国家安全形势与国防战略（3学时）3、发达国家军品采购政策法规与体制评介（3学时）4、我国国防科技工业政策法规评介（3学时）5、我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策（6学时）6、国防科技工业中的项目与项目管理（3学时）7、国防科技工业项
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
“工程项目管理”沙盘模拟演练 课时：2H
一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9：20-9：50讲授与提问沟通管理方法论沟通基本原则沟通模型PAC沟通法非语言沟通10：00-10：50讲授与提问演示如何实施沟通建设沟通控制体系管理项目干系人11：00-12：00情景模拟讲授与提问演示沟通
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》电力版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：南方电网、深圳供电局、中建一局、广东移动等知名公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入手
