项目研发课程体系
《项目管理》专业讲师课程大纲 课时：6H
《项目管理强化训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理人员，相关人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：1．掌握项目与项目管理2．能够把握如何进行项目立项与启动过程3．把握项目范围与时间管理4．掌握项目H－R与沟通管理5．能够控制项目成本与质量管理6．掌握项目监控与收尾过程7．掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式8．通过
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
项目性营销与销售管理 课时：12H
项目性营销与销售管理授课对象：—●销售公司总经理、区域经理、销售经理●项目经理、大客户经理、销售技术工程师问题针对：---□1、营销目标逐年提升，任务艰巨，我该如何有效分解目标呢？□2、内部分工不明确，职责界定不清，我该如何加强团队配合呢？□3、项目周期长，营销人员长期在外，沟通不畅，我该如何对项目进行有效管控？□4、客户过分依赖销售，资源都掌握在销售手中，
讲师：丁兴良咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系项目实施（1天） 课时：6H
绩效管理体系项目实施（1天）【课程学时】1天【课程收益】“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系项目实施（2.5天） 课时：30H
绩效管理体系项目实施（2.5天）【课程学时】2.5天【课程收益】“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 掌握如何
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课程大纲 课时：12H
[项目管理]课程介绍现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”；尤其是互联网企业，市场环境变化更是瞬息万变…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中8
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实务－PM标准 课时：12H
《卓越产品经理之项目管理》【课程特点】：针对实际项目管理中遇到的问题，有针对性的进行实战学习。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：通过实战培训，学员应了解规范项目管理模式：项目团队组织模式、项目管理结构化流程（启动－计划－执行－监控－收尾），并
讲师：王春国咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化项目管理实践》---向富士康学习管理运营系统系列课程【课程背景】1、项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《家居建材企业工程项目销售与客户关系管理课程大纲》◆课程目标：←掌握工程项目销售的流程和方法←掌握工程项目关系管理的系统←掌握提升工程项目销售能力的方法←提升销售人员的销售业绩◆培训时间：一天（6课时）◆培训对象：工程项目销售人员和需要提高工程项目销售能力的人员◆培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。◆培训
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
众筹项目训练营--操作实务 课时：12H
《众筹项目训练营--操作实务》课程背景：互联网思维，互联网商业模式，互联网日渐成熟众筹商业模式涵盖广泛，包括融资，客户，渠道，股权等一些列企业重要资源的网上运营，如何发起众筹是网络资源的关键。通过课程，学会发起众筹规范众筹高效众筹，打造商业模式，做好商业计划，如何发起众筹是网络资源的关键，如何高效众筹是众筹成功的关键如何规范众筹避免法律红线。众筹门类多样，如
讲师：成业咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行拓展营销培训+项目（3+2）》 课时：24H
商业银行拓展营销培训+项目3+2课程背景：近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部
讲师：陈楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行拓展营销培训+项目（2+2）》 课时：24H
商业银行拓展营销培训+项目（2+2）课程背景：近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加.资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的
讲师：陈楠咨询电话：010-82593357下载需求表
客户经理服务营销标准化管理项目督导方案 课时：24H
客户经理服务营销标准化管理项目督导方案【培训对象】：客户经理【课程目标】：通过学习提升客户经理职业形象与素质，掌握商务礼仪与服务礼仪，掌握客户营销流程与技巧，掌握时间管理技巧【培训形式】：督导训练，讲师白天到4家网点辅导，晚上总结回顾、案例点评，专题培训，全体客户经理参加【课程时间】：5天5夜【辅导流程】：|日程|上午|下午|晚上||第一天|调研了解客户经理
讲师：陈迪咨询电话：010-82593357下载需求表
建设项目全过程审计 课时：6H
建设项目全过程审计邱健老师（1天）课程背景建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一，建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来，综合得出判断。邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展建设项目全过程审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展审计工作，为
讲师：邱健咨询电话：010-82593357下载需求表
《EAP项目之压力管理系列――健康养生之道》 课时：6H
《EAP项目之压力管理系列――健康养生之道》【主讲：彭远军减压培训师】【课程背景】◆我们的财富在增加，但生命之本的健康状态却不容乐观；◆随着社会的高速发展，我们的医疗费用支出也在成倍的增加；◆现代文明病（高血压、糖尿病、心血管疾病，癌症）变得也越来越司空见惯；◆“过劳死”离人们越来越近…..◆工作和生活失去平衡，引起的绩效下降和员工身心健康损害，超过60的职
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
《EAP项目之压力管理系列――职场减压，提升工作绩效》【主讲：彭远军减压培训师】【课程背景】◆我们的财富在增加，但幸福感却在下降；◆我们拥有的越来越多，但快乐却越来越少；◆我们沟通的工具越来越好，但深入的交流却越来越少；◆我们认识的人越来越多，但真诚的朋友却越来越少。◆我们在收获收入的同时，也在收获数倍的压力！✓过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠，重度焦虑，
