海尔专题05---海尔集团总部游学考察项目
海尔专题05---海尔集团总部游学考察项目详细内容
海尔专题05---海尔集团总部游学考察项目
海尔集团总部游学考察项目(两天)
项目介绍:
2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企业转型的标杆性企业。
2015年,海尔实现营业额1887亿元人民币,网络在线销售额达到1557亿元人民,利润180亿人民币,连续7年位列全球大型家电第一品牌。作为一家在中国本土创立和发展起来的企业,海尔对中国的经营环境、互联网对传统企业的冲击有着深刻的体会,海尔的互联网转型之路非常值得国内广大传统企业学习和借鉴。
为全面、深入了解海尔集团在战略、模式、组织、产品、营销方面的创新与实践,学习海尔先进的管理模式、互联网转型和智能制造方面的经验,我们特别开发了海尔考察实训的项目,带领企业界的各位同仁,到海尔集团总部实地考察学习,走进海尔,近距离感受海尔,与海尔高管共同探讨互联网时代企业转型之道,助力中国企业实现在互联网时代的成功转型。
参考行程:
时间
游学内容
地点
第一天行程
09:00-09:30
酒店出发去海尔集团总部
路上
09:30-10:00
参观海尔智慧生活展
海尔集团总部
10:00-10:30
参观海尔文化展
海尔集团总部
10:30-11:00
参观海尔大学
海尔集团总部
11:00-11:30
参观海尔智能工厂
海尔集团总部
11:30-12:00
从海尔集团总部返回酒店
路上
12:00-14:00
午餐、休息
酒店
14:00-17:00
《向海尔学习互联网转型》培训
酒店
第二天行程
09:00-12:00
《向海尔学习互联网转型》培训
酒店
12:00-14:00
午餐、休息
酒店
14:00-17:00
《向海尔学习互联网转型》培训
酒店
注:以上为项目参考日程,具体日程可能会有所调整。
项目费用:①课程费用12000元/两天;②参观费另需100元/人。食宿自理。
游学看点:
1. 在海尔集团总部实地参观海尔文化展。
2. 海尔内部专业人员向游学企业人员讲解海尔文化与经营理念。
3.参观海尔网络化战略展示厅。
4.参观海尔智慧生活展,现场专业人员讲解。
5.参观海尔互联工厂内部,了解用户个性化定制情况。
6.参观海尔互联工厂生产现场看板。
7.参观海尔大学
8.海尔高管解读互联网转型之道
董海滨老师的其它课程
工业互联网解读 12.31
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理人员等 课程背景:2016年中国成立工业互联网产业联盟AII,2020年工业互联网被国家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出台《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》,明确提出了未来三年工业互联网发展的方向和行动纲要。基于工业互联网和数字化打造企业的竞争优势,正在成为每一家中国企业的必
讲师:董海滨详情
从技术到管理-管理者核心能力训练 12.31
课程背景:企业管理者,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。 本课程站在企业经营的角度,从企
讲师:董海滨详情
八大创新思维与工具应用 12.31
课程背景:互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升
讲师:董海滨详情
海尔数字化转型的探索与实践 12.31
课程收益深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。学员对象:公司高管、管理人员等。授课方式:讲师讲授+案例分析授课天数:3小时课程大纲第一讲企业数字化转型1.案例分享:海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新2.案例分享:海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销3.企业数据的获取方式4.企业数据应用的七个场景5.基于数字化的发展趋势预测6.基于数字化的
讲师:董海滨详情
储备干部核心能力训练 12.31
课程背景:储备干部,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业未来承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。储备干部要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,
讲师:董海滨详情
高效沟通与协作 12.31
课程背景:现代企业,正面临日趋激烈的商业竞争环境。企业要想持续发展和创造优秀的业绩,就必须充分激发团队的力量,打造高绩效的团队。一支高绩效的团队,需要建立在高效的团队协作和沟通的基础上。上下级之间的协作与高效沟通,同事间和跨部门间的高效协作与沟通,决定了一个企业的工作效率和竞争力。 如何与上级有效的沟通?如何与跨部门的同事有效沟通与协作?如何通过沟通高效的
讲师:董海滨详情
商场决胜-企业战略与运营管理 12.31
课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知
讲师:董海滨详情
工业互联网与智能制造 12.31
课程收益深入了解智能制造和工业互联网三年行动计划;深入掌握支撑工业互联网与智能制造的核心技术与应用场景;以海尔集团为对象,深入了解企业在工业互联网与智能制造领域的成功实践;了解国内外优秀企业在工业互联网与智能制造方面的探索与实践。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合
讲师:董海滨详情
工业互联网与智能工厂打造 12.31
课程收益深入了解工业互联网与智能工厂的内涵与应用实践;深入掌握工业互联网与智能工厂的核心技术支撑;深入了解国内外优秀企业在工业互联网和智能工厂方面的探索与实践;掌握不同行业数字化工厂(智能工厂)的解决方案与智能工厂规划、实施。学员对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。授课方式:讲师讲授+案例研讨授课天数:2天,6小时/天。课程大纲第一讲工业互联网综合解读
讲师:董海滨详情
烟草行业数字化转型及智能制造探索 12.31
课程收益:系统掌握企业数字化转型与高质量发展的路径与趋势;帮助学员系统掌握智能制造的定义、关键支撑技术与应用场景;帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法;深入了解国内外优秀企业在数字化转型、智能制造和高质量发展方面的探索与成功实践。课程时间:1-2天,6小时/天。授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。授课方法:讲师讲授+案例解读。课程
讲师:董海滨详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





