项目研发课程体系
《培训师三段式深化辅导项目》 课时：24H
TTT企业培训师----三段式深化辅导项目项目背景：对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘学员的真实需求？游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上
讲师：郏智群咨询电话：010-82593357下载需求表
《立体教学--外拓营销培训+辅导项目》 课时：24H
银行外拓营销培训+辅导项目项目框架|时间|主题|时长|内容||第一天|课程讲授|4小时|学习外拓的选址；流程；工具；技巧等|||||。|||方案制定|2小时|各小组在老师指导下优化设定方案，优|||||化流程。||第二天|动员大会|1小时|各小组登台进行誓师大会|||外拓实战|5小时|各小组按照既定方案前往各区域开展外|||||拓营销。||第三天|外拓实战|
讲师：殷国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型销售策略与技巧》 课时：12H
项目型销售实战策略与技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：高级销售经理、资深销售人员、销售工程师课程大纲：第一讲关于项目性销售1、项目性销售的定义2、项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的项目性案例1、项目性销售失败的常见原因2、项目性销售中技巧与策略的关系3、项目性销售中过程与结果的关系4、由客户采购流程导出项目销售流程5、
讲师：黎红华咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目如何合理压缩工程建设周期，以及对成本核算的影响和招采技巧课程背景：随着房地产市场的发展，在项目开发日趋成熟的今天，项目开发周期可能直接影响项目销售的节奏，甚至影响到整个项目的整体开发策略。而项目开发过程中，项目工程建设周期是项目整体开发周期的重要组成部分，并占有主导因素。因此，如何合理缩短工程建设周期是房地产企业都面临的重要课题。本课程旨在通过对影
讲师：杜家泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《绿城精装修项目精细化管理》 课时：3H
《绿城精装修项目精细化管理》房地产精装修管理49问课件目的从房地产精装修决策到项目交付、售后服务全过程展开高端精装修项目管控的要点，难点；以提问的方式结合案例，图片把枯燥的项目管理经验与大家分享。课件内容：一.决策阶段1问：做精装修产品对房产公司有什么好处？2问：做精装修产品对房产公司有什么坏处？二.计划阶段3问：房产精装修管理从什么时间开始介入？4问：房产
讲师：张劲松咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产项目投资分析决策管理》 课时：6H
《房地产项目投资分析决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品开发项目管理》 课时：12H
新产品开发项目管理【建立项目流程、组织和工具，由市场需求来驱动研发团队】1.课程背景：进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训项目策划与评估》 课时：3H
《企业培训项目策划与评估(4)》【课程背景】一个企业的生死存亡从根本上说取决于是否拥有高素质的人才，在则生之，无则亡之。那么培训和造就人才是企业航母顺利前进的不竭动力，因此，本课主要从培训管理师的角色、能力和如何成为一个好的企业培训师入手，通过本课程的学习获得相应的培训管理知识及技能。【课程对象】企业内训人员、培训师、人力资源管理者、企业中高层管理人员【课程
讲师：涂远伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《行动学习法理念、教学应用与项目操作实务》课程大纲 课时：12H
《行动学习法理念、教学应用与解决方案操作实务》课程背景：您是否还在为“培训年年有，结果涛声依旧”而揪心？您是否还在为“听听激动，想想感动，回去一动不动”的培训课程而苦恼？没有行动就没有学习！行动学习法被证明是一种革命性的学习理念与方法、是目前管理培训中最有效的方法。行动学习法(ActionLeaning)又称“干中学”，就是通过让受训者参与一些实际工作项目，
讲师：孙子策咨询电话：010-82593357下载需求表
农商行机关效能提升项目方案 课时：30H
机关效能提升项目方案目录目录21.方案摘要31.1.背景描述31.2.项目目标31.3.服务内容41.4.工作安排41.5.方案特点51.6.整体报价6附件：2+5天具体内容介绍71.方案摘要1背景描述本方案提出背景基于如下前提：1.基于和贵行主管负责人多次沟通所了解的期望和关注点。2.贵行关心，如何优化科室物理布局，促使科室整体物品摆放6s流程体系落地。3
讲师：孙素丹咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链的项目采购与库存管理》 课时：6H
《供应链的项目采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购
讲师：孙明华咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产管理实战与项目推行》 课时：36H
精益生产管理与项目推行实战制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业项目管理应用实战技能训练》 课时：12H
《制造业项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘》课程 课时：12H
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分课程概述第二部分课程知识结构第三部分课程大纲第四部分课程讲授流程第五部分讲师介绍-1080135379730269910937686第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突——困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
TTP内训师项目 课时：6H
TrainingtheTrainertoProjectTTP（TrainingtheTrainertoProject）内训师培养项目是指为有效提升内训师关键技能的提高，采取项目管理+行动学习法的方法培养企业内训师的培训项目，本项目历经多家企业实施整合经验所得，结合贵司状况，特做如下初步规划：1.操作流程||项目名称|时间|具体说明||1|企业商学院内训师项|
