项目研发课程体系
ITP-03 甲方项目管理（软件外包项目管理） 课时：2H
第1部分企业信息化发展概述第2部分信息化建设管理常见标准知识第3部分供应商的选择和评估(1.5H)第4部分软件外包的质量控制第5部分规范软件外程管理第6部分理清项目需求来源，业务需求分析第7部分政府信息化项目管理案例分析案例名称：XX综保区信息化案例分析案例特点：1、供应商较多，7家承包商，1家IT监理2、专业性强（机房、系统集成、综合布线、软件开发、设备采
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、社区商业简述1、社区商业定义2、社区商业类型3、社区商业的主要物业形态4、社区商业的特征5、社区商业的角色（社区商业与整体住宅区关系）二、社区商业市场研究1、定性研究2、定量研究3、专题研讨：香港社区商业发展与案例研讨三、项目商业定位策划1、规模定位2、功能定位3、业态定位4、主题形象定位5、价格定位5.1、市场定位法比较系数测算5.2、市场定位法均价测
讲师：贾耀勇咨询电话：010-82593357下载需求表
l房地产企业经营管理五大难题1.调控政策趋紧、经营环境复杂2.区域经济落后、现实需求能力不足3.内外资源分散、积聚效应形成难4.经营粗放普遍、核心能力不强5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后l房地产企业的经营管理突破1.树立全新的系统化企业经营理念2.思考力、决策力与执行力平衡发展3.用平衡记分卡评价经营管理绩效4.引入现代规划/建造/营销管理模式5.推行强
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理的成功之道》 课时：12H
天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）项目管理的特点（三）工程项目管理七种模式及其特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）项目管理的核心与精髓（七）项目管理的关键要素课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。3.掌握制造业研发项目计划的编制方法,会编制全面的研发项目计划:-分析需求，界定项目范围-分析关键路径，制定WBS-为项目成员分工-估算工作量和人工成本-分析风险及应对措施4.掌握研发项目的执行
讲师：梁光华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分自我管理一、角色认知1.从专业走向管理的困惑2.项目项目管理者的身份与角色定位3.项目项目管理者应具备的态度与意识4.项目项目管理者的任务5.项目项目管理者应具备的技能二、项目项目管理者高效工作方法1.项目项目管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？时间管理的四个象限时间管理策略中层项目管理者如何识别工作轻重缓急？中层项目管理者应培养哪些时间管理习
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目经理角色认知篇（上）项目部管理的概念项目经理的地位和使命项目经理的具体职责项目经理的素质要求从员工到项目经理管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第二部分项目经理角色认知篇（中）确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。项目经理的三种心态案例破冰：你的目标定位是什么？员工到项目经理------角色转变的困难项目经理角色定位项目经理角色转变
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解外包项目的特点 2.了解外包项目的运作流程 3.掌握外包项目的沟通特点 4.了解外包项目的计划与计划监控方法 5.全面的外包项目风险管理课程大纲:章外包项目管理与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 3、什么是外包项目管理 4、外包项目管理的特点 5、外包项目管理常见问题分析 6、项目管理的组织结构与流程 组织结
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
七个提示性问题一、工程项目管控中存在的主要问题及原因分析（1学时）1、主要问题（小案例）2、原因分析二、现代工程项目管控的理念与知识体系（1学时）1、理念体系一个中心两个意识三个维度四个追求五项修炼六个共同2、知识体系目标体系与构成层次（小案例）定义与特点基本领域与体系标准与规范主要实施方式（小案例）管理的过程三、工程项目计划管理与执行跟踪（4学时）1、计划
讲师：林志煌咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】知识领域知识内容一、职业化的沟通素质和技能▲项目经理应该具备什么样的职业沟通素质▲沟通中的一些基本技能要求二、项目中重要的沟通法则▲怎样与团队成员进行沟通▲怎样与领导进行沟通▲怎样与客户进行沟通▲与团队沟通的技巧▲有效沟通的重要法则▲有效沟通的5步流程三、理解冲突▲冲突与选择的关系▲冲突与人们心里和思维方式的关系▲冲突的来源▲理解冲突中沟通的重要
讲师：刘永顺咨询电话：010-82593357下载需求表
1、案例分析：6大销售问题引发的思考？2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？4、什么是项目管理？什么是销售项目管理？5、销售项目管理的阶段划分？（六大阶段和四大评审点，每个要点的详细阐述分类）6、销售项目管理总计划图的设计和指导意义？（如何设计，如何指导，每个环节的控制点和责任人在哪）7、
讲师：胡海澎咨询电话：010-82593357下载需求表
1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目精准运营及管控 课时：1H
模块主要内容核心收益部分中国宏观经济运行分析u“新常态”下的房地产市场机遇1.“新常态”读解2.房地产政策变动及趋势1小时掌握经济走势与房地产发展态势第二部分运营管理理论框架u美国PMI项目管理、项目集管理框架1.基于PMBOK的项目管理框架2.基于PGMP的项目集管理框架0.5小时掌握运营管理基本理论框架，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异第三部分
讲师：向英俊咨询电话：010-82593357下载需求表
物业管理成本管控与标杆项目精细化管理 课时：24H
部分：物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本费用测算2.招投标费用计划测算3.前期开办费用测算4.岗位配置人员薪酬与福利待遇测算5.管理费收支保本点核算6.固定资产与折旧费用测算7.员工宿舍与饭堂投入成本测算8.其它收入项目经营计划测算分享国内品牌标杆物业管理企业成功先进经验第二部分：物业管理项目各类成本控制1.办公用品类成本控制方式和要点2.广告宣传类
