项目研发课程体系
工作坊1：《如何有效组织多元团队：极简项目管理》 课时：3H
工作坊1：《如何有效组织多元团队：极简项目管理》【课程时长】0.5天【课程对象】总裁班子、部门负责人、子公司班子成员、业务骨干、数字化相关人员。【课程背景】本课程不是细讲PMBOK中的内容，而是重点讲解项目管理知识的运用，需要学员有一定的项目经验或PMBOK的知识。数字化建设相关重要工作通常需要跨部门、跨领域的协作，需要发挥团队合力，通过项目群及项目的方式来
讲师：唐凌遥咨询电话：010-82593357下载需求表
行动学习-驱动型高效率项目团队管理 课时：12H
行动学习驱动型高效率项目团队管理讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解-425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内心的智
讲师：谭雪咨询电话：010-82593357下载需求表
银行标杆网点服务营销提振培训项目 课时：24H
银行标杆网点服务营销提振培训项目课程结构-------------------------------------------------课程时长：实战版10天、浓缩版5天课程对象：网点全本成员课程大纲-------------------------------------------------（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于标
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
《腾讯企业文化拆解与文化项目实践》 课时：3H
《腾讯企业文化拆解与文化项目实践》课程背景腾讯作为一个高速发展20余年的互联网企业，有着众多历史背景和因素相互作用，但有一点肯定的是，互联网企业中自带互联网基因确实与传统行业有所不同，而不同基因下孕育出的企业文化也是造就如今体量的众多重要因素之一。在如今这个互联网的时代，各行各业都在积极与互联网结合，塑造了未来产业互联网的雏形。对于传统行业或其他非互联网行业
讲师：陆河咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：《销售财经与项目经营——华为业财融合实践案例分享》课程背景：经过多年的飞速发展，中国的企业已经从之前的粗放式发展迈入了精细化管理时代，对于企业价值创造的全流程运营效益和效率提出了更高的要求。有质量的增长和效率成了企业发展的关键词。近几年由于疫情，俄乌战争以及中美贸易战等复杂的国内外局势，企业经营面临巨大的挑战和风险。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋
讲师：刘志娟咨询电话：010-82593357下载需求表
基于业务目标的学习项目设计工作坊【课程背景】“降本增效”的大背景下，企业越来越看重培训项目的价值和有效性，如何通过培训项目，帮助学员做到知行合一提升组织绩效？本课程基于业务目标进行培训价值链分析，帮助学员建立系统思考能力，通过全链路设计，提升学习项目设计前、中、后的培训价值闭环检验。【课程收益】以终为始：带着任务来，带着方案走，带着成果回全链设计：基于业务目
讲师：刘彤咨询电话：010-82593357下载需求表
项目复盘工作坊 课时：12H
项目复盘工作坊课程背景-------------------------------------------------通常，我们在项目复盘中容易出现的5大问题：当局者迷：简单下结论，缺乏全局思考，不能找到痛点证明自己对：善于找别人的问题，急于证明自己是对的形式化复盘：由于人情/专业度等原因，复盘仅仅是走过场，不会去分析根因，深度和广度不够类似批判会：一旦业
讲师：贺晓琴咨询电话：010-82593357下载需求表
《年度复盘 _ 项目回顾工作坊》 课时：6H
年度复盘/项目回顾工作坊课程背景-------------------------------------------------年度工作复盘是企业在每年结束时对过去一年或半年的工作进行总结和回顾，以了解企业在各个方面的表现和存在的问题，以便为未来的发展制定更好的计划和策略。复盘内容可以包括：内部表现的总结和回顾：企业可以对过去一年的业绩、销售额、利润等各方
讲师：summer咨询电话：010-82593357下载需求表
理财直通车项目_完整版 课时：12H
2019理财直通车一线资深实践专家手把手扶上路系统培训专家陪谈沙龙承讲Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementconsu
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业提案改善项目管理实战训练 课时：6H
制造型企业提案改善项目管理实战训练课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
某某农商银行普惠金融业务项目计划书 课时：12H
某某农商银行普惠金融业务发展项目计划书目录一、文档目的二、项目背景三、项目目标1、培养核心客户经理业务团队2、实施小微贷体系模式化管理3、建立小微贷事业部运营机制4、带动全行信贷条线业务发展四、项目实施概述1、项目概述2、项目组织结构3、项目实施阶段及费用五、项目实施模块（一）咨询导入阶段工作模块内容1、市场调研模块2、人员培养模块3、团队建设模块4、体系建
讲师：胡孝龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《精准识局拆局布局——提升销售大项目的赢率》 课时：12H
精准识局、拆局、布局——提升销售大项目的赢率课程背景：在面对复杂型多人决策的项目时，销售能否成功拿下订单往往取决于你是否能够清晰地了解客户的决策流程、识别关键人并采取有效的应对策略，通过发展内线并获得关键人的支持从而最终拿下订单。然而，许多销售人员常常在没有了解客户内部状态的情况下，盲目地对自己熟悉的人员进行持续拜访、无序跟进和投入各种资源。这些看似努力的行
讲师：熊晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《出海项目落地路线图（工作坊）》 课时：12H
出海项目落地路线图（工作坊）课程背景：随着全球宏观经济周期、国内产能过剩、地缘政治环境等因素的影响，越来越多的中国企业选择“走出去”，向外求发展。然而，海外市场充满机遇的同时，也充满了陷阱和挑战。如何选择海外市场，如何管理跨时区、跨文化、远程与本地的混合团队，如何遵守海外的法律制度、适应当地的商业文化等等，成为了许多企业出海前的“拦路虎”。产品市场——本地化
讲师：石悦华咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售项目运作与管理》 课时：12H
销售项目运作与管理课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售，还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而，许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面，销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧，导致项目推进缓慢、客户满
讲师：傅洁媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时期物业项目综合品质管理与标准化体系构建》 课时：12H
新时期物业项目综合品质管理与标准化体系构建课程背景：实践中，物业项目作为物业管理的基础标地，一直是物业管理企业的经营核心，项目运营及管理服务的水平客观上直接决定着物业公司的经营业绩及江湖地位，更是物业公司市场力、品牌力、竞争力的有效展现，当前新形式下，物业项目管理的模式、品质、业户体验感、周期满意度等都发生了深刻的变化，那么，从“物业项目”全口径运营角度出发
