项目研发课程体系
卓越项目管理实战演练沙盘培训方案 课时：12H
【课程主题】 卓越项目管理实战演练沙盘【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员【培训人数】 2460 人【培训时长】 2-3 天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
打造组织金字塔——优增优育项目 课时：12H
课程背景：众所周知，增员，一直是保险公司最重要的生命线。但是，对于是否应该“优增”这个问题，却一直长期困扰着保险公司的各级管理者们。如果说在过去的传统时代，“优增”还是一个可选、可不选的鸡肋策略，那么，在今天的互联网时代，“优增”已然成为了代理人团队的必然选择。原因主要有三点：1. 商品角度：复杂定制性商品呼唤高素质保险代理人；2. 客户角度：高端的客户需要
讲师：尹淑琼咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理与实施 课时：6H
【课程目标】清楚地掌握项目管理的理念; 2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。【适合人群】13年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
一：课程特点:是基于500强企业大客户销售与客户关系管理实践过程研究,由课程讲师在企业担任营销团队指导和实践操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过15年时间对国际公司如：IBM、思科、西门子等企业和国内销售业绩突出的大客户销售团队及典型案例的研究而编写。近8年来先后被300余家企业采用过，验证这个课程的实效、实战与实用。本课程成为IT、系统集成商
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程设计原理： 基于高尔夫情景互动原理和行业信息化项目商机管理i流程原理相结合的寓教于乐、富有实战、启发智慧的高尔夫课程.管理高尔夫是将行业信息化项目商机管理中的行业信息化项目商机收集、行业信息化项目商机分析、行业信息化项目商机转化和行业信息化项目商机落地所要求的能力转化为典型性事件和关键性行为，以项目管理情景主题的方式，带入高尔夫球场的虚拟情境，形成十八
讲师：张永富咨询电话：010-82593357下载需求表
株洲移动《DICT项目招投标培训》 课时：12H
培训目的：提升DICT商机获取能力；提升DICT协同营销能力；提升DICT项目运作能力(招投标能力）提升DICT项目管控能力（项目控标）培训规划：（2天）2天/期培训大纲：模块主题课程内容收益/任务模块一政企创新（DICT）产品分析及营销战略电信运营商客户增长模型基础通信业务云网融合业务网络加速服务网络安全服务客户黏性客户价值云业务市场产业逐渐成熟，面临全面
讲师：张永富咨询电话：010-82593357下载需求表
建设和运作PMO—提升组织级项目管理能力 课时：12H
课程背景：项目管理办公室（ProjectManagementOffice，PMO）最早出现于20世纪90年代初期，作为提升组织级项目管理能力（OrganizationalProjectManagement，OPM）的关键推动部门，PMO在全球范围内正被广泛地接受和运用。近些年来，在国内，越来越多的组织已经开始筹建和运作PMO，致力于成功地做好组织内“所有”的
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
微课开发工作坊项目 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者 课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部实际培训推进却困难重重，面对严重的工学矛盾，传统的培训方法受到严峻挑战，微课设计应运而生。虽然“微课”这个词很热，但很
讲师：李声华咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目：研发项目管理 课时：12H
课程背景：在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外部因素考虑，我们的产品开发出来能否满足市场的需要？而不
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
项目化：《企业项目化管理》 课时：36H
课程名称：企业项目化管理课程对象：企业管理人员课程时间：6天(6H/天)课程方式：课堂讲授+互动讨论+工作坊实战演练课程特点：大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
医院团队凝聚力建设项目方案 课时：6H
一、【项目背景】医院经营，表面上比拼的是面积、位置、广告、价格，背后则是技术疗效与服务性价比的较量，而根本上比拼的则是组织优势。在医疗技术趋同的时代，拥有一支幸福组织将所向披靡！医院稳定的基础，是80的医技医辅人员，只要医技医辅团队不散，医院运营不怕！员工来医院工作，满足了基本物质需求是第一驱动力铸魂、固本、正风气是第二驱动力，这是一个医院基业长青的灵魂！随
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
管理训战之《项目管理实战沙盘》 课时：6H
【课程背景】现代企业管理中，绝大多数的工作任务都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。大到一个工程的建设、一个客户的成交、一个方案的策划与推广，小到举办一次团建活动、员工能力提升培训等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，实现企业的战略规划。从项目管理部门到项目经理，再到项目执行人，大家都在努力做好项目管
讲师：亓雪咨询电话：010-82593357下载需求表
《软件产品研发与项目管理》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
《破解项目管理商业价值和项目收益》 沙盘模拟课程大纲 课时：12H
【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和
讲师：潘学富咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到AxureShare云服务器生成本地原型文件 AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现 AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线添加单个页面辅助线页面居中变更所有页面背景色
