项目研发课程体系
《项目管理工具应用及务实》 课时：18H
项目管理工具应用务实课程背景：其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），但为什么很多项目在实际运行的过程中经常会发生计划推行不下去、延期、超预算、团队沟通不畅无法高效协同、项目的计划赶不上变化、风险和问题在执行中才层出不穷等等情况，进而造成原来的战略计划无法实现，浪费了很多机会，外部和内部产生一系列的机会丧失
讲师：王志高咨询电话：010-82593357下载需求表
《大项目如何才能快速成交》 课时：12H
大项目如何才能快速成交课程背景：作为一个大客户销售人员，您是否会常常会为难：客户总是把我当成推销的，项目相关信息总是很难拿到手？面对复杂的大项目关键人很多，总是困于无法把客户关系运作到位？客户的需求反反复复，总是无法高效确认到位，而且我方的专业度还被质疑？方案环节又困于需求精准度不到位，总是无法让客户心动？成交环节各种意外，手忙脚乱最后丢单？所有的ToB大销
讲师：成远咨询电话：010-82593357下载需求表
《大项目推进过程优化策略实战》 课时：12H
大项目推进过程优化策略实战课程背景：作为一个大客户销售经理，你是否会经常面对以下问题？领导Review的时候你总是达不到承诺的预期？精心培养的内线最后竟然是双面人？信心十足十拿九稳的单子最后时刻大变局？无论怎么费劲都推不动项目，总是在局外忙乎？ToB大项目销售有没有底层的逻辑和科学的步骤？整个销售团队需不需要共同的销售语言以提高协作的效率？大项目销售有哪些维
讲师：成远咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目全流程管理与核心工具演练》 课时：12H
项目全流程管理与核心工具演练主讲：张楠【课程简介】中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中，越来越多的重要工作都在以项目的形式开展，越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓的“事事皆项目，人人都是项目经理”，项目管理俨然成为了人人都会的一种通用技能。但是，即便是PMP持证人数持续上涨，项目管理行业人才需求呈现井喷式爆发，国内本土企业
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
项目汇报技巧与实战演练工作坊——助力职业项目经理人打造职场影响力主讲：张楠【课程简介】当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是汇报和演讲。如果你觉得通过汇报演讲来打造个人影响力是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，项目经理就要开始做汇报演讲，你的每一次的项目汇报都是天大的机会，老板、同事、跨部门合作
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织级项目管理体系建设》 课时：12H
组织级项目管理体系建设——从单项目目标达成走向项目集群成功交付主讲：张楠【课程简介】中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理体系建设——从单项目目标达成走向项目集群成功交付主讲：张楠【课程简介】中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理核心能力提升—从硬实力到软技能》 课时：18H
项目管理核心能力提升——从硬实力到软技能主讲：张楠【课程简介】在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理助力中层管理者赋能团队成功交付》 课时：6H
项目管理助力中层管理者赋能团队成功交付主讲：张楠【课程简介】中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。若没有企业级项目治理的统筹规划与排兵布阵，企业终将无法实现多项目的常态化成功交付与自身的可持续发展。作为项目管理团队的领导者，如何能够帮助项目团队和项目经理“实现项目目
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目汇报技巧与实战演练工作坊》 课时：12H
项目汇报技巧与实战演练工作坊——助力职业项目经理人打造职场影响力主讲：张楠【课程简介】当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是打造个人IP，即个人品牌。就好像微信公众号营销的第一句就是“再小的个体，也有自己的品牌”。如果你觉得打造个人品牌是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，就要开始打造个人品牌，比
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
交付类项目端到端全流程管理精粹——铁三角模式与LTC流程的统合综效主讲：张楠【课程简介】当今互联网行业TOC业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TOB企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《交付类项目端到端全流程管理精粹》 课时：12H
交付类项目端到端全流程管理精粹——铁三角模式与LTC流程的统合综效主讲：张楠【课程简介】当今互联网行业TOC业务盛行的主要原因源自我国拥有众多的人口，C端市场极大且易于开发。但近些年来，C端市场过剩，高回报情景不易出现，很多企业为了效益被迫转型，于是通过技术手段大力提升运营效率的TOB企业服务业务强势来袭。而如果生硬地将在C端市场的项目管理逻辑搬到B端市场，
讲师：张楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《协同类—项目总视角的营销决策关键点》 课时：12H
项目总视角的营销决策关键节点【课程时长】：2天【课程大纲】1、前期筹备阶段地块调研市场调研项目定位产品配比2.品牌导入阶段首期货量确定销售模式确定销售目标及预算营销总体策略3.项目形象入市阶段展厅外展点包装示范区设置方案代理、分销商选择4.客户拓展阶段示范区开放前验收蓄客目标设定及过程管理5.开盘组织阶段开盘前验收开盘定价策略开盘组织管理6.持续销售阶段复盘
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《协同类—房地产项目运营及各部门高效协同》 课时：6H
房地产项目运营及各部门高效协同【课程时长】：1天【课程大纲】房地产运营管理目前存在的问题缺乏有效的“分级计划管控”体系，计划调整有随意性；关键性节点守不住，导致措施市场销售良机；经常在为示范区开放、项目的交付而抢工；部门之间业务了解不深，支持力度不够；跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；会议多、会议时间长、会议效率不高；房地产运营管理三个阶段及其主要
讲师：朱晓波咨询电话：010-82593357下载需求表
《策划类—黑铁时代下滞销项目营销诊断》 课时：12H
黑铁时代下房地产滞销项目营销诊断【背景】在经历了两年多的新冠疫情肆虐、市场洗礼、房地产精准化调控后，房企暴雷事件频发，不少房企裁员，项目停工、停产，有的直接躺平，宣布短期无法还债。步入2022年，1-4月销售数据显示百强房企整体业绩规模同比大幅降低40-50。中国房地产行业已然从白银时代、青铜时代进入到黑铁时代。进入黑铁时代，房企最大风险是现金流风险，化解现
