项目研发课程体系
研发项目管理实战-研发过程控制落地 课时：12H
课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动？规划阶段
讲师：刘俊锋咨询电话：010-82593357下载需求表
模式化公文写作项目产品 ——1揽子解 课时：42H
项目时间：分三阶段展开（4天线下授课+2天线上定题辅导+1天写作大赛），6小时/天注：如受训单位无法提供这么多时间，可圈选大纲中的内容，授课老师根据圈选内容缩减课程时间。同一岗位人员如无这么多时间来集中培训，企业可在授课期间，置换不同岗位的人员来听课。比如办公室人员听行政公文写作；通讯员听新闻写作；营销策划人员听文案、软文写作等。项目对象：企事业单位行政
讲师：孙玮志咨询电话：010-82593357下载需求表
模式化公文写作项目产品 课时：42H
项目背景：在一个注重形象和规范的市场环境中，书面呈现是树立企业形象的重要途径和手段。在一个管理规范的企业中，书面沟通是必不可少的沟通方式。在产品营销的过程中，软文与广告文案发挥着举足轻重的作用。“文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到今，写作尤其是公务写作，都是一件不容小觑的大事。但在写作培训中，是否经常面临这样的问题：感觉依靠培训不足以提高大家的写作能力
讲师：孙玮志咨询电话：010-82593357下载需求表
银行信用卡中心客服主管项目管理能力提升 课时：6H
课程对象：信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间：1天（6小时/天）课程背景：在当今的银行管理中，变革和创新是永恒不变的话题，而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性，提升整体员工的工作士气，多部门协同作战提升团队向心力及产品价值，同时降低企业综合内耗，减少信息传递误差，最终实现团队高效运营，降本增效。课程收益：让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰
讲师：张光禄咨询电话：010-82593357下载需求表
培训ROI翻倍秘籍---学习项目设计 课时：6H
课程背景：在数字化转型浪潮中，企业培训投入逐年攀升，但80的项目仍面临“学员抱怨内容脱节、管理者吐槽效果模糊、决策者质疑ROI”的三重困境。传统培训碎片化、单向化、经验化模式，已无法匹配业务敏捷变革与人才战略升级需求。《学习项目设计》聚焦培训效能革命，通过“需求诊断-目标拆解-场景化设计-数据闭环”四大核心模块，破解三大行业痛点：目标错位：用业务价值链分析法
讲师：辛绛咨询电话：010-82593357下载需求表
全流程项目管理实战---深度解析项目管理精髓 课时：30H
【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：Ø项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。Ø计划制定不准确：项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。Ø进度监控不到位：项目进度监控不及时、不细致，导致项目成本超出预算。Ø团队沟通不畅
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理理论体系与框架精讲---从基础到战略价值实现 课时：42H
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为确保项目成功交付、提升企业竞争力的关键因素。无论是大型企业还是初创公司，都需要具备高效项目管理能力的专业人士来引领项目团队，确保项目按时、按质、按预算完成。本课程旨在帮助学员全面理解并掌握项目管理的核心理念、方法和工具，提升项目管理实战能力，为成为卓越的项目经理打下坚实基础。【课程收益】Ø掌握项目管理精髓
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为推动组织成功与持续发展的关键要素。无论是初创企业还是大型企业，都面临着项目多、周期短、资源有限等挑战。因此，掌握高效的项目管理技能对于提升项目成功率、优化资源配置、增强团队协作能力具有重要意义。然而，传统的项目管理培训往往过于理论化，难以直接应用于实际工作场景，导致学员学习效果不佳。此门课程，旨在通过系统
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战沙盘---从目标到收尾全流程演练 课时：6H
【课程背景】您的团队是否正在经历：Ø目标扯皮：研发要“保质量”，市场要“快上线”，目标始终无法对齐，导致反复返工Ø计划失控：进度汇报一片“绿灯”，临交付才发现关键模块缺失，被迫延期罚款Ø风险救火：突发问题出现时，团队要么盲目加班，要么互相推诿，客户投诉率飙升30Ø复盘甩锅：项目结束后，所有人忙着撇清责任，同类问题在下一个项目继续爆发这不是管理能力问题，而是传
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】随着AI技术的迅猛发展，为项目管理带来了全新可能：从智能生成计划、自动化风险预警，到精准资源分配与实时数据分析，AI正在重新定义项目管理的效率边界。然而，许多项目经理仍面临“不会用、不敢用、用不好”AI工具的困境，错失技术红利。本课程聚焦8个实战场景模拟，学员将在两天内演练全流程的项目管理AI工具，从“AI小白”升级为“智能项目经理”【课程收益】
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】在这个日新月异的市场里，产品管理者面临的挑战愈发艰巨。从洞察市场、把握需求，到规划产品、推动立项，每一步都至关重要。然而，不少产品管理者在实践中常感迷茫，缺乏系统的方法和工具来指引前行。本课程深入剖析市场洞察至项目立项的每一步，结合实战与最新理论，旨在帮助产品管理者抓住核心，提升市场竞争力和项目管理能力。【课程收益】Ø精通市场洞察，学会运用BLM
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业为了保持竞争优势，纷纷加强组织级项目管理能力的建设。然而，许多企业在从0开始构建组织级项目管理体系，到实现多项目高效监控的过程中，面临着诸多挑战。为了帮助企业成功跨越这一难关，本课程应运而生，通过本课程的学习，企业将能够构建起一套完整、高效的组织级项目管理体系，实现从0到多项目监控的实战跨越。【课程收益】Ø理解组织
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
规模化敏捷与项目集管理---多团队协同规划与精准监控实战 课时：12H
【课程背景】随着企业规模的扩大和业务复杂度的提升，传统的项目管理方法已经难以满足多团队协同、快速响应市场变化的需求。规模化敏捷框架应运而生，它结合了敏捷开发的灵活性和项目集管理的战略性，为大型企业和复杂项目提供了一套系统的管理方法。【课程收益】学完本课程，您将：Ø掌握规模化敏捷框架：理解三层架构、核心角色和关键实践。Ø提升项目集管理能力：学会项目集战略制定、
讲师：金宗杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目化团队管理——管理类情景模拟沙盘 课时：6H
一、课程背景：在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
数据要素产品与项目的训战培训 课时：30H
课程背景：在数字经济的浪潮中，数据已成为一种无处不在的资源。但是，究竟什么是构成这些庞大数据集的基础单元呢答案就是数据要素。数据要素，作为信息的原子单位，构成了我们日复一日分析和处理的所有数据结构。2024年1月5日，中央网信办正式向十七部门发布，关于国家数据局印发《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》的通知，〝数据要素x”行动就此全面展开。
