项目研发课程体系
《现代项目管理（PMP）的理论与实务》 —&md 课时：6H
【课程对象】企业管理层、企业项目管理人员、企业项目运作人员等。 【课程时间】12—20H 【课程背景】六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持国有资本和国有企业做强做优做大”。进入新时代，国企和条件成熟的民企加快了建设现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越大的作用。现代企业制度定义为：
讲师：张永军咨询电话：010-82593357下载需求表
s敏捷项目管理全流程实践 课时：12H
课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。同时，随着技
讲师：刘洁咨询电话：010-82593357下载需求表
智建TM向华为学项目管理沙盘模拟 课时：12H
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：项目总经理、项目经理，中层管理人员，储备干部，地产经理人班或其他房地产类研修班的学员授课讲师：王长震学时安排：
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘介绍： 沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘介绍： 沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】核心领导力关键技术有哪些如何打造一个优秀的中层干部学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。了解高绩效团队的八大特征清楚高绩效团队打造与管理技巧是什么【课
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项目经理必备沟通技巧沙盘模拟课程 课时：12H
课程背景：在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对部门价值认识有差异，加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致沟而不通、协而不作的实施结果；在企业项目的实际操作中，项目团队成员及项目经理良好的内部沟通技能可以极大地提高项目的运作效率，可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将项目冲突控制在“可控”、“有益”的范围内，避
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优秀项目经理的十大核心管理技能沙盘模拟课程 课时：12H
课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：● 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要
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项目管理沙盘 课时：12H
【课程时间】2天（12小时/天）【授课对象】项目管理工作从业人员以及对项目管理感兴趣的其他人【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师25年来在
讲师：高玫咨询电话：010-82593357下载需求表
捷足先赢™--项目管理华丽转身-从瀑布到敏捷 课时：12H
【课程时间】2天（6小时/天）【授课对象】专业人员：PMO、项目经理、项目团队成员、产品经理、产品负责人、敏捷教练、敏捷团队；非专业人员：转型发起人以及企业各级管理人员【课程背景】我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步的工作任务。但是在
讲师：高玫咨询电话：010-82593357下载需求表
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操 课时：12H
【课程时间】2天（6小时/天）【授课对象】项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队；敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管；其他对敏捷项目管理感兴趣的人；小微企业创业者【课程背景】我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下
讲师：高玫咨询电话：010-82593357下载需求表
以目标为导向的项目管理进阶 课时：6H
【课程时间】1天（6小时/天）【授课对象】项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人，以及他们的高管；小微企业创业者【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会P
讲师：高玫咨询电话：010-82593357下载需求表
医院项目管理实训 课时：6H
【课程时间】1天（6小时/天）【授课对象】项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人；小微企业创业者【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和P
讲师：高玫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理进阶 课时：6H
【课程时间】1天（6小时/天）【授课对象】项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人；小微企业创业者 【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的
讲师：高玫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理养成记 课时：12H
【课程时间】2天（6小时/天）【授课对象】项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目经理的理、PMO和他们的高管；小微企业创业者 【课程背景】本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺
